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如何留用人才培訓課程

對象：企業(yè)人力資源從業(yè)人員、高級管理者
目的：讓管理者掌握人才留用的方法和技巧，從而提升企業(yè)的工作效率
課程標準時長：2天

課程簡介：
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何實現(xiàn)人才的有效選、育、用、留，一直是企業(yè)管理和團隊管理的重點。
人才的有效留用是一個系統(tǒng)工程，該課程濃縮了講師多年的人力資源管理經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了人才留用的有效方法；通過課堂演練和案例分析的形式，配合恰到好處的管理故事，讓管理者掌握人才留用的方法和技巧，從而提升企業(yè)的工作效率。 
 
課程大綱： 
第一部分：企業(yè)人才留用之道 
1.企業(yè)人才管理的四個環(huán)節(jié)：選、育、用、留 
2.企業(yè)文化與人才留用 
3.企業(yè)制度與人才留用 
4.企業(yè)領導與人才留用 
5.績效考核與人才留用 
6.管理者與人才留用 
7.管理故事分享 
8.小結(jié) 

第二部分：管理者的角色認知與有效管控 
1.管理及管理職能 
2.DISC測試 
3.管理者的六種權(quán)利及其應用 
4.企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與員工個人職業(yè)規(guī)劃的協(xié)同與實現(xiàn) 
5.績效考核體系的建設與員工晉升體系的建設 
6.管理故事分享 
7.小結(jié) 

第三部分：如何實現(xiàn)與人才留用相匹配的有效管理 
1.*的七個習慣 
2.管理者的有效溝通（向上、向下、平級、對外） 
3.與人才留用相匹配的正確賞罰 
4.與人才留用相匹配的有效教練 
5.與人才留用相匹配的有效授權(quán) 
6.與人才留用相匹配的有效激勵與有效考評 
7.管理故事分享 
8.案例分析：王經(jīng)理在人才留用中存在什么問題？ 
9.模擬演練 

第四部分：打造高效團隊與人才留用 
1.團隊基礎知識 
1.1.什么是團隊 
1.2.團隊建設的四個因素 
1.3.團隊發(fā)展的五個階段 
1.4.團隊中可能/需要存在的角色、特點和作用 
1.5.討論：如何看待有關團隊成員的一些觀點？ 
1.6.團隊角色自測 
2.高效團隊的基本特征 
3.如何打造高效團隊 
3.1.如何選人？ 
3.2.不同時機的領導風格和團隊建設方法 
3.4.問題討論：如何根據(jù)項目成員的特點安排工作？ 
3.5.團隊游戲：冬季求生 
3.6.案例演練及點評：以團隊的形式運作一個項目 
4.團隊領導在打造高效團隊中的行為規(guī)范 
4.1.原則 
4.2.優(yōu)秀團隊領導的六個習慣 
4.2.優(yōu)秀團隊領導應有的行為 
4.3.討論：在打造高效團隊的過程中，團隊領導應該怎么做？ 
4.4.總結(jié)：打造高效團隊的基本方針 
5.營造高效團隊與人才留用 
5.1.高效團隊與人才留用的關系 
5.2.團隊領導在人才留用中的作用 
5.3.團隊領導在人才留用中的行為 

第五部分：管理者的自我進階 
1.管理者的能力素質(zhì)模型 
2.管理者的能力素質(zhì)提升渠道和方法 
3.反思與成長 
4.課程總結(jié)

如何留用人才培訓課程