人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)課綱
講師：劉鵬飛 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：人力資源管理理念總述
一、優(yōu)秀人力資源管理者自我認(rèn)知
1、重新定義人力資源管理及人力資源管理者。
2、人力資源管理者的快樂與痛苦。
3、如何讓痛苦變?yōu)榭鞓?，讓快樂更快樂?/span>
4、人力資源管理者的“五方面軍”。
5、人力資源管理者的“兩面四刀”。
6、如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理者從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越？
二、人力資源管理者組織認(rèn)知與管理方法總述
1、不同生命周期的人力資源組織管理方法。
2、不同模式的人力資源組織管理方法。
1）“自力更生型”人力資源組織管理方法。
2）“被動服從型”人力資源組織管理方法。
3）“職能模塊”人力資源組織管理方法。
4）“事業(yè)部型”人力資源組織管理方法。
三、人力資源管理者人才戰(zhàn)略認(rèn)知與管理方法總述
1、人才戰(zhàn)略的定義與價值。
2、如何實(shí)施人才戰(zhàn)略目標(biāo)管理。
1）“三維度情感法”—確定人才戰(zhàn)略目標(biāo)。
2）“兩平面驅(qū)動法“—促進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展。
3）“多維度協(xié)同法”—確定計劃并予實(shí)施。
3、我們需要怎樣的人才戰(zhàn)略？
1）“精英”戰(zhàn)略
2）“精英 自育”戰(zhàn)略
3）“階梯”戰(zhàn)略
4）“創(chuàng)新”戰(zhàn)略
四、人力資源管理者學(xué)習(xí)提升方法總述
1、如何建立學(xué)習(xí)提升標(biāo)桿？
2、學(xué)習(xí)提升的架構(gòu)與模塊認(rèn)知。
3、學(xué)習(xí)提升的組織、流程、方法、技術(shù)。
五、人力資源管理者團(tuán)隊建設(shè)要求及方法總述
1、團(tuán)隊建設(shè)的基本要求。
1）懂要求、知結(jié)構(gòu)、明價值、準(zhǔn)定位。
2）熟練掌職位設(shè)計與績效設(shè)計。
3）緊扣注重能力建設(shè)，深挖冰山下的潛力。
2、團(tuán)隊成員優(yōu)化策略。
1）成員評價與認(rèn)知策略
2）成員甄選與搭配策略
3、人力資源團(tuán)隊性績效提升策略
六、人力資源管理的國際化視野
1、國際化人力資源管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2、國際化人力資源管理者素質(zhì)與技能要求。
3、國際人力資源管理及管理者發(fā)展經(jīng)典案例解讀。
第二部分：人力資源管理專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)
一、人力資源規(guī)劃管理
1、人力資源規(guī)劃的概念。
2、編制人力資源規(guī)劃的實(shí)用性方法。
3、搭建人力資源規(guī)劃管理體系的實(shí)用性方法。
1）人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)方法
2）人力資源規(guī)劃的原則方法
3）人力資源規(guī)劃的操作方法
4、全面環(huán)境分析—人力資源規(guī)劃關(guān)鍵輸入。
1）環(huán)境分析的價值
2）環(huán)境分析的應(yīng)用
5、人力資源規(guī)劃管理實(shí)務(wù)指南。
1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃分析及優(yōu)化
2）如何進(jìn)行組織分析及職位設(shè)計
3）如何進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)及層次計劃制定及應(yīng)用
4）如何進(jìn)行人工成本總額預(yù)算分析與應(yīng)用
5）如何進(jìn)行人員配置及發(fā)展計劃制定及應(yīng)用
6）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃評審及滾動管理
7）如何進(jìn)行績效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理
8）如何進(jìn)行人力資源的有效調(diào)配和利用
6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
二、人力資源招聘管理
1、人才招聘認(rèn)知。
2、不同階段人才招聘要點(diǎn)。
3、高端核心人才招聘策略。
1）形成高端招聘戰(zhàn)略的方法
2）鑄就高端招聘文化的方法
3）提升高端招聘成功的方法
4）確保高端招聘有效的方法
4、校園招聘集社會招聘執(zhí)行計劃與策略。
1）如何確定校招及社招規(guī)劃
2）如何落實(shí)校招及社招策略
3）如何執(zhí)行校招及社招計劃
4）如何有效實(shí)施校招及社招
5）如何鞏固校招及社招成果
5、招聘績效管理。
1）如何確定招聘績效
2）如何評價招聘績效
3）如何管理招聘績效
4）如何鞏固招聘績效
6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)
7、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
三、人才培訓(xùn)與發(fā)展管理
1、重新認(rèn)知組織培訓(xùn)的價值與使命。
2、重新認(rèn)知培訓(xùn)體系要求及責(zé)任。
3、不同培訓(xùn)組織的類型與關(guān)鍵控制點(diǎn)。
4、如何構(gòu)建組織培訓(xùn)發(fā)展生態(tài)圈？
