勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計
講師：魏浩征 瀏覽次數(shù)：2611
課程描述INTRODUCTION
績效考核與薪酬體系設計培訓
培訓講師：魏浩征
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與薪酬體系設計培訓
課程大綱:
第一天
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實質
3、關于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價值付薪的問題：a職位說明書 b職位評估
2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結構設計的框架
三、內(nèi)部公平性分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關于職位價值的定義
2、職位評估的三種應用
3、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結果應用(Point evaluation system)
3）案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）
4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設定的數(shù)學模型建立）
5）運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設計
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較.
五、薪酬結構設計
1、標準工資線的設計
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析
2)通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設計（band spread）
1）通過幅寬比例確定每級的低與高工資水平
2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結構
4）通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評估結果的聯(lián)系
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應用
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預算
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）
3、各類不同人員的薪酬設計
1）通過寬幅工資結構設計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設計）
2）銷售人員的薪酬設計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結構總結
溫馨提示:建議學員自帶筆記本電腦,課堂會有案例練習:運用計算機模擬進行回歸分析
第二天
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業(yè)績?nèi)蝿罩贫ㄖ朴喤c業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點工資支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
《勞動合同法》對離職經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金的重大修改
特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護
薪酬制度與勞動合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
特殊福利待遇設計常見誤區(qū)
培訓費的控制和保護
培訓協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護
五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧
績效考核與薪酬體系設計培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234543.html
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- 魏浩征
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