欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從精益化到自動化的精益現(xiàn)場管理方法
 
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

精益現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:宋志軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)

課程前言:
隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí),自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線,機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用,其對整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變,也必然帶來管理上的改變,作為現(xiàn)場管理者,必須與時(shí)俱進(jìn),自覺洞悉這些變化,并學(xué)習(xí)掌握與之相適應(yīng)的管理方法。唯有此,才能使自動化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽,煥發(fā)出勃勃生機(jī)!
課程對象:具備智能化、自動化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長及工藝工程師等
培訓(xùn)時(shí)間:2天/12H

課程大綱:
第一章、精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷

一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
四、精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費(fèi)
案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹
五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識第四次工業(yè)革命
分享:西門子——智能工廠的典范

第二章、工業(yè)4.0時(shí)代自動化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題
一、操作員工對設(shè)備認(rèn)知不足,設(shè)備效率難以發(fā)揮
二、超時(shí)勞動,設(shè)備壽命降低
三、管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào),浪費(fèi)人力物力
四、設(shè)備更換不及時(shí),降低生產(chǎn)效率
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足

第三章、自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”
一、培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了
二、評價(jià)效益的指標(biāo)---變化了
三、控制質(zhì)量的重點(diǎn)---變化了
四、物料供應(yīng)的方式---變化了
五、生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了
六、問題發(fā)生的類型---變化了

第四章、應(yīng)對6個(gè) “變化了”的管理方法與措施
一、深化工作教導(dǎo),培育新型員工

1.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 
2.工作教導(dǎo)四階段法
3.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4.工作分解表制作方法
5.工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會有哪些效果?

二、強(qiáng)化工作關(guān)系,做好員工溝通
1.良好人際關(guān)系打造的基本原則
2.如何界定人際關(guān)系問題
3.人際溝通的重要性
4.基層干部關(guān)鍵技能之溝通
5.與新生代員工共舞
6.分享:高效溝通模式

三、用好設(shè)備自主管理,提高設(shè)施效益
1.步驟一:清掃、點(diǎn)檢
2.步驟二:發(fā)生源、困難部位改善
3.步驟三:制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)
4.步驟四:設(shè)備總點(diǎn)檢
5.步驟五:自主檢測
6.步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
7.步驟七:自主管理的徹底落實(shí)
8.案例分析:某企業(yè)設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施方法

四、實(shí)施“自働化”,確保質(zhì)量穩(wěn)定
1.自動停機(jī)
2.Poka-yoke 及其基本原則
3.異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
4.質(zhì)量控制的基本工具

五、構(gòu)建“內(nèi)供鏈”, 確保物料JIT
1.物料配送的方式
2.配送工具的合理配置
3.配送作業(yè)的技巧
4.配送案例分享

六、管理“看得見”,確?,F(xiàn)場暢順與安全
1.工作場所目視管理構(gòu)成要件
2.目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
3.如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
4.現(xiàn)場物流規(guī)劃與安全管理
5.實(shí)例:搬運(yùn)工作安全事故的預(yù)防
總結(jié):自動化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應(yīng)用領(lǐng)域及相應(yīng)管理手段展望

精益現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238222.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:從精益化到自動化的精益現(xiàn)場管理方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋志軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)