標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績跨越式增長的管理模式及營銷創(chuàng)新手法解碼
講師：文遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿企業(yè)營銷創(chuàng)新手法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：文遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿企業(yè)營銷創(chuàng)新手法培訓(xùn)
課程背景
中國已經(jīng)進(jìn)入了后地產(chǎn)時(shí)代，市場需求逐漸走向相對平衡，利潤率不斷下降，精細(xì)化程度日益提升，所以，房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷模式必須進(jìn)行變革，謀求與新時(shí)期元素、“新常態(tài)”市場特征相結(jié)合的新模式，重構(gòu)營銷環(huán)節(jié)價(jià)值鏈;若繼續(xù)沿用砸廣告、蓄客、拓客、殺客的套路將會(huì)在房地產(chǎn)營銷的路上越來越步履蹣跚。如何在“新常態(tài)”下變革升級營銷模式，如何以創(chuàng)新思維尋求新千億業(yè)績的風(fēng)口
碧桂園從2012年的476億到2017年的5508億，成為房企銷售*， 短短五年，碧桂園業(yè)績實(shí)現(xiàn)了10多倍的增長。這種跨越式的業(yè)績增長是如何形成的？支撐這種增長的背后動(dòng)因是什么 本次培訓(xùn)由前碧桂園營銷高管、碧桂園營銷標(biāo)準(zhǔn)化主要負(fù)責(zé)人從分析標(biāo)桿房企入手，解碼標(biāo)桿房企的頂層設(shè)計(jì)、同時(shí)分享了碧桂園集團(tuán)模式，營銷體系構(gòu)建及營銷管控，投資拓展、產(chǎn)品定位、營銷標(biāo)準(zhǔn)化和四位一體的營銷創(chuàng)新打法等五個(gè)方面全方面解碼碧桂園5500億跨越式增長的模式。
課程收益一堂課讓你讀懂房地產(chǎn)——
1、支持跨越式增長的集團(tuán)和營銷的管控模式
2、營銷標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作全方位剖析
3、高周轉(zhuǎn)模式的深入剖析
4、深度解析碧桂園拓客十大核心步驟
5、全面解析房地產(chǎn)強(qiáng)銷模式，深入探討強(qiáng)銷模式與本企業(yè)營銷工作的結(jié)合。
6、通過講解與現(xiàn)場診斷幫助各企業(yè)找到營銷去化的有效解決方案
【課程特色】
1、資深專家與您分析房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫你梳理項(xiàng)目銷售解決方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值*化。
2、解析項(xiàng)目定位過程中的常見誤區(qū)，并規(guī)避項(xiàng)目定位的錯(cuò)誤對后期營銷造成的影響。
3、培養(yǎng)正確的營銷提升工作邏輯與思路，工作方法可復(fù)制，銷售策略從此靠譜。
4、掌握科學(xué)拿地方法，產(chǎn)品定位方法
5、國內(nèi)*全面解析碧桂園營銷戰(zhàn)略與方法的課程。
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷核心決策者、
中高層人員；房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司的總經(jīng)理及營銷策劃、銷售核心層管理者。
【課題要點(diǎn)】
1基于高周轉(zhuǎn)模式的集團(tuán)管控
1.1.管理思路：1+3模式，圍繞利益*化目標(biāo)。
1.2.管理重心：3個(gè)中心：服務(wù)項(xiàng)目為中心、保證營銷為中心、以項(xiàng)目利潤和現(xiàn)金流為中心。
1.3.管理舉措：3項(xiàng)抓手：抓工程質(zhì)量、抓總部服務(wù)、抓績效考核。
1.4.管理主線：集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級管控
1.5.成就共享
1.6.同心共享
2.基于目標(biāo)達(dá)成的營銷體系
2.1.營銷三級管控
