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企業(yè)制造型企業(yè)車(chē)間管理技能提升

講師：易劍波瀏覽次數(shù)：2571

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

怎么提升制造型企業(yè)車(chē)間管理技能

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：易劍波

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

怎么提升制造型企業(yè)車(chē)間管理技能

課程大綱

第一部分找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位

1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員

4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)

第二部分如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作

1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系

2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化

3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案

4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)

5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

第三部分如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題

1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題

2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題

3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”

4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針

第四部分車(chē)間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S目視管理

1、為什么5S是工廠管理合理化的根本

2、5S的核心與實(shí)質(zhì)

3、精益目視管理

4、TAKT信息板，發(fā)布信息板

5、5S信息板，KANBAN卡片

6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具

7、5S的效用

案例研討

第五部分車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施

2、如何控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期

如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換

如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排

4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

5、瓶頸管理概念

6、如何解決瓶頸

7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡

8、瓶頸管理案例

9、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

快速換型的概念和方案

換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用

換型的過(guò)程分析

快速換型案例

10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

第六部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)

1、如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題

2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理

3、推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

4、質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)

5、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟

第七部分現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀

2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)

3、降低制造成本的主要途徑

4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法

5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析

第八部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM

1、設(shè)備管理的八大支柱

2、數(shù)字化的綜合效率管理

3、設(shè)備的六大損失

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

6、自主保養(yǎng)的七步驟

第九部分車(chē)間人員管理

1、新型的上下級(jí)關(guān)系

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)

3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍

5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

6、同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧

7、人際技巧與關(guān)系處理

8、激勵(lì)下屬的技巧與方法

第十部分

案-例-分-析

綜-合-案-例

總結(jié)

老師介紹：易劍波

MTP專(zhuān)案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士。。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。

怎么提升制造型企業(yè)車(chē)間管理技能

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2347.html