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決策力提升培訓(xùn)

課程概述：
確定干還是不干，叫決;明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對(duì)未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長(zhǎng)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和管理知識(shí)的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，決策者和決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個(gè)組織的當(dāng)務(wù)之急。
本課程*的特點(diǎn)，就是從七個(gè)方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認(rèn)識(shí)決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個(gè)盲點(diǎn)、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

課程時(shí)間：2天
參加對(duì)象：中高層管理人員
授課老師：《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內(nèi)容：
一、 思維方式與決策
決策概要
決策的分類
制約領(lǐng)導(dǎo)力的 4 個(gè)重要因素
領(lǐng)導(dǎo)者的 3 種基本思維
決策誤區(qū)與盲區(qū)的闖入
案例討論：是什么在影響我做決策

二、問題的分析與決策過程的控制
問題的區(qū)分與對(duì)策?
問題的導(dǎo)向與描述
系統(tǒng)化解決問題的6步法
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代決策者的三個(gè)挑戰(zhàn)
科學(xué)的決策的7個(gè)步驟
基本的決策3個(gè)原則
團(tuán)隊(duì)決策的5個(gè)好處
最基本的4種決策類型
案例討論：王總的會(huì)議

三、如何排除決策干擾
如何排除環(huán)境因素對(duì)決策的影響
如何排除組織因素對(duì)決策的干擾
如何排除組織因素對(duì)決策的干擾
如何排除情感因素對(duì)決策的干擾
如何排除價(jià)值觀因素對(duì)決策的干擾
如何排除急難險(xiǎn)峻的事件對(duì)決策的干擾
如何排除經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)決策的干擾
案例討論：為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)

四、各類決策的方法解析
定性決策方法：KT分析法
魚骨圖的用法與畫法
思維導(dǎo)圖的用法與畫法
SWOT決策分析法的運(yùn)用
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的7個(gè)原則
風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹法的運(yùn)用
組織發(fā)展在不同時(shí)期的決策原則
案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

五、從哪7個(gè)方面提升決策力
途徑一：對(duì)系統(tǒng)的思考力
途徑二：對(duì)未來的判斷力
途徑三：對(duì)變化的適應(yīng)力
途徑四：對(duì)模式的創(chuàng)造力
途徑五：對(duì)資源的整合力
途徑六：對(duì)誤解的承受力
途徑七：對(duì)情緒的控制力

決策力提升培訓(xùn)