5、如何有效建設(shè)培訓(xùn)資源？
1）講師隊伍建設(shè)與管理
2）培訓(xùn)課程開發(fā)與管理
3）項目制人才培養(yǎng)與開發(fā)管理
4）培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理
6、如何有效管理培訓(xùn)運(yùn)營質(zhì)量？
1）如何管理培訓(xùn)需求分析質(zhì)量
2）如何有效甄選和利用內(nèi)外高質(zhì)量資源
3）如何進(jìn)行培訓(xùn)項目策劃
4）如何精準(zhǔn)組織培訓(xùn)實(shí)施
5）如何落實(shí)培訓(xùn)對象學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
6）如何分層評估培訓(xùn)效果
7）如何應(yīng)用和縱深培訓(xùn)成果
7、企業(yè)人才具體分類培訓(xùn)方法。
8、無工作經(jīng)驗(yàn)的校招大學(xué)生具體培訓(xùn)方法。
9、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
10、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
四、績效管理
1、績效管理在人力資源管理中的中樞價值。
2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的原則與方法。
3、確定績效目標(biāo)的具體方法。
4、進(jìn)行績效輔導(dǎo)的具體方法。
5、達(dá)成績效共識的具體方法。
6、進(jìn)行績效評審的具體方法。
7、執(zhí)行績效追蹤的具體方法。
8、開展績效應(yīng)用的具體方法。
9、發(fā)揮績效激勵的具體方法。
10、績效領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行提升的具體方法。
11、形成績效導(dǎo)向與戰(zhàn)略的具體方法
12、形成績效文化的具體方法。
13、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)
14、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
五、薪酬與激勵管理
1、組織激勵的價值。
2、組織有效激勵的總體方法。
3、薪酬激勵作用如何有效發(fā)揮。
4、提升薪酬及激勵競爭力的有效方法。
5、如何確保薪酬及激勵運(yùn)營質(zhì)量和效果。
1）有效薪酬調(diào)查的方法
2）有效薪酬設(shè)計的方法
3）有效薪酬運(yùn)維的方法
4）非薪酬激勵的有效方法
5）雙軌制薪酬激勵模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用方法
6）**薪酬及福利教育提升團(tuán)隊競爭力的有效方法
7）長效系統(tǒng)激勵模式建設(shè)與應(yīng)用的有效方法。
6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
六、員工關(guān)系管理
1、什么是真正的員工關(guān)系管理？
2、上市公司員工關(guān)系管理的重要性及核心策略。
3、員工關(guān)系管理的物質(zhì)性策略及精神性策略應(yīng)用。
4、員工關(guān)系管理的八大要點(diǎn)及對策。
5、員工關(guān)系運(yùn)營質(zhì)量管理。
1）員工關(guān)系管理策劃與計劃具體方法
2）員工關(guān)系管理分工與控制具體方法
3）員工關(guān)系管理分級體系建設(shè)具體方法
4）員工關(guān)系管理成本控制具體方法
5）員工關(guān)系管理宣傳語引導(dǎo)具體方法
6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
第三部分：人力資源管理重難點(diǎn)專題實(shí)訓(xùn)
一、人員任職資格管理實(shí)訓(xùn)
1、認(rèn)知資格在人力資源管理及人才發(fā)展中的核心牽引價值。
2、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系建設(shè)與管理。
3、標(biāo)準(zhǔn)化分層次、雙通道人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理。
4、全員任職資格認(rèn)證規(guī)范與流程。
5、任職資格管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策。
6、以任職資格為基礎(chǔ)的勝任力模型建設(shè)與優(yōu)化策略。
7、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
8、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
二、核心人才管理與發(fā)展專題實(shí)訓(xùn)
1、核心人才管理與發(fā)展的價值。
2、核心人才判斷與識別的標(biāo)準(zhǔn)。
3、核心人才勝任素質(zhì)通用模型內(nèi)容及重點(diǎn)。
4、核心人才發(fā)展通道設(shè)計具體方法。
5、核心人才選拔機(jī)制及具體方法。
6、核心人才工作動態(tài)考核及管理具體方法。
7、核心人才梯隊式儲備管理具體方法與流程。
8、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。
9、培訓(xùn)現(xiàn)場演練與本課程小結(jié)。
10、培訓(xùn)課程總結(jié)。
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
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