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企業(yè)安全文化培訓(xùn)

第一講 企業(yè)安全文化
一、導(dǎo)入案例：電廠建立安全文化的必要性
二、企業(yè)文化的涵義
1、意識(shí)形態(tài)（理念體系），價(jià)值觀、處世原則、業(yè)績(jī)觀
2、行為習(xí)慣：習(xí)慣性違章、團(tuán)隊(duì)氛圍
三、電力企業(yè)安全文化
四、價(jià)值觀是安全文化的核心
五、企業(yè)文化和安全文化的關(guān)系
企業(yè)文化在本質(zhì)上是管理文化，安全文化是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。

第二講 理解企業(yè)安全文化
一、從事故致因理論認(rèn)識(shí)電力企業(yè)安全文化
1、事故構(gòu)成要素——四M要素
2、事故模型
3、人的本質(zhì)安全理論
二、從安全系統(tǒng)理論認(rèn)識(shí)電力企業(yè)安全文化
1、對(duì)安全的理解
1.1對(duì)狹義安全的理解 
1.2對(duì)廣義安全的理解
1.3對(duì)安全相對(duì)性的理解
1.4對(duì)本質(zhì)安全化的理解
2、對(duì)企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解 
2.1從歷史角度揭示安全哲學(xué)
2.1.1技術(shù)發(fā)展帶來安全認(rèn)識(shí)論和方法論的進(jìn)步
2.1.2 安全理論發(fā)展帶來管理方法論的變革
2.1.2.1 事故理論→事后管理模式
2.1.2.2危險(xiǎn)理論→缺陷管理模型
2.1.2.3風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式
2.2 從系統(tǒng)的角度看企業(yè)安全文化建設(shè)
2.3 人文思想的安全認(rèn)識(shí)論與方法論
2.3 從安全系統(tǒng)理論認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化
三、對(duì)企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解
案例：某電廠安全文化建立實(shí)例

第三講 企業(yè)安全文化建立基礎(chǔ)
一、企業(yè)安全文化提出的背景
二、企業(yè)安全文化的定義
三、企業(yè)安全文化發(fā)展三個(gè)階段
1、技術(shù)化安全階段。
2、體系化安全階段。 
3、自律化安全階段。
4、*企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
四、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及范疇
五、電力企業(yè)安全文化的功能及作用
1、功能與作用
1.1 影響力
1.2 激勵(lì)力
1.3 約束力
1.4 導(dǎo)向力
案例：標(biāo)桿電力企業(yè)安全文化之表征

第四講 企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系
一、企業(yè)安全文化管理的四大特征
1、安全核心價(jià)值確立并獲得認(rèn)同；
2、管理的重點(diǎn)從行為層轉(zhuǎn)到觀念層；
3、管理方式從監(jiān)督型轉(zhuǎn)為育才型；
4、硬管理與軟管理巧妙結(jié)合
二、電力企業(yè)安全文化建設(shè)五類人的安全素質(zhì)
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)；
2、生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)；
3、安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)；
5、家屬的親情作用的發(fā)揮。

三、用文化學(xué)設(shè)計(jì)電力企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1、端正安全觀念文化
1.1 認(rèn)知安全價(jià)值
1.2 加強(qiáng)安全責(zé)任
1.3 建立科學(xué)態(tài)度
1.4 強(qiáng)化安全意識(shí)
1.5 升華安全情感
2、系統(tǒng)安全制度文化
2.1 嚴(yán)格的安全法令
2.2 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?guī)程
2.3 系統(tǒng)的安全程序
2.4 周密的安全細(xì)節(jié)
3、規(guī)范安全行為文化
3.1 提升法規(guī)執(zhí)行力
3.2 改善決策層能力
3.3 提高管理層素質(zhì)
3.4 增強(qiáng)執(zhí)行層技能
4、改善安全物態(tài)文化
4.1 追求本質(zhì)安全化
4.2 建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境
4.3 加強(qiáng)安全檢測(cè)檢驗(yàn)
4.4 提高安全監(jiān)控水平
4.5 科技興安、科技保安

四、建設(shè)企業(yè)安全文化的四大方法載體
1、文學(xué)藝術(shù)載體
2、教育培訓(xùn)載體
3、文化活動(dòng)載體
4、環(huán)境物態(tài)載體
五、建設(shè)企業(yè)安全文化的八種活動(dòng)方式
1、安全宣傳活動(dòng)模式
2、安全教育活動(dòng)模式
3、安全管理活動(dòng)模式
4、安全文藝活動(dòng)模式
5、安全科技活動(dòng)模式
6、安全檢查活動(dòng)模式
7、安全報(bào)告活動(dòng)模式
8、安全審評(píng)活動(dòng)模式

第五講 電力企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)安全文化系統(tǒng)簡(jiǎn)稱EESCS，是一套以人和人的可靠度為對(duì)象，切實(shí)可行的組織安全態(tài)度、安全行為和個(gè)人安全態(tài)度與安全行為的管理模式。
1、電力企業(yè)安全文化建設(shè)“8大影響因素” 
2、電力企業(yè)安全文化建設(shè)12條準(zhǔn)則
3、電力企業(yè)安全文化建設(shè)EESCS的系統(tǒng)基本構(gòu)成
4、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑
4.1 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑
4.2 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的安全承諾的內(nèi)容
4.3 電力企業(yè)安全文化建設(shè)模式
備注：行為文化中三不傷害提升到現(xiàn)在的四不傷害
4.4 企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)集成

企業(yè)安全文化培訓(xùn)