基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務
講師：陳博文 瀏覽次數：2537
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理實務培訓班課程
培訓講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實務培訓班課程
課程大綱：
第一篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源概述
現代人力資源的理論基礎、發(fā)展趨勢與區(qū)別
現代人力資源管理的9大發(fā)展特點
現代人力資源管理的核心理念、原則、目的
現代人力資源管理的內容構成
現代人力資源管理的工具方法論
案例與互動：
第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃
現代人力資源管理的目標與任務
從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設計
以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設計
企業(yè)人力資源管理模型設計
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設計
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與互動：知名企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系模式分享
第二篇：組織規(guī)劃與職能體系設計
第一講：組織規(guī)劃與設計：組織架構與部門職能體系設計
組織的定義、特點及四要素
組織架構模型及組織架構的作用
組織規(guī)劃法則和組織架構設定原則
組織梳理步驟與方法
部門職能分析與職責體系建立
案例與互動：知名企業(yè)組織模型、職位體系模型
第二講：任職資格體系設計
任職資格體系的構成與職業(yè)發(fā)展通道
職位體系設置
職位體系矩陣圖
案例與互動：知名企業(yè)職位體系
第三講：任職資格管理
任職資格與任職資格標準的設計
任職資格評估
資格認證
職業(yè)通道應用
案例與互動：基于企業(yè)人才成長的任職資格關管理模式
第三篇：職位分析、評估與職位說明書編制
第一講：職位分析
職位及其構成、作用目的
職位的價值及功用分析
職位分析方法與技巧
案例與互動：職位分析互動練習
第二講：職位評估
職位評估概述
職位評估的工具方法
職位評估的技巧
案例與互動：職位評估互動練習
第三講：職位說明書的編寫技巧
職位分析與評估輸出的目的
職位說明書編寫技巧
職位說明書的創(chuàng)新應用
案例與互動：基于企業(yè)績效管理與人員成長管理為核心的職位說明書模式
第四篇:招聘甄選與配置：招聘面試與內部甄選系統(tǒng)構建
第一講：企業(yè)選人的原則與標準、方法
企業(yè)選人的原則與戰(zhàn)略
企業(yè)人才標準的建立與應用
招聘調配的基本原則與應用
案例與互動：案例分析、互動練習
第二講：招聘面試技術與方法
面試流程設計
招聘條件和標準的厘定
甄選中“三匹配”的應用
案例與互動：案例分析、互動練習
第三講：面試甄選技巧與實務
面試六步技巧
招聘面試“望、聞、問、切”法
內部甄選五步法
案例與互動：基于企業(yè)人才匹配應用的招聘甄選模式；面試甄選練習
第五篇：薪酬體系設計與福利規(guī)劃
第一講：薪酬概論
薪酬的定義、薪酬管理的目的
影響薪酬的基本要素與作用
薪酬體系設計原則、基本模型
案例與互動：案例分享
第二講：職能績效薪酬體系設計六步法
薪酬體系設計的調研、分析方法
薪酬體系的目的原則設計、薪酬結構規(guī)劃
薪點表的設計與應用技巧
薪酬的預測與分析及績效薪酬矩陣法的應用
薪酬方案的編制、推動與實施
案例與互動：知名企業(yè)案例分析、互動練習
第三講：福利規(guī)劃與應用技巧
法定福利規(guī)劃與應用技巧
非法定福利規(guī)劃與設計技巧
福利機制的形成與激勵應用
案例與互動：基于企業(yè)績效管理 職能管理的薪酬體系
第六篇：績效管理：績效管理系統(tǒng)構建
第一講：績效管理概述
績效管理的目的、作用與意義
績效管理的三大重要工具及四種基本方法
管理者在績效管理中的角色與任務
案例與互動：工具方法應用互動練習
第二講：績效管理工具方法論
目標管理
平衡記分卡
KPI及其設計、提取、識別、定義、篩選
案例與互動：工具方法互動練習、企業(yè)實際案例互動
第三講：運用BSC KPI構建企業(yè)卓越的績效管理體系六步法
第一步，企業(yè)戰(zhàn)略目標分析與理解
第二步，企業(yè)戰(zhàn)略績效地圖的設計與戰(zhàn)略KPI提取
第三步，部門職能與崗位KPI提取、崗位素質能力指標設計
第四部， 企業(yè)KPI指標體系建立
第五步，績效管理方案編制與表單設計
第六步，績效計劃編制與實施試行
案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC KPI應用的績效管理體系模式
第七篇：企業(yè)教育與訓練體系設計
第一講：企業(yè)教育訓練概論
企業(yè)的育人誤區(qū)及對策
企業(yè)的育人戰(zhàn)略與目的、規(guī)劃
企業(yè)管理者的育人角色與任務
案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力、人才需求分析
第二講：企業(yè)教育訓練的方法與應用
教育與訓練的理論基礎：五徑論
訓練與培訓方法與應用介紹
案例與互動：模式分析、互動練習
第三講：基于企業(yè)人才梯隊建設的企業(yè)教育訓練體系設計五步法
需求調研與分析
企業(yè)教育訓練規(guī)劃
企業(yè)培訓開發(fā)階梯的設計
制度化管理機制：制度與流程、表單設計
實施與評估技巧
案例與互動：知名企業(yè)培訓體系模型分析與借鑒
第八篇：員工關系管理與社會責任
第一講：員工關系管理
員工關系管理的要素及目的
員工關系管理的基本管理內容構成
溝通管理、紀律及沖突管理
核心員工管理
員工關系管理的員工滿意度調查管理
勞動法應用技巧及離職、解聘管理
案例與互動：員工關系管理案例分析
第二講：企業(yè)的社會責任
從企業(yè)生存發(fā)展本質看企業(yè)的以人為本的社會責任
從法治社會看企業(yè)的社會責任
企業(yè)社會責任的法律規(guī)范
企業(yè)社會責任的管理
案例與互動：一個企業(yè)浮沉的啟示
第九篇：企業(yè)文化建設
第一講：企業(yè)文化建設之道與術
企業(yè)文化概述
企業(yè)文化綱領設計
企業(yè)使命、愿景、價值觀的提煉與設計
企業(yè)經營理念、營運觀的提煉與設計
企業(yè)精神的提煉與設計
企業(yè)文化的傳播策劃與實施
案例與互動：一個成功企業(yè)的文化DNA分析與借鑒
第二講：如何運用企業(yè)文化留人
人才離職原因與分析
從傳統(tǒng)文化體現的人的訴求境界探討企業(yè)留人的基礎建設
企業(yè)留人的文化策略
企業(yè)文化留人之“道”
人力資源管理實務培訓班課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237389.html
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