課程描述INTRODUCTION
工程項目管理實戰(zhàn) 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉俊鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理實戰(zhàn) 培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經(jīng)理，這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。
卓越的工程項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？工程施工項目開始前應(yīng)該做哪些準備工作？如何將項目管理理論落實到工程施工項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程施工項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行工程施工項目的安全和環(huán)境管理？如何進行工程施工項目的資源、溝通、信息、收尾及監(jiān)理等綜合管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)卓越項目經(jīng)理的塑造問題。這些問題的解決，將為企業(yè)項目經(jīng)理的知識升級、技能升級，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實實在在的全面性提高。
課程目標
1.工程項目管理概述
2.工程施工前期的準備工作
3.工程施工項目的時間控制
4.工程施工項目的質(zhì)量控制
5.工程施工項目的費用控制
6.工程施工項目的風險控制
7.施工項目安全和環(huán)境管理
8.工程施工項目的綜合管理
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)主任、項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、項目采購、項目品質(zhì)等相關(guān)部門負責人
課程大綱
第一單元 工程項目管理概述
1.工程施工項目
1.1工程項目的概念
1.2工程項目的特征
（過程的一次性、特定的功能和用途、多數(shù)露天操作、較長的過程、較大的資源投入和風險）
1.3工程項目的分類（按性質(zhì)分：基本建設(shè)<新建擴建>、更新改造，按專業(yè)分：建筑、土木、線路管道安裝、裝修等，按管理者分：建設(shè)項目、設(shè)計項目、監(jiān)理項目、施工項目）
1.4工程施工項目的特點及相關(guān)的法律法規(guī)
2.工程項目管理
2.1工程項目成功的標準和前提條件
2.2工程項目管理的概念、特點、過程、職能和組織架構(gòu)（項目式、職能式、矩陣式）
2.3工程項目管理的知識體系（范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理）
2.4工程項目管理的管理過程（啟動、計劃、實施、收尾及生命周期）
3.項目經(jīng)理
3.1工程項目經(jīng)理的定義和工作內(nèi)容
3.2現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求（素質(zhì)、能力、知識）
3.3項目經(jīng)理部的成立（項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和運作過程）
3.4工程項目經(jīng)理責任制和項目管理目標責任書
【課題演練】工程項目成功的標準和前提
【案例分析】忽視項目管理的西蒙工程公司
【管理實戰(zhàn)技法】現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求
第二單元 施工前期的準備工作
1.工程項目施工具體條件的準備（臨時設(shè)施/房屋的安排和布置、用水/排污安排布置、道路的硬化處理、醫(yī)療緊急救護的安排、施工材料場地碼放安排和布置等）
2.現(xiàn)場材料、機具的管理準備（現(xiàn)場料具管理責任制、料具倉儲管理、現(xiàn)場機械管理、環(huán)境保護管理、安全消防管理、雨期施工防觸電/防坍塌/防雷/防風預(yù)案管理、現(xiàn)場管理等準備）
3.工程項目技術(shù)管理準備
3.1基礎(chǔ)性工作準備（技術(shù)管理體系建設(shè)/施工項目技術(shù)管理制度/技術(shù)責任制）
3.2基本工作準備（施工技術(shù)類標準、規(guī)范管理、設(shè)計文件管理、施工組織設(shè)計管理、技術(shù)交底管理、施工資料管理、測量及計量工作管理、試驗工作管理、科技推廣示范工程管理等）
4.工程項目技術(shù)資料的具體準備（開工報告、圖紙會審及設(shè)計變更處理、主要材料和重要設(shè)備的合格證明檢查及驗收、隱蔽工程記錄、技術(shù)交底、施工日記、冬季施工）
