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領導決策培訓班

課程大綱： 
第一章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述 
一.什么是企業(yè)創(chuàng)新 
企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。 
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵，是企業(yè)獲得*收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，就無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。 
二.為什么要講企業(yè)創(chuàng)新--創(chuàng)新在事業(yè)發(fā)展中的作用 
1.創(chuàng)新成就事業(yè)與人生 
1）創(chuàng)新成就輝煌事業(yè) 
2）創(chuàng)新成就堅韌人生 
2.我們應有的正確的創(chuàng)新理念 
1）創(chuàng)新是簡單的、容易的，我也能創(chuàng)新 
2）創(chuàng)新是一種意識、一種觀念，形成創(chuàng)新的習慣 
3）創(chuàng)新是人人都能做到的，時時處處都有創(chuàng)新 
4）創(chuàng)新要敢于嘗試、大膽想象 

第二章 幾種重要的創(chuàng)新思維方法詳解 
一.系統(tǒng)思維 
系統(tǒng)思維的意義 
珍珠與項鏈 
創(chuàng)意=A+B 
系統(tǒng)思維強調部分和整體的和諧關系 
二.逆向思維 
逆向思維的三種意義 
三.直覺思維 
1.直覺思維的理念 
2.直覺思維的特征 
3.直覺思維的功能作用 
4.直覺思維能力的強化辦法 
四.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維障礙的突破 

第三章 企業(yè)創(chuàng)新管理的四大系統(tǒng) 
一.企業(yè)創(chuàng)新管理的四大系統(tǒng) 
觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 
二.四大系統(tǒng)展開分析 
1.觀念創(chuàng)新 
當前企業(yè)應當建立或更新的觀念 
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新 
開辟藍海戰(zhàn)略 
3.技術（產(chǎn)品）創(chuàng)新 
技術創(chuàng)新的三個層面 
4.管理創(chuàng)新 

第四章 領導決策的基本科學理念 
一.科學決策的重要性 
決策經(jīng)典案例分析研討 
二.現(xiàn)代科學決策觀念 
五種決策觀念 
三.科學決策的程序和方法 
決策程序圖 
四.決策科學化和決策民主化的關系 

第五章 領導決策的具體實用方法與技巧 
一.需要做出決策的情形 
關于決策的六條結論 
二.影響決策的主要因素 
三.制定決策的PCAR模型 
決策目的/決策標準/備選方案/風險評估 
四.如何描述決策目的 
五.如何設定決策標準 
六.如何找出備選方案 
尋找備選方案的常用方式 
七.如何進行風險評估及確定最終實施方案 
風險評估后確定最終實施方案 
八.決策制定總結及應注意的事項 
五大條總結及應注意的事項

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