課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫少雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好車間主任課程
課程特色
車間主任是中基層主管，既要實戰(zhàn)經(jīng)驗與技巧，又要管理方法和手段。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間主任不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須正視這一點：車間的主任是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間建設是*工廠提升管理效率的重要部分！車間主任特別需要培訓！國內(nèi)現(xiàn)場管理實踐專家?guī)湍蛟旖艹龅能囬g主任！
參加對象：
企業(yè)各部門的車間主任、準備提升為車間主任的班組長
課程大綱
車間主任的角色認知
車間主任的角色
車間主任的五種類型
車間主任的工作職責
車間主任的良好習慣
車間主任的基本能力
杰出和一般車間主任的區(qū)別
班組現(xiàn)場管理要點
現(xiàn)場管理特點
管理意識和工作方法
現(xiàn)場管理的金科玉律
重新認識人、機、料、法、環(huán)、測
抓住現(xiàn)場中的“關(guān)鍵少數(shù)”
現(xiàn)場管理活動：綜合掌握6S管理、
精益生產(chǎn)、TPM、標準工作法等的精髓。
讓一切處于管理之中―異常把握與處理
問題意識與問題種類
有效的對策和無效的對策
改善策略和行動方案
現(xiàn)場改善的利器
車間主任處理工作關(guān)系的技巧和方法
作為生產(chǎn)力的人際關(guān)系
如何與上司溝通
如何與同級的車間主任協(xié)調(diào)
加強和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
車間主任應掌握的日常管理技能
如何讓規(guī)章制度得以落實
生產(chǎn)準備管理
如何有效開展班前班后會
標準化的管理
戴明循環(huán)管理
創(chuàng)造良好的工作場所
車間主任要先打招呼
如何對待非正式組織的領(lǐng)導者
部屬會有三次危險期
公正評定部屬應有的認識
車間管理的綜合內(nèi)容
企業(yè)管理面臨的共同難題
為什么要對基層干部進行培訓
用最少的投入來獲取*的收益
車間主任的知識要求
車間管理的兩大目標
怎樣進行作業(yè)改善
減少非增值性活動
如何提高員工的滿意度
學會制定滾動計劃
標準、計量、定額和統(tǒng)計要求
現(xiàn)場質(zhì)量管理要求
設備管理的“八字方針”
安全管理與危險等級劃分
怎樣發(fā)現(xiàn)問題
解決問題必須以結(jié)果為導向
主動性決定一切
PDCA循環(huán)
做事的20／80原則
學會時間管理
認真做好每件事
制度的“火爐原則”
車間主任自我成長和提升
編制自己的職務說明書
培養(yǎng)有彈性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危機意識和例外管理
做好自我時間管理
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
成功的基本準則
做好車間主任課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295804.html
已開課時間Have start time
- 孫少雄