課程描述INTRODUCTION
【課程收益】
在公司制定戰(zhàn)略過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo),這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實(shí)到了每個(gè)崗位的工作中去。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
• 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)
• *定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
• 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織
• 國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況
2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用
• BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系
(1)財(cái)務(wù)維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
• BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
• BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
3. 衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
• 人力資本準(zhǔn)備度
• 信息資本準(zhǔn)備度
• 組織資本準(zhǔn)備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過程
• 可視化的戰(zhàn)略地圖模版
• 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
• 戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
• BSC指標(biāo)開發(fā)模板
• 診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)
• 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)
6. 平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)
• 從公司到部門
• 從部門到崗位
7. 綜合案例分析
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《高級(jí)招聘面試技巧》
? 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
? 《KPI的有效設(shè)定》
? 《薪酬與福利體系》
? 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
? 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
? 《戰(zhàn)略人力資源管理》
? 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
? 《流程管理》
? 《企業(yè)文化建設(shè)》
? 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
? 《如何有效提升執(zhí)行力》
? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
? 《如何創(chuàng)造性解決問題》
? 《*的七個(gè)習(xí)慣》
? 《時(shí)間與壓力管理》
? 《壓力與情緒管理》
? 《高效溝通技巧》
? 《會(huì)議管理》
? 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
? 《時(shí)間管理》
? 《客戶關(guān)系管理》
? 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
? 無錫布勒機(jī)械制造
? 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
? 東芝信息機(jī)器(杭州)
? 斯必能通訊器材(上海)
? 南京搏峰電動(dòng)工具
? 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
? 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
? 威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)
? 凱斯帕液壓(上海)
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
? 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
? 佛吉亞(上海)座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
? 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
? 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
? 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
? 哈雷戴維森(上海)
? 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
? 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
? 青島萬科房地產(chǎn)
? 歐尚(中國(guó))
? 巴魯夫(上海)貿(mào)易
? 蘇州西門子電器
? 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
? 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
? 海南優(yōu)美內(nèi)衣
? 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
? 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
? 揚(yáng)子石化-巴斯夫
? 拜耳醫(yī)藥保健
? 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
? 菲尼薩光電通訊(上海)
? 固瑞特(天津)復(fù)合材料
? 阿爾斯通
? 鄭州長(zhǎng)城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國(guó))
? 大眾汽車金融(中國(guó))
? 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
【時(shí)間/地點(diǎn)】
9月4-5日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/23768.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈論與決策 云峰博
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)