課程描述INTRODUCTION
廣電集團(tuán)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣電集團(tuán)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課
課程背景:
營銷管理中是否需面對這樣的問題——
營銷過程中僅運(yùn)用于標(biāo)準(zhǔn)化的銷售模式,但營銷效果往往不佳?
如何改變傳統(tǒng)的銷售方式(免費(fèi)試用、折扣、話費(fèi)補(bǔ)貼、強(qiáng)行訂制、靠關(guān)系簽訂)以應(yīng)對競爭呢?
營銷經(jīng)理營銷過程中效能低,不能針對個性化的客戶進(jìn)行有效的營銷?
課程優(yōu)勢:
1、借鑒國外知名的TWI品牌課程核心內(nèi)容,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)企業(yè)的實際管理案例,使經(jīng)過成功驗證的先進(jìn)營銷方法與營銷工具在企業(yè)內(nèi)本土化應(yīng)用。
2、被中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣電有線等省市場公司多期采購。
課程收益:
提升營銷人才的營銷意識,能站在大局中進(jìn)行營銷;
改變過往標(biāo)準(zhǔn)化營銷的模式,從主動營銷到高效營銷;
提升營銷人員差異化精準(zhǔn)營銷的能力,倍增營銷業(yè)績;
掌握精準(zhǔn)化營銷工具的應(yīng)用:SW工具、標(biāo)桿工具、產(chǎn)品價值提煉工具、客戶群細(xì)分工具、精準(zhǔn)營銷工具……
掌握集團(tuán)產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)中的營銷工具和銷售腳本,讓營銷活動變得簡單化、傻瓜化、效能化;
課程對象:
廣電客戶經(jīng)理
課程大綱:
第一部分 四大四大運(yùn)營商的競爭態(tài)勢
1、集團(tuán)競爭下四大運(yùn)營商的發(fā)展情況
數(shù)據(jù)說明四大運(yùn)營商的競爭態(tài)勢
2、集團(tuán)競爭態(tài)勢的波特五力分析——
運(yùn)營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、
不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)
3、集團(tuán)競爭態(tài)勢分析——
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣電競爭態(tài)勢
4、情景演練——運(yùn)營商如何建立競爭優(yōu)勢?
5、四大運(yùn)營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——
物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行業(yè)和家庭信息化……
第二部分 集團(tuán)產(chǎn)品差異化精準(zhǔn)營銷
基于競爭對手的差異化精準(zhǔn)營銷
四大運(yùn)營商的SWOT分析
運(yùn)營商差異化營銷之一運(yùn)營商SW戰(zhàn)術(shù)
工具應(yīng)用:SW工具演練
運(yùn)營商差異化營銷之二運(yùn)營商銷售模式的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
工具應(yīng)用:標(biāo)桿借鑒工具演練
基于個性化客戶的差異化精準(zhǔn)營銷
營銷人員精準(zhǔn)營銷營售模式的轉(zhuǎn)變:
1、營銷人員在營銷前首先了解什么?
2、營銷人員的銷售模式的轉(zhuǎn)變:
從賣好到好賣的轉(zhuǎn)變
從標(biāo)準(zhǔn)營銷到差異化營銷的轉(zhuǎn)變
從需求營銷到精準(zhǔn)營銷的改變
基于客戶需求的差異化精準(zhǔn)營銷
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值——像魚一樣思考
2、以用戶需求為導(dǎo)向的客戶利益的提煉
3、尋找集團(tuán)產(chǎn)品的需求——
成本需求、溝通需求、時尚需求、安全需求、認(rèn)同需求等等
4、基于客戶需求的客戶群細(xì)分
客戶群細(xì)分的三大模式:特征、消費(fèi)特點(diǎn)、區(qū)域
5、針對細(xì)分用戶的精準(zhǔn)營銷:
6、基于細(xì)分用戶群體的營銷模式——
6.1、改變傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)銷售模式——
免費(fèi)試用、折扣、捆綁、話費(fèi)補(bǔ)貼、強(qiáng)行訂制、靠關(guān)系簽訂。
6.2、基于不同用戶群的不同營銷模式——
全員營銷、現(xiàn)場營銷、捆綁營銷、交叉營銷
電話營銷、區(qū)域營銷、病毒營銷、促銷銷售
體驗營銷、活動營銷、事件營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷
7、精準(zhǔn)營銷工具演練:產(chǎn)品價值提煉工具、客戶群細(xì)分工具、精準(zhǔn)營銷工具。
第三部分、集團(tuán)產(chǎn)品銷售工具箱和營銷腳本
射門術(shù)第一步——如何與客戶建立關(guān)系
工具箱演練:開場設(shè)計
找對人,開對門
需求客戶目標(biāo)規(guī)劃
如何進(jìn)行高效的開場
完成營銷腳本——十種高效開場方法和話術(shù)
射門術(shù)第二步——客戶的需求深度挖掘
工具箱演練:*話術(shù)演練
勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝
3G產(chǎn)品是否都有市場?
客戶需求挖掘深度認(rèn)識——
不是產(chǎn)品不好而是沒有找到需求
問比說更重要
問的兩種技巧:5W現(xiàn)狀問題與缺陷問題
鑒別客戶需求的三個關(guān)鍵
需求挖掘的方法介紹:*挖掘技巧
區(qū)分客戶的需求類型
將客戶的隱藏需求顯性化
*話術(shù)情景演練
完成營銷腳本——需求挖掘話術(shù)
射門術(shù)第三步——買點(diǎn)價值展示技巧
工具箱演練:產(chǎn)品FABE價值總結(jié)
區(qū)別產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和利益
注重產(chǎn)品的利益和證據(jù)
FABE技巧
八種價值展示方法:
法蘭克林法、示范展示法、成果展示法、體驗法
表演式法、講故事法、數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法、發(fā)展法
完成營銷腳本——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話術(shù)總結(jié)
射門術(shù)第四步——客戶異議處理技巧
工具箱演練:客戶異議四步法
叫好的是看客,挑剔的是買主
異議的三種分類
客戶的七種拒絕
處理異議的八種方法
處理異議的話術(shù)演練:
把模糊的問題清晰化、
先處理心情,再處理事情
異議處理四步法
完成營銷腳本——異議處理技巧、流程及十種難以解決的抗拒及解決話術(shù)
射門術(shù)第五步——客戶成交的技巧
工具箱演練:成交促成十法
成交的意義和心態(tài):咬住青山不松口
成交的信號判別:語言信號、表情信號、行為信號
十種成交技巧實戰(zhàn)
各種成交方法的應(yīng)用
完成營銷腳本——客戶成交十種話術(shù)
射門術(shù)第六步——客戶價值倍增技巧
工具箱演練:銷售POP的制作方法和技巧
客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)
客戶再消費(fèi)增值
推動客戶做轉(zhuǎn)介紹:
客戶轉(zhuǎn)介紹存在的問題:
成交還是絕交?開始還是結(jié)束?
客戶轉(zhuǎn)介紹方法——金鎖鏈原則
推動客戶轉(zhuǎn)介紹的三大技巧
完成營銷腳本——客戶關(guān)系維護(hù)的技巧和話術(shù)
廣電集團(tuán)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/233988.html
已開課時間Have start time
- 梁宇亮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