課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王振宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)
【課程簡(jiǎn)介】
近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。
“供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解新形勢(shì)下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，掌握供應(yīng)商額選擇與評(píng)估技能，以及供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)
——采購(gòu)管理的功能延伸與增值
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——供應(yīng)商的選擇方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——成本控制方法與策略
——采購(gòu)談判中的基本技能
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】：2天/12H
一、新形勢(shì)下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
2、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4、供應(yīng)鏈管理中的資源整合
案例：從蘋果公司看現(xiàn)代形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理
二、采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的差異
2、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化
3、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
5、采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理
案例：海爾公司采購(gòu)組織架構(gòu)的變遷與發(fā)展
三、供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析
1、供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法
2、企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
3、集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式
4、戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入
5、采購(gòu)物料成本分析
6、成本控制的思路和方法
案例：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的印刷市場(chǎng)分析；
我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；
四、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1、采購(gòu)管理工作的重心轉(zhuǎn)移
2、供應(yīng)商分類與資格管理
3、供應(yīng)商的供貨意愿分析
4、供應(yīng)商選擇要素
5、組建評(píng)估團(tuán)隊(duì)
6、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
7、招標(biāo)管理介紹
8、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例：選擇哪一家供應(yīng)商？
五、采購(gòu)談判中的策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判組合
3、供應(yīng)市場(chǎng)判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測(cè)
6、談判中的幾種常用策略
案例：筆記本的采購(gòu)談判
六、供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理
1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
2、供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估要素
4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
6、供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
7、供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
8、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例：供應(yīng)商的積極性分析
七、供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展
1、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、信息共享與協(xié)同
3、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概念介紹
4、供應(yīng)鏈管理中的沖突解決
5、對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6、供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例：華為公司的供應(yīng)商管理
八、庫(kù)存降低的方法與策略
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
2、物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
3、呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
4、呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
案例：某企業(yè)庫(kù)存分析圖表
九、互動(dòng)與問(wèn)答
1、通過(guò)何種渠道或方式，能夠最有效地獲取供應(yīng)商資源？
2、如何引入供應(yīng)商分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)有目的地成本減低？
3、如何從全供應(yīng)鏈的角度推進(jìn)采購(gòu)績(jī)效提升？
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235046.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王振宇
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
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