【課題演練】如何進行現(xiàn)場材料、機具的管理
【案例分析】工程項目技術(shù)管理準備
【管理實戰(zhàn)技法】工程項目施工具體條件的準備
第三單元 工程項目施工的時間控制
1.施工進度計劃的編制
1.1進度計劃的常用表示方法（橫道圖）
1.2施工總進度計劃
1.3施工準備工作計劃（技術(shù)及物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和場外準備等計劃）
1.4單位工程施工進度計劃
1.5分部分項工程進度計劃
1.6施工進度計劃編制的基本原則（具體性/可衡量性/可達到性/相關(guān)性/期限性）
2.施工中的進度任務(wù)落實
2.1從年季月旬周計劃到施工任務(wù)書
2.2施工任務(wù)書到班組計劃任務(wù)落實
3.工程項目進度的實施檢查
3.1計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
3.2對收集的數(shù)據(jù)進行加工處理
3.3實際進度和計劃進度的比較（橫道圖檢查法）
3.4施工日記和周月進度計劃檢查報告的編制（執(zhí)行情況綜合描述、實際施工進度圖表、工程變更/價格調(diào)整/工程款收支及索賠、偏差及原因分析、問題及解決措施、后續(xù)進度預(yù)測）
4.工程項目進度的控制與調(diào)整
4.1工程進度控制的措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施）
4.2工程進度控制的調(diào)整措施
（偏差原因的再分析、進度調(diào)整的措施：增加資源投入/串行變并行/減少次要的工作量/分包或外委/提高效率/修改施工方案/合并工作內(nèi)容等、進度調(diào)整的注意事項）
【課題演練】如何進行施工計劃的編制
【案例分析】進度計劃檢查報告的編制
【管理實戰(zhàn)技法】施工項目進度調(diào)整的措施
第四單元 項目施工的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量和工程質(zhì)量
2.工程質(zhì)量的特點和影響要素（施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工方法、施工環(huán)境）
3.工程施工質(zhì)量管理的概念
4.工程施工質(zhì)量管理的原則（質(zhì)量第一原則、預(yù)防為主原則、以人為本原則、質(zhì)量標準原則、數(shù)據(jù)說話原則、全面全員全過程原則）
5.工程施工質(zhì)量控制的過程
5.1施工單位的質(zhì)量責任
5.2施工質(zhì)量控制的過程（事前控制、事中控制、事后控制）
5.3施工質(zhì)量控制的要點
5.3.1施工準備階段工作質(zhì)量控制
（圖紙學習與會審、編制施工組織設(shè)計、組織技術(shù)交底、控制物資采購質(zhì)量、嚴選分包單位）
5.3.2施工實施階段工作質(zhì)量控制（進場材料及構(gòu)配件檢驗和試驗、工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場檢測的看/摸/敲/照、現(xiàn)場試驗檢查、設(shè)計變更管理、成品防護的護/包/蓋/封）
5.4工程項目的施工質(zhì)量驗收（概念、驗收依據(jù)、基本要求、驗收程序和合格標準）
6.施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系
【課題演練】工程施工項目質(zhì)量管理的原則
【案例分析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性
【管理實戰(zhàn)技法】工程施工質(zhì)量的過程控制
第五單元 項目施工的成本控制
1.工程施工項目成本的概念
2.工程施工項目成本的分類（生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)成本）
3.工程施工項目成本的構(gòu)成及影響要素
3.1直接費用
（直接工程費：人工費、材料費、設(shè)備使用費，措施費：臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運、大型設(shè)備進出場及安裝、腳手架及其他支架、水電、環(huán)境保護、文明施工、安全施工等費用）
3.2間接費用（規(guī)費和企業(yè)管理費）
3.3利潤和稅金
3.4項目成本的影響要素（內(nèi)部要素、外部要素）
4.工程施工項目成本的計劃編制
4.1工程施工項目成本的編制依據(jù)、原則和程序
4.2工程施工項目成本的編制方法（施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本分析法：材料費/人工費/機械使用費/措施費/管理費/規(guī)費、按實際算法）
4.3工程施工項目成本計劃表
