課程描述INTRODUCTION
獵頭式招聘組織實施培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮婉珊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
獵頭式招聘組織實施培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
經(jīng)濟危機過后，很多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的人才荒！此時，如何在短時間內(nèi)找到并迅速獲取企業(yè)夢寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴張與發(fā)展？怎樣完善和建設(shè)內(nèi)部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進(jìn)的金剛利器？面對眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過雇主品牌更好的吸引人才？
想要解決這些問題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實施方法，并且能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一種管理能力——高效招聘能力。
課程特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程時間：1天，6小時/天
課程收益：
.清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
.培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系；
.掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；
.學(xué)會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設(shè)計相關(guān)招聘制度及實施方案；
.學(xué)會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法；
.掌握人才招聘面試相關(guān)工具的設(shè)計方法及設(shè)計。
課程大綱
前言：
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設(shè)計與部門定位分工
7、如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動
8、如何快速識別企業(yè)需要的人才
第二章 獵頭式招聘組織與實施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（5H）
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點及目標(biāo)
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
.需求的來源評估
.需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
.研討：如何選擇和用好招聘渠道
.常用渠道的分類比較
.重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標(biāo)候選人
.如何塑造雇主品牌？
.吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人
4、面試與錄用管理
.如何縮短面試周期？
.怎么做錄用跟進(jìn)？
案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查？
四、專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
.面試提問技巧練習(xí)
.行為面試練習(xí)：小組討論與練習(xí)
.面試中的誤區(qū)
五、招聘總結(jié)及經(jīng)驗傳承
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點
2. 如何讓招聘經(jīng)驗傳承下去
3. 招聘工作操作說明書設(shè)計與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享
獵頭式招聘組織實施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237232.html
