課程描述INTRODUCTION
HRBP修煉課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP修煉課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望:
“你們的價值到底在哪里?”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營?”
人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題?
本課程《如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產(chǎn)出的三個核心要素(心態(tài)與思維、工作能力、人際關(guān)系)系統(tǒng)地展開了闡述。
課程積累了華為公司18余年的HRBP運作方法論,同時經(jīng)過其他大中型HRBP轉(zhuǎn)型企業(yè)的實踐、驗證和優(yōu)化,適合轉(zhuǎn)型變革初期或擬任HRBP的學(xué)員。
【課程目標(biāo)】
了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式;
掌握HRBP的能力要點,了解能力建設(shè)的方法;
掌握HRBP人際關(guān)系的關(guān)鍵要點。
【課程特色】本課程所講授的內(nèi)容是由華為公司18余年的人力資源標(biāo)桿總結(jié),同時經(jīng)過了講師在其他大中型HRBP轉(zhuǎn)型企業(yè)的反復(fù)實踐和驗證。講師對HRBP“從無到有”、“碰撞融合”有著深刻的體會和經(jīng)驗。
【授課方式】講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【授課時長】12學(xué)時
【授課對象】
已從事HRBP崗位3年以內(nèi)或者擬從事HRBP崗位的后備人員,職級處于主管或經(jīng)理級別。
友情提醒:課程僅僅針對HRBP從業(yè)人員設(shè)計,不適用SSC和COE崗位人員,同樣不適用HR總監(jiān)/分管副總/HRBP高層管理者/基層人事崗位人員。
【課程內(nèi)容】
一、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的基礎(chǔ)認知
什么是HRBP模式?
HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
案例:IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP模式要做些什么?
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)
案例:華為公司HRBP的角色定位及要求
HRBP有哪幾種模式?
HRBP的四種典型模式
哪些因素影響HRBP績效?
研討:HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績效要素分析
二、HRBP的成功要素之心態(tài)與思維
HRBP的三個心力
定力
念力
影響力
HRBP的思維該如何轉(zhuǎn)變?
客戶導(dǎo)向(附工作場景案例)
業(yè)務(wù)導(dǎo)向(附工作場景案例)
簡單導(dǎo)向(附工作場景案例)
三、HRBP的成功要素之能力建設(shè)
HRBP應(yīng)該具備哪些能力?
HRBP的關(guān)鍵行為能力
HRBP的知識結(jié)構(gòu)
BRBP的能力結(jié)構(gòu)
HRBP勝任力七大要素
案例:華為公司HRBP的能力要求
HRBP能力建設(shè)的五個標(biāo)準
模塊化
關(guān)聯(lián)化
層次化
因果化
流程化
HRBP如何提升業(yè)務(wù)理解能力?
業(yè)務(wù)理解能力提升的五個關(guān)鍵措施
業(yè)務(wù)理解能力提升的三類學(xué)習(xí)資源
HRBP切入業(yè)務(wù)的五個角度(課堂演練:競爭分析與商業(yè)演練)
四、HRBP的成功要素之人際關(guān)系
人際關(guān)系有哪些基本法則?
三大原則(視頻教學(xué))
如何與周邊同事相處?
HRBP初進業(yè)務(wù)部門的三個要點
HRBP新人的工作方法
同高層相處的三個建議
同上級相處的三個原則(視頻案例教學(xué))
與同僚相處三個原則
與下屬相處的三個原則
與人力資源部相處的三個原則
如何擴大人際影響力?
案例研討:如何擴大對業(yè)務(wù)部門的影響力?
擴大影響力的三個策略
如何在業(yè)務(wù)部門建立信任關(guān)系?
五、HRBP的職業(yè)發(fā)展
HRBP職業(yè)發(fā)展的六個階段
HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑
HRBP修煉課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/233987.html
已開課時間Have start time
- 梅博