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供應鏈管理體系培訓

【課程簡介】：
進入新世紀以來，企業(yè)面對的市場壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務流程的改善，以適應市場發(fā)展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理的理念應運而生。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理（SCM）的應用是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把企業(yè)的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數(shù)據(jù)、供應商和客戶數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角分析影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到*化。
企業(yè)通過供應鏈的組織體系的建立，能夠優(yōu)化業(yè)務流程，提高經(jīng)營效益。

【課程收益】
1、供應鏈管理的核心
2、供應鏈體系的組織與流程建設
3、供應鏈管理的基礎---信息化建設
4、如何使企業(yè)真正實現(xiàn)“管理信息化”
5、供應鏈管理的重心---計劃管理
6、供應鏈管理中的物料采購
7、成本分析與物料控制（PMC）相關技術
8、降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率的方法與策略
9、集成的供應鏈管理（ISC）與集成的產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
【培訓對象】企業(yè)中高管理人員、計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等相關人士。

【課程大綱】：
一、企業(yè)供應鏈管理的核心
1、供應鏈管理發(fā)展歷程
2、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維與供應鏈管理中的系統(tǒng)思維
3、企業(yè)供應鏈管理的組織架構(gòu)和關鍵業(yè)務流程
4、供應鏈管理的職能分析
5、供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合
案例分析：
（1）蘋果公司的供應鏈管理
（2）IBM向華為傳授的兩大核心課題：ISC與IPD
（3）李寧公司的沉浮

二、供應鏈管理與企業(yè)信息化
1、企業(yè)發(fā)展的必由之路---管理信息化
2、企業(yè)管理信息化的規(guī)劃與實施要素
3、供應鏈管理與信息化的關系
4、從單純的MRP物料管理到集成的ERP企業(yè)資源計劃管理
5、什么是企業(yè)資源整合
6、企業(yè)信息化實施的失敗原因分析
案例分析：
（1）中國企業(yè)信息化應用報告
（2）企業(yè)資源整合的實例分析
（3）供應鏈管理中的大數(shù)據(jù)分析
（4）ERP實施實例講解

三、供應鏈管理中的采購管理
1、供應鏈體系中的采購管理原則
2、供應市場分析
3、供應商選擇評估的要素
4、采購成本核算與控制
5、采購資源整合的方法
6、采購流程的合理化設計
7、采購績效管理
案例分析：
（1）東風悅達起亞的供應商管理啟示
（2）蘋果公司與富士康的供應管理
（3）XXXX機器人公司的供應商管理誤區(qū)

四、供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1、企業(yè)經(jīng)營的核心職能部門
2、企業(yè)計劃管理的五個層次
3、計劃管理中的企業(yè)資源整合
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5、計劃管理的關鍵---銷售預測
6、計劃的信息系統(tǒng)建立
7、企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理流程
案例分析：
（1）長安汽車的計劃管理系統(tǒng)
（2）標桿與樣板：《華為公司計劃管理手冊》
（3）某客車公司突遇大訂單、交貨困難分析

五、供應鏈管理中的倉儲管理
1、倉儲管理的意義
2、安全庫存策略
3、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
4、降低庫存的策略與方法
案例分析：
（1）某公司庫存周轉(zhuǎn)率實例分析
（2）VMI庫存管理介紹

六、產(chǎn)品設計與研發(fā)管理的簡單介紹
1、產(chǎn)品研發(fā)管理的實質(zhì)---從實驗室走向市場
2、產(chǎn)品研發(fā)管理中的項目管理
3、產(chǎn)品設計中的標準化與成本控制
4、技術基礎文件---BOM管理
5、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）模式介紹
案例分析：
（1）華為公司的產(chǎn)品設計管理策略
（2）產(chǎn)品設計中的繼承與創(chuàng)新
七、互動討論

供應鏈管理體系培訓