課程描述INTRODUCTION
TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)
主題
學(xué)習(xí)目標(biāo)
主要內(nèi)容
單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、 轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式
* 瓶頸突破技術(shù)的特點(diǎn)
* 如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
* 瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
5、抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)思維突破
* 瓶頸突破技術(shù)的對(duì)話模式
* 系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
* 存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題
* 為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對(duì)于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
* 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯(cuò)誤的假設(shè)
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程
7、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的各種工具
* 瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動(dòng)
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
9、紫海戰(zhàn)略及入流
* 紫海戰(zhàn)略—新時(shí)代的管理戰(zhàn)略
* 入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長之路
* 組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程—POOGI
* 組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術(shù)突破
* TOC人員管理核心沖突
* 救火與消除產(chǎn)生火的機(jī)制
* 人員管理瓶頸突破五步法
* 企業(yè)績效管理核心沖突
* 績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
* TOC績效技術(shù)突破四象限
* TOC人員激勵(lì)突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎(chǔ)
什么是業(yè)績突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式
業(yè)績突破技術(shù)的特點(diǎn)
如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)思維突破
業(yè)績突破技術(shù)的對(duì)話模式
系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對(duì)于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯(cuò)誤的假設(shè)
單元3.
業(yè)績突破技術(shù)的溝通
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
業(yè)績突破技術(shù)的對(duì)話模式
業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問技術(shù)
單元4.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
業(yè)績突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設(shè)
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動(dòng)
業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實(shí)操
單元5.
解決企業(yè)實(shí)際問題
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點(diǎn)及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 業(yè)績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項(xiàng)目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財(cái)務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財(cái)務(wù)
單元6.
業(yè)績突破技術(shù)進(jìn)階
了解業(yè)績突破技術(shù)的進(jìn)階方法
通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案
TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23761.html