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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略培訓(xùn)

課程背景：
這幾年制造企業(yè)日子不好過(guò)，大家紛紛動(dòng)起了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的腦筋，聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功經(jīng)驗(yàn)各有不同，失敗教訓(xùn)總是相似。
中國(guó)每天有1萬(wàn)家企業(yè)登記注冊(cè)，一年365萬(wàn)家，這365萬(wàn)家企業(yè)中，97%在18個(gè)月里面死掉。所以，成功永遠(yuǎn)是一個(gè)幸存者的游戲。此門(mén)課程要跟大家探討的就是，如何在這個(gè)充滿(mǎn)不確定和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成為一個(gè)幸存者。

課程收益：
.了解社會(huì)大趨勢(shì)，擁抱不確定性；
.主動(dòng)創(chuàng)造明日發(fā)展紅利；
.做到轉(zhuǎn)型非轉(zhuǎn)行；
.明白互聯(lián)網(wǎng)常用工具；
.了解資本市場(chǎng)相關(guān)工具；
.規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；
.了解提高效率降低成本的方法。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具

課程大綱
第一講：頂層設(shè)計(jì)
1. 當(dāng)前企業(yè)危機(jī)與機(jī)遇
2. 零售行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
3. 生產(chǎn)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
4. 金融行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
5. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
6. 不相信未來(lái)的人，就不適合做企業(yè)家
7. 是中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越差？ 還是你的經(jīng)營(yíng)思路越來(lái)越差
8. 順勢(shì)而為是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則
案例分享：沃爾瑪、家樂(lè)福、諾基亞等企業(yè)的衰敗之路

第二講：創(chuàng)新變革
1. 全球精細(xì)化分工帶來(lái)的利與弊
2. *的設(shè)計(jì)
3. 二流的質(zhì)量
4. 三流的價(jià)格
5. 增效降本可以起死回生
6. 產(chǎn)品思維注重利潤(rùn)
7. 資本思維注重現(xiàn)金流
8. 逆向思維是企業(yè)家的必備技能
案例分享：優(yōu)衣庫(kù)、富士康如何逆襲前輩，成為龍頭

第三講：互聯(lián)網(wǎng)加持企業(yè)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)首要考慮因素為痛點(diǎn)
2. 爽點(diǎn)、癢點(diǎn)等心理引導(dǎo)如何應(yīng)用
3. 如何構(gòu)建企業(yè)用戶(hù)畫(huà)像
4. 峰值與終值用戶(hù)體驗(yàn)如何在企業(yè)中建立
5. 入口、粘性、轉(zhuǎn)化漏斗理論應(yīng)用方法
6. 快速用三分鐘講清楚自己的公司
7. 可以落地的故事才是企業(yè)的長(zhǎng)久之道
8. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)
案例分享：杭州企業(yè)利用數(shù)字門(mén)禁設(shè)備，解決用戶(hù)認(rèn)知，建立精準(zhǔn)用戶(hù)群

第四講：模式加持企業(yè)
1. 簡(jiǎn)單、直接、有效才是模式閉環(huán)
2. 跨界模式可以建立邊界價(jià)值
3. 未來(lái)所有的經(jīng)典都誕生于邊界之處
4. 降維打劫模式可以實(shí)現(xiàn)毀滅你與你無(wú)關(guān)
5. 打敗你的永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是這個(gè)時(shí)代
6. 玩具模式可以輕松與用戶(hù)產(chǎn)生互動(dòng)
7. 非零和模式才是企業(yè)的*目標(biāo)
8. 存量資源在增量空間再次利用
9.共享模式的原則一定要合并同類(lèi)項(xiàng)
案例分享：名不見(jiàn)經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)公司通過(guò)模式加持變?yōu)楦咝录夹g(shù)企業(yè)

第五講：股權(quán)激勵(lì)加持企業(yè)
1. 定對(duì)象（寧缺毋濫）
2. 定模式（對(duì)癥下藥）
3. 定載體（晉升機(jī)制）
4. 定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
5. 定價(jià)格（估值依據(jù)）
6. 定時(shí)間（限制條款）
7. 定來(lái)源（統(tǒng)一公允）
8. 定方案（建立標(biāo)桿）
案例分享：通過(guò)虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)

第六講：資本加持企業(yè)
1. 資本市場(chǎng)從來(lái)不缺錢(qián)，只是缺少一個(gè)完美的故事
2. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板解析
3. 中小企業(yè)如何規(guī)劃上市路徑
4. 香港上市要求與流程
5. 納斯達(dá)克上市要求與流程
6. 資本騙子的慣用手法與防范措施
7. 紅籌股權(quán)控制與協(xié)議控制構(gòu)架
8. 大陸法系與海洋法系的資本市場(chǎng)有何不同
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資5000萬(wàn)人民幣

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略培訓(xùn)