2.1.1.一級 總部：營銷專業(yè)方法論和營銷專業(yè)系統(tǒng)支持的服務(wù)平臺
2.1.2.二級 區(qū)域營銷專業(yè)大區(qū)：達(dá)成營銷業(yè)績目標(biāo)的管理平臺
區(qū)域營銷管理部：接近市場的營銷管理部門
2.1.3.三級 項(xiàng)目：業(yè)績創(chuàng)造的主體
2.2.營銷體系組織架構(gòu)
2.2.1.總部架構(gòu)及六大職能職責(zé)
2.2.2.區(qū)域營銷管理部、銷售中心各板塊職責(zé)邊界
2.2.3.大區(qū)營銷總經(jīng)理主要職責(zé)
2.2.4.區(qū)域營銷管理部架構(gòu)及職責(zé)
2.2.5.項(xiàng)目（銷售中心）架構(gòu)及職責(zé)
2.3.營銷績效管理
對營銷負(fù)責(zé)人基于下面四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合績效考核
銷售目標(biāo)
去化率
凈利率
營銷費(fèi)率
2.4.行政及費(fèi)用管控
授權(quán)和審批流
營銷費(fèi)率管控
代理分銷商的管理
2.5.人力管控
編制管控：效能化、精英化、權(quán)責(zé)化
基于人均效能的薪酬體系及傭金制度
編外經(jīng)紀(jì)人管理
獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰機(jī)制
培訓(xùn)和發(fā)展管控
2.6.激勵(lì)措施
“大吃小”，“末位淘汰”解析
“成就共享”，“同心共享”解析
3.高效判定地塊價(jià)值的投資拓展
3.1.市場調(diào)研
3.2.本體調(diào)研
3.2.1. 地塊信息盤點(diǎn)
項(xiàng)目區(qū)域位置 、交通條件 、地質(zhì)地貌狀況 、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)
3.2.2.屬性界定
項(xiàng)目規(guī)模、城市價(jià)值 及區(qū)位 、交通及環(huán)境資源
3.2.3.初步判定
項(xiàng)目規(guī)模：大盤？ 中小盤？
3.2.4.市場占位：項(xiàng)目區(qū)位，輻射市場
通達(dá)性：城市道路、公交接駁
3.2.5.地塊資源：景觀資源、度假資源
3.2.6.地塊分析：資源盤點(diǎn) 、屬性界定 、初步判定 、市場驗(yàn)證
3.3.城市調(diào)研
3.3.1.分析板塊
城市影響力 、市場階段指標(biāo) 、市場潛力指標(biāo) 、市場趨勢指標(biāo) 、市場風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
3.3.2. 城市分析的四步走
人均 銷售面積、常駐人口增長、土地市場競爭、施銷比
3.3.3.三步看：看經(jīng)濟(jì)、看市場、看銷售
3.4.競品調(diào)研
3.4.1.競爭范圍
“五個(gè)維度”組合確定競爭范圍
同區(qū)域競爭、同資源競爭
同總價(jià)競爭 、同單價(jià)競爭
同客戶競爭
3.5.競爭分析
3.5.1.三個(gè)層面確定競爭分析維度
宏觀層面 ：市場供應(yīng)、未來競爭
中觀層面 : 總價(jià)/主力戶型 、產(chǎn)品類型/密度、單價(jià)/速度
微觀層面：規(guī)劃、景觀、風(fēng)格、戶型空間、配套
3.6.客戶調(diào)研
3.6.1.客戶設(shè)定 制定調(diào)研計(jì)劃
3.6.2.調(diào)查問卷 深訪問卷
3.6.3.編輯、統(tǒng)計(jì) 結(jié)果呈現(xiàn)
3.7.項(xiàng)目定位及可行性分析
3.7.1.項(xiàng)目定位
靜態(tài)SWOT分析
定位的方法論、戰(zhàn)略定位 、項(xiàng)目市場形象定位 、項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)
3.7.2.客群定位
區(qū)域未來潛在客群、項(xiàng)目目標(biāo)客群 、可能增加的客群 、客戶需求細(xì)分
3.7.3.產(chǎn)品定位
產(chǎn)品物業(yè)類型劃分 、產(chǎn)品形象定位 、創(chuàng)新產(chǎn)品建議
3.7.4.項(xiàng)目可行性分析
4.全程營銷標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.標(biāo)準(zhǔn)化背景及解決問題
