課程描述INTRODUCTION
企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：黃桓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)課
課程大綱：
序言 企業(yè)活動營銷的構(gòu)成及實施概要
第一節(jié)
開場
破冰：項目團隊的成立
第二節(jié) 企業(yè)活動營銷的基本構(gòu)成要素
活動營銷的構(gòu)成
企業(yè)活動營銷的目的
第三節(jié) 大型營銷活動的項目分工
在大型營銷活動中運用項目管理的方法
企業(yè)活動營銷管理系統(tǒng)的構(gòu)建
第一章 活動營銷策劃
第一節(jié) 什么是活動營銷策劃
活動營銷策劃中的三個層次
活動營銷策劃開展的流程圖
第二節(jié) 活動營銷策劃的目標客戶分析
活動營銷策劃的四個維度
馬斯洛需求理論在活動營銷策劃中的應(yīng)用
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的活動營銷策劃
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗營銷
服務(wù)的兩個層次
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的目標客戶人群分析
活動營銷如何匹配客戶需求
活動營銷方案的構(gòu)成
第二章 活動營銷執(zhí)行與管理
第一節(jié) 活動營銷的執(zhí)行團隊
團隊構(gòu)成
工作說明書與工作手冊
第二節(jié) 活動營銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行
活動營銷的主題構(gòu)成
活動營銷的熱點引入
活動營銷的亮點與
活動營銷籌備、現(xiàn)場布置與后勤保障
活動營銷彩排、現(xiàn)場服務(wù)與撤場收尾
活動營銷應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作
第三節(jié) 活動營銷的評價體系
活動營銷的滿意度指標
活動營銷項目的個人總結(jié)與團隊總結(jié)
第四節(jié)（選講部分）活動營銷配套軟硬件設(shè)備
活動營銷配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備
活動營銷配套軟件宣傳資料及工具
活動營銷配套資源整合模式
第三章 新媒體工具的活動營銷策劃中應(yīng)用
第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶溝通模式
新媒體的“八面微風(fēng)”
新媒體運營管理的16字方針
第二節(jié) （選講部分）活動營銷的推廣頁面策劃
推廣頁面的標題與頭部
網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯
活動營銷競賽規(guī)則制定
推廣頁面中的游戲和調(diào)研功能
第四章 企業(yè)活動營銷的系統(tǒng)化
第一節(jié) 活動營銷中的項目管理
項目團隊與各方關(guān)系管理
團隊型人才
第二節(jié)（選講部分）活動營銷中的項目分項管理
人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時間管理
項目風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理
Smart原則
WBS工作分解法
第五章 活動營銷項目模擬實戰(zhàn)
第一節(jié) 模擬實戰(zhàn)任務(wù)
任務(wù)要求
小組討論提綱
獎項設(shè)置
第二節(jié) 分組討論
組長分配任務(wù)
頭腦風(fēng)暴會
網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點
完善策劃方案
制作執(zhí)行方案
考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算
第三節(jié) 提報與點評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評委提問
評委會商確定獲獎小組和單項獎名單
頒獎并點評小組表現(xiàn)優(yōu)缺點
第六章 總結(jié)與應(yīng)用
簡要回顧會展活動營銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)
強調(diào)注意細節(jié)事項
輔導(dǎo)工作手冊在日?；顒訝I銷工作中的使用
結(jié)語：運用學(xué)到的思路和方法，做好今后的活動營銷策劃、執(zhí)行與管理工作
企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)課
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