組織進(jìn)化與人力資源管理變革
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理變革培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理變革培訓(xùn)班
新商業(yè)時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這一次企業(yè)變革不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)代的市場(chǎng)要求，無(wú)論中國(guó)企業(yè)是否愿意，都將走向變革之路。
人力資源管理將在這次變革中扮演至關(guān)重要的角色，轉(zhuǎn)變企業(yè)形態(tài)的DNA需要通過(guò)人力資源管理變革來(lái)推動(dòng)，可謂任重道遠(yuǎn)，未來(lái)的組織變革必須系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，這也讓人力資源管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者、HR專(zhuān)業(yè)工作者、OD
【課程時(shí)間】
2天
【課程目標(biāo)】
1.理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
2.理解未來(lái)新組織的基本特征
3.理解人力資源管理系統(tǒng)的變革趨勢(shì)
4.掌握組織變革的基本邏輯
5.掌握人力資源管理變革策略與方法
6.理解新商業(yè)時(shí)代的文化元素特征
主要內(nèi)容
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞？
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？
2.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
3.決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
4.人力資源管理的基本使命
5.新商業(yè)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求
6.新商業(yè)時(shí)代對(duì)人力資源變革要求
二、組織模式對(duì)人力資源管理影響
1.研討：非傳統(tǒng)組織人力資源管理有哪些特點(diǎn)？
2.組織結(jié)構(gòu)演變對(duì)人力資源管理的影響
3.管理方式演變對(duì)人力資源管理的影響
4.管理基礎(chǔ)演變對(duì)人力資源管理的影響
5.案例分享：GE、華為、海爾的管理模式特點(diǎn)
6.組織與人力資源變革基本方法論
三、人力資源管理系統(tǒng)的變革
1.研討：何謂戰(zhàn)略性人力資源管理？
2.“炸掉”與“分拆”背后是什么邏輯？
3.人力資源體系如何創(chuàng)造價(jià)值？
4.人力資源管理演變規(guī)律與戴氏四階段
5.人力資源變革與人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
6.案例分享：海爾從OEC到“人單合一”經(jīng)歷了什么？
四、人力資源管理基礎(chǔ)的變革
1.研討：什么是管理基礎(chǔ)？
2.角色管理的本質(zhì)是什么？
3.角色管理的五個(gè)基本特征
4.團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)最小價(jià)值單元
5.基于角色管理基礎(chǔ)的新頭銜制
6.案例分享：某公司角色管理體系設(shè)計(jì)
五、“HR三支柱”的使命與功能
1.研討：人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)是什么關(guān)系？
2.“HR三支柱”的使命是什么？
3.“HR三支柱”是對(duì)人力資源管理的流程再造
4.COE、BP、SSC的職責(zé)與邏輯關(guān)系
5.“HR三支柱”在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐現(xiàn)狀
6.“HR三支柱”如何才能發(fā)揮效果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
六、人才管理機(jī)制的變革
1.人才管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)人才管理的邏輯與缺陷
3.新使命：如何讓人才盡快取得成功
4.構(gòu)建人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)新機(jī)制
5.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才盤(pán)點(diǎn)
6.案例分享：某公司人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)
七、績(jī)效管理機(jī)制的變革
1.績(jī)效管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)績(jī)效管理的邏輯與缺陷
3.績(jī)效循環(huán)對(duì)中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)
4.績(jī)效變革建立在第二條戰(zhàn)略實(shí)施路徑上
5.OKR的出現(xiàn)說(shuō)明了什么？
6.案例分享：某平臺(tái)型公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)
八、薪酬管理機(jī)制的變革
1.薪酬管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)薪酬管理的邏輯與缺陷
3.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)邏輯
4.薪酬組合的調(diào)整與優(yōu)化
5.多層次薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
6.案例分享：某公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)
九、企業(yè)文化系統(tǒng)的變革
1.研討：股東利益、員工利益、客戶利益、社會(huì)利益如何排序？
2.企業(yè)文化的演變規(guī)律
3.傳統(tǒng)文化的邏輯與缺陷
4.客戶文化的元素構(gòu)成
5.從“同一”文化向“統(tǒng)一”文化轉(zhuǎn)變
6.文化體系建設(shè)失敗的根源
案例分享：從GE公司價(jià)值觀的演變能看出什么？
人力資源管理變革培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235380.html
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- 楊少杰
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