關(guān)于舉辦EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算要點暨關(guān)鍵崗位專
講師：專家 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包項目管理
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算要點暨關(guān)鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)專題培訓(xùn)
為貫徹落實*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強(qiáng)承包履約管理。2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。為幫助政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解*政策及EPC工程總承包系列規(guī)范和管控方法，分享先進(jìn)理念與實踐經(jīng)驗，掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實務(wù)，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)下疫情防控環(huán)境，貫徹*總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，停工不停學(xué)，練內(nèi)功、儲能量。決定舉辦EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算要點暨關(guān)鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)專題“線上直播”培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)采用線上直播，權(quán)威專家授課?，F(xiàn)將具體事項通知如下：
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
（二）住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
2、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
4、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險防范。
1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點；
3、總承包其他費的內(nèi)涵及范圍；
5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；
7、投標(biāo)報價的基本方法與要求；
9、合同結(jié)算的實施規(guī)定；
11、工程總承包計價計量規(guī)范的應(yīng)用方法；
（四）工程總承包項目管理全流程實踐
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
2、大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義；
（六）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)
2、必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
6、邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；
8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
10、工程量清單錯誤責(zé)任歸屬；
12、EPC項目招標(biāo)案例分析
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
7、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
9、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
11、工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
（八）EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用；
（九）EPC工程范圍確定依據(jù)
2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
6、EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
二、培訓(xùn)對象
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算要點暨關(guān)鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)專題培訓(xùn)
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