決勝終端的領導藝術
講師：耿鑌 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
領導藝術 培訓
培訓講師：耿鑌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導藝術 培訓
課程大綱
課程導入：連鎖終端呼喚真正的領袖
1.連鎖企業(yè)及管理層能級分析
2.連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題
3.連鎖終端領導藝術的“王”道
4.領導必須要掌握“一恒一變”
一、學習藝術
1.讀書、讀事、讀人
2.領導的3重境界
3.領導的3個核心修煉
4.如何做到用心體會，用腦思考
5.員工是你的一面鏡子
6.你有沒有一套科學的分析工具
7.連鎖終端如何構建學習型組織
二、用人藝術
1.終端用人3大誤區(qū)
2.別讓猴子跳回背上
3.《安肯自由量表測試》
4.員工與公司的3重關系
5.培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
6.員工培育的3個鉆石層面
7.害死公司的《*原理》
8.案例分析《小紅為什么工作13年不離職》
9.新店需要經驗，老店需要什么
10.案例分析《終端薪水到底應該怎樣發(fā)》
11.《紅黃藍綠四色員工》診斷技術
12.如何用好不同類型和特長的員工
13.領袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道
14.卓越領導之道——建立終端離場測試系統(tǒng)
15.建立離場測試系統(tǒng)8個步驟
三、溝通藝術
1.終端溝通5大障礙
2.如何做好信息溝通
3.如何做好感情溝通
4.如何做好思想認識溝通
5.你知道下屬需要的到底是什么
6.得民心者得天下，領導者應是一個行銷大師
7.為什么領袖都是演說高手
8.領導需要提高演說藝術
9.《亮劍》片段——領導的聲音法則
10.領導如何講好故事
11.領導如何激發(fā)團隊士氣
12.領導如何做好團隊動員
四、管理藝術
1.《新型連鎖終端模型》
2.領導警惕《變心板現(xiàn)象》
3.影響員工忠誠度的第一核心因素
4.終端管理的修路法則
5.人員管理3大法寶
6.一分鐘領導精髓
7.價值2.5萬美金的管理方法
8.哈佛領導力核心——注意力=事實
9.如何掌控團隊注意力
10.如何升級榜樣法則
11.傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個核心文化
12.GUCCI帶給我們的啟示
13.領導必須要懂馬斯洛
14.領導必須用好NLP理解層次理論
15.為員工制造夢想還管用嗎
16.終端管理《三字訣》
17.連鎖終端管理系統(tǒng)構建思路
五、人格魅力
1.下屬最希望領導三件事
2.下屬最討厭領導三件事
3.領導需要《三心二義》
4.好領導3問
5.用心管理好你的情感賬戶
6.獎勵了優(yōu)秀員工，其他的怎么辦
7.吸引追隨者的四個條件
8.選擇你的領導風格
9.個人領導風格的診斷
10.兩種不同的領導行為
11.掌握4種不同的領導風格
六、激勵藝術
1.激勵首先要問——你夠積極嗎
2.激勵引爆行動力的核心按鈕
3.無聲無息影響團隊的技巧
4.《哥弟》的終端激勵機制
5.揭秘：員工只做一件事
6.為什么說激勵時金錢是最不值錢的
7.獎勵不好可能帶來后患無窮
8.如何物質激勵*化
9.激勵藝術之尊重法則
10.激勵藝術之情感法則
11.激勵藝術之榮譽法則
12.激勵藝術之目標管理系統(tǒng)
13.領導者是一個系統(tǒng)的設計師
14.愛讓管理和領導藝術化
領導藝術 培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235237.html
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