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向阿里學(xué)管理公開課

外界學(xué)阿里，必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。
齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實(shí)過程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請(qǐng)到阿里成長(zhǎng)經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。

適合學(xué)員：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益：
1.了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2.深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動(dòng)型HRBP
3.全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
4.學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的道法術(shù)器，解決人才不夠用的問題

日程安排：
DAY 1 阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1.阿里管理之道
阿里管理的基本哲學(xué)
阿里的道、術(shù)、勢(shì)、器
阿里管理總綱
2.阿里企業(yè)文化與價(jià)值觀的演變
阿里價(jià)值觀演變：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、太陽(yáng)/底線
阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤文化
3.文化如何落地
文化落地的三個(gè)層
文化落地縱隊(duì)：政委體系
文化落地的六大招式
4.文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工
“SELL”文化驅(qū)動(dòng)員工
基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工
管理者言傳身教信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧
1.懂戰(zhàn)略
“我”存在的意義
從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW
戰(zhàn)略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現(xiàn)在
因?yàn)橄嘈潘钥匆?br /> 戰(zhàn)略落地八步曲
2.搭班子
組織的鐵三角
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
選人、用人、育人、留人
3.做導(dǎo)演
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動(dòng)
一場(chǎng)仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

DAY 2 阿里巴巴政委體系及運(yùn)作
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1.政委的緣起與發(fā)展
阿里設(shè)立政委的初衷
阿里政委的發(fā)展史
2.政委的角色定位
使命愿景的堅(jiān)守者
文化的捍衛(wèi)者
組織機(jī)制的架構(gòu)師
業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
3.政委的主要職責(zé)
懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值
推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù)
提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐
1.政委的核心能力
識(shí)人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導(dǎo)向
業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
2.政委體系運(yùn)作與工作方法
政委體系的運(yùn)作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子
政委的工作方法：六個(gè)盒子、楊三角、Review、圓桌會(huì)議、鮮花與拳頭
3.政委的實(shí)踐
對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對(duì)組織：陰和陽(yáng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

講師陣容：
嚴(yán)小云   
阿里十年陳     原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“* 1 SALES”榮譽(yù)，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨(dú)立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)連續(xù)多年3倍增長(zhǎng)。對(duì)銷售前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的搭建，營(yíng)銷策略，人員激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)文化的打造都有自己的獨(dú)到見解。
陳亮  
阿里十年陳 文化布道官 2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專；2007年-2009年中國(guó)供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國(guó)供應(yīng)商銷售運(yùn)營(yíng)部、中國(guó)供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）。 
許林芳
十年阿里工作經(jīng)歷，2002年加入阿里，工號(hào)749。 曾任阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，杭州童星匯文化傳媒公司創(chuàng)始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼人力資源總監(jiān)，10余年管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、企業(yè)文化績(jī)效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見解和豐富經(jīng)驗(yàn)。
王  穎  
阿里十年陳，原阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠(chéng)信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委，在從事HR工作前還擔(dān)任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角，在推進(jìn)戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

向阿里學(xué)管理公開課