4.1.1.營銷標(biāo)準(zhǔn)化背景：項(xiàng)目多、新人多、管控困難；20年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)需要沉淀
4.1.2.營銷標(biāo)準(zhǔn)化解決問題：新人熟悉營銷全過程、高效管控、快速開發(fā)，業(yè)績達(dá)成
4.1.3.營銷標(biāo)準(zhǔn)化：把營銷變成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流水線，六個(gè)階段，64個(gè)集群包，300個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)1000個(gè)項(xiàng)目的營銷業(yè)務(wù)管控
4.2.營銷標(biāo)準(zhǔn)化的要素
4.2.1.階段：從摘牌到開盤交付的階段劃分
4.2.2.節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)、一般節(jié)點(diǎn)
4.2.3.模板：營銷實(shí)施的工具模板
4.2.4.指引：營銷動(dòng)作指引
4.3.標(biāo)準(zhǔn)化階段及節(jié)點(diǎn)介紹
4.3.1.摘牌準(zhǔn)備期
地塊調(diào)研
戶型配比
貨量組織
示范區(qū)選址
4.3.2.品牌導(dǎo)入期
媒體采風(fēng)
品牌導(dǎo)入階段媒體運(yùn)用
線上：報(bào)紙、影視、網(wǎng)絡(luò)、戶外
線下：品牌活動(dòng)、媒體公關(guān)
自媒體在品牌導(dǎo)入中應(yīng)用
微信、微博、公眾號做品牌推廣
社群品牌推廣、微樓書制作
案場包裝策略
戶外包裝策略
圍擋包裝策略
售樓處內(nèi)外的整體包裝
4.3.3.項(xiàng)目入市期
項(xiàng)目入市階段媒體運(yùn)用
項(xiàng)目入市期的形象打造
項(xiàng)目入市階段硬廣軟文投放
4.3.4.客戶拓展期
制定拓客計(jì)劃
客戶是誰、客戶在哪里、尋找客戶10法
拓客計(jì)劃五要素：渠道、目標(biāo)、物料、架構(gòu)、激勵(lì)
拓客指標(biāo)管理及激勵(lì)
拓客目標(biāo)設(shè)定、拓客PK及激勵(lì)
末位淘汰、大吃小
圈層四部曲
定范疇、鎖圈子、找渠道、樹品牌
案例分享：中海華山瓏城如何實(shí)現(xiàn)高效拓客，開盤銷售近5000套
4.3.5.開盤準(zhǔn)備期
如何打造讓客戶心動(dòng)的示范區(qū)
營銷如戰(zhàn)役，示范區(qū)就是戰(zhàn)場
打造清晰引導(dǎo)區(qū)
如何展示溫馨的項(xiàng)目入口
銷售中心如何大氣布局
完備配套設(shè)施如何完美展示
打造具有催眠效果的通道板房、主題包裝
示范區(qū)開放及認(rèn)籌
派籌落位分析及落位引導(dǎo)
開盤定價(jià)策略
開盤的流程梳理
開盤活動(dòng)策劃
開盤流程現(xiàn)場管理
4.3.6.常銷期的營銷策略
產(chǎn)品優(yōu)化出庫存
價(jià)格策略去庫存
精準(zhǔn)推廣去庫存
資源整合去庫存
4.4.標(biāo)準(zhǔn)化的演變
4.5.其他標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)化介紹
龍湖營銷標(biāo)準(zhǔn)化
萬達(dá)營銷標(biāo)準(zhǔn)化
5.“四位一體”的營銷模式
5.1.四位一體介紹
產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段是營銷過程中的四個(gè)維度
整體策略是把產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段串在一起的準(zhǔn)繩
產(chǎn)品：從競品分析、客戶分析、類品分析、產(chǎn)品分析得到產(chǎn)品定位
廣告：從項(xiàng)目賣點(diǎn)、競爭對手、客戶需求提煉廣告策略
拓客：拓客地圖、拓客渠道、圈層營銷、拓客激勵(lì)
銷售手段：圍繞營銷不同的階段提供不同的銷售手段
5.2.運(yùn)用四位一體打法的優(yōu)秀案例
標(biāo)桿企業(yè)營銷創(chuàng)新手法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235238.html
已開課時(shí)間Have start time
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