5.工程施工項目成本的降低途徑（確定先進及經(jīng)濟合理的施工方案、加強技術(shù)管理及確保工程質(zhì)量、勞動工資管理及生產(chǎn)效率提高、材料管理及材料支出費用降低、提高機械設(shè)備的使用率、間接成本的節(jié)約、成本中心的劃分）
6.工程施工項目成本的控制方法
6.1工程施工項目成本分析（基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法，綜合方法：分部分項成本分析、月季年度成本分析、竣工成本分析）
6.2工程施工項目成本控制的概念、意義、原則
6.3工程施工項目成本控制的方法（勞動力成本控制、材料成本控制、臨時設(shè)施成本控制、機械設(shè)備使用成本控制、分包項目成本控制、間接費用成本控制、工程變更與索賠）
6.4工程施工項目成本控制進階（掙值法和價值工程）
【課題演練】工程施工項目的成本構(gòu)成
【案例分析】某地鐵車站工程的成本控制
【管理實戰(zhàn)技法】工程施工項目成本控制的方法
第六單元 工程項目施工的風險控制
1.工程施工項目風險和工程施工項目風險管理
1.1工程施工項目風險（風險概念、風險因素、風險事件，工程項目風險的概念、特征）
1.2工程施工項目的風險類別（費用超支風險、工期拖延風險、工程技術(shù)風險、工程質(zhì)量風險、項目資源風險、自然災(zāi)害和意外事故風險、財務(wù)風險）
1.3工程施工項目風險管理
（風險管理的概念，風險管理的過程：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控）
1.4工程施工項目風險管理的原則（全過程的風險管理、全部風險的管理）
2.工程施工項目的風險識別
2.1風險識別的概念
2.2風險識別的方法和工具（文件資料審核，信息資料收集：頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、SWOT分析法、檢查表法、流程圖法、魚骨圖法、工作結(jié)構(gòu)分解法）
2.3風險識別的結(jié)果（項目風險表、風險等級劃分、風險預(yù)警信號）
3.工程施工項目的風險評估
3.1定性分析（故障樹分析法/主觀評分析法）
3.2定量分析（概率分析法/決策樹分析法/矩陣分析法/蒙卡特羅法）
4.工程施工項目的風險應(yīng)對
（風險回避/風險減緩/風險分離/風險分散/風險轉(zhuǎn)移/突發(fā)事件和應(yīng)急管理）
5.工程施工項目的風險監(jiān)控
【課題演練】如何進行風險的識別
【案例分析】某工程施工項目的風險應(yīng)急小組
【管理實戰(zhàn)技法】如何進行風險的應(yīng)對
第七單元 項目安全和環(huán)境管理
1.安全管理和項目施工職業(yè)健康安全管理的概念
2.職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容（組織管理、制度管理、施工人員操作規(guī)范化管理、施工安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理）
3.職業(yè)健康安全管理的分類（職業(yè)事故傷害、職業(yè)病）
4.職業(yè)健康安全管理的措施
4.1安全計劃的編制
4.2安全計劃的實施
（安全責任制的建立、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的落實、安全計劃的檢查）
5.職業(yè)健康安全隱患的控制
（概念、分類、排查登記、分析原因、下達整改通知單、整改落實及責任處理、整改復(fù)查）
6.職業(yè)健康安全事故的處理（預(yù)防措施、處理原則、處理程序）
7.工程施工項目危險源的管理
8.工程項目環(huán)境管理（現(xiàn)場管理、場容管理、綠色施工、工程項目環(huán)境保護）
【課題演練】項目安全管理的措施
【案例分析】某施工企業(yè)的安全管理
【管理實戰(zhàn)技法】如何進行安全隱患的控制
第八單元 工程項目施工的綜合管理
1.工程施工項目的資源管理（人力資源、工程材料、施工機械、技術(shù)管理、資金管理）
2.工程施工項目的溝通管理（溝通方式、渠道類型、溝通有效性的提高）
3.工程施工項目的信息管理（概念、任務(wù)、基本環(huán)節(jié)、信息管理系統(tǒng)）
4.工程施工項目的收尾管理
4.1項目竣工收尾（建立收尾班子、落實收尾計劃、注意事項）
4.2項目竣工驗收
（竣工報告、驗收依據(jù)、工程技術(shù)資料整理歸檔、竣工結(jié)算移交、決算、回訪、考核評價）
5.工程施工項目的工程監(jiān)理
（概念、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、實施原則、實施程序、工作方法、工作任務(wù)、旁站監(jiān)理）
【課題演練】工程施工項目的溝通管理
【案例分析】工程施工項目的資源管理
【管理實戰(zhàn)技法】工程施工項目的收尾
工程項目管理實戰(zhàn) 培訓(xùn)
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