企業(yè)文化建設管理規(guī)范化技術和方法
講師:舒化魯 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設管理規(guī)范化技術培訓課
培訓講師:舒化魯
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設管理規(guī)范化技術培訓課
培訓內容:
構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
課前思考,明確問題:通過《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習,您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導
1.看不見的戰(zhàn)線:企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
案例分析
2.為提升企業(yè)文化競爭力,企業(yè)中高層主管必須有的7種意識。
案例分析
3.企業(yè)文化認知的八大偏頗。
(1)把企業(yè)文化等同于標語口號;
(2)把企業(yè)文化等同于形象廣告;
(3)把企業(yè)文化等同于歌舞藝術;
(4)把企業(yè)文化等同于歷史翻新;
(5)把企業(yè)文化等同于文體娛樂;
(6)把企業(yè)文化等同于領導價值觀念;
(7)企業(yè)文化無用論;
(8)企業(yè)文化神秘論。
4.企業(yè)文化的科學內涵:“三共同”:共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣。
5.企業(yè)文化建設的五大誤區(qū)。
(1)文人杜撰式;
(2)廣告策劃式;
(3)性質浮游式;
(4)形象裝點式;
(5)急功近利式。
6.企業(yè)的文化缺少競爭力的14個表現(xiàn)。
(1)員工不認同企業(yè)領導人的價值觀念;
(2)企業(yè)經營管理指導思想搖擺不定;
(3)企業(yè)文化建設停留在形式上;
(4)沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法;
(5)官僚主義文化盛行;
(6)沒有共同的價值目標;
(7)崇尚空談,不務實事;
(8)企業(yè)文化構成殘缺不全;
(9)忽視員工個人自我價值和心理需要的滿足;
(10)企業(yè)組織價值觀念扭曲;
(11)企業(yè)組織價值與員工個人價值兩張皮;
(12)企業(yè)文化不能起到對員工思想觀念的統(tǒng)一作用;
(13)沒有共同的價值觀念;
(14)高層主管之所說與之所行脫節(jié)。
7. 具有競爭力的企業(yè)文化的8個特征:
(1)性質上的先進性;
(2)特征上的實用性;
(3)體系上的完整性;
(4)發(fā)展上的自動性;
(5)理論上的嚴密性;
(6)形式上的簡潔性;
(7)表現(xiàn)上的藝術性;
(8)作用上的廣泛性。
8.成為強勢企業(yè)文化的七種基本模式:
(1)誠信友愛式;
(2)民主平等式;
(3)平等競爭式;
(4)慈父關愛式;
(5)能人強權式;
(6)角色法權式;
(7)等價交換式。
9.企業(yè)文化的內在構成是怎樣的?四個層次九個構成要素的同心圓分析模型。
(1)核心層;
(2)理論層;
(3)實體層;
(4)表象層。
10.像生產汽車一樣,把強勢企業(yè)文化“生產”出來。
11.企業(yè)文化不能這樣化。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設思路方法偏失典型分析。
12.能相對獨立存在的企業(yè)文化內容,僅僅是冰山一角。
13.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進作用?
14.構成強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化導入實施五個基本工具、三個關鍵工作。
15.企業(yè)文化建設管理規(guī)范化實施的11步程序。
16.企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的一個重點兩個難點。
回顧問題,解答疑問:回顧各組在培訓開始時所提出的10問題,把沒有解決的問題提出來,交由大家討論,最后解答學員沒有解決的問題。
企業(yè)文化建設管理規(guī)范化技術培訓課
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236229.html
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- 舒化魯
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