工廠現(xiàn)場管理工具 5S管理方案
講師：李勛義 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
工廠5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講5S的原則
第一節(jié)引言
第二節(jié)5S的起源
第三節(jié)5S的涵義
第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第五節(jié)5S的作用
第二講推行5S的目的與作用
第一節(jié)引言
第二節(jié)推行5S的目的
第三節(jié)推行5S的作用及原則
第三講5S之間的關(guān)系
第一節(jié)引言
第二節(jié)5S之間的關(guān)系
第三節(jié)5S與其他活動的關(guān)系
第四節(jié)5S的效能
第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)
第一節(jié)整理的涵義和目的
第二節(jié)推進(jìn)整理的要領(lǐng)
第三節(jié)推進(jìn)整理的步驟
第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
第一節(jié)整頓的涵義和目的
第二節(jié)整頓的重要作用
第三節(jié)整頓推進(jìn)的要領(lǐng)
第四節(jié)推進(jìn)整頓的步驟
第六講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
第一節(jié)清掃的涵義和目的
第二節(jié)清掃的作用
第三節(jié)推行清掃的要領(lǐng)
第四節(jié)推進(jìn)清掃的步驟
第七講清潔的推進(jìn)
第一節(jié)清潔的涵義及作用
第二節(jié)清潔推進(jìn)的要領(lǐng)
第三節(jié)推進(jìn)清潔的步驟
第八講修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
第一節(jié)修養(yǎng)的涵義和目的
第二節(jié)推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
第三節(jié)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第九講5S的推進(jìn)原理
第一節(jié)5S推進(jìn)的基本原理
第二節(jié)5S推進(jìn)階段
第三節(jié)5S推進(jìn)八大要訣
第十講5S推進(jìn)組織與組織的方式（一）
第一節(jié)組織架構(gòu)和制度章程
第二節(jié)工作計劃
第三節(jié)文件體系
第十一講5S推進(jìn)組織與組織方式（二）
第一節(jié)宣傳策劃與教育培訓(xùn)
第二節(jié)現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
第三節(jié)合理化建設(shè)
第十二講5S推行步驟
第一節(jié)準(zhǔn)備階段
第二節(jié)實(shí)施評價階段
第十三講目視管理（一）
第一節(jié)引言
第二節(jié)目視管理的概念
第三節(jié)目視管理的類別
第四節(jié)紅牌作戰(zhàn)
第五節(jié)看板作戰(zhàn)
第十四講目視管理（二）
第一節(jié)引言
第二節(jié)目視管理的識別管理
第三節(jié)目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
第四節(jié)目視管理的發(fā)展階段
第十五講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）
第一節(jié)引言
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的概念
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
第十六講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)
第一節(jié)引言
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
第三節(jié)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的效果
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法
第一節(jié)引言
第二節(jié)改善的定義與基本思想
第三節(jié)改善的基本方法
第四節(jié)五現(xiàn)手法
第十八講戴明圓環(huán)與思維十法
第一節(jié)戴明圓環(huán)
第二節(jié)思維十法
第十九講5S項(xiàng)目的展開（一）
第一節(jié)改善布局
第二節(jié)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
第三節(jié)改善物流
第四節(jié)減少搬運(yùn)
第二十講5S項(xiàng)目的展開（二）
第一節(jié)降低庫存、精簡流程
第二節(jié)會議和文件的5S
第二十一講5S內(nèi)部審核概述
第一節(jié)5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
第二節(jié)5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
第三節(jié)5S審核的注意事項(xiàng)
第二十二講5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
第一節(jié)前期準(zhǔn)備工作
第二節(jié)建立審核工作系統(tǒng)
第三節(jié)資料搜集和審核的計劃
第二十三講5S的審核
第一節(jié)首次會議
第二節(jié)審核實(shí)施
第三節(jié)末次會議
第四節(jié)審核總結(jié)報告
第二十四講5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第一節(jié)糾正與預(yù)防措施
第二節(jié)糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
老師介紹：李勛義
資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
國家注冊咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問師,清華領(lǐng)袖訓(xùn)練營特約講師
十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷；數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次
工廠5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2350.html
已開課時間Have start time
- 李勛義
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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