課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理,目標(biāo)管理,高效率工作
· 營(yíng)銷副總· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的:
課程是通過(guò)實(shí)際案例講解“五定”對(duì)于員工的重要性和實(shí)際性,定心、定位、定目標(biāo)、定計(jì)劃、定決心,通過(guò)全員參與的內(nèi)訓(xùn)游戲?qū)嵺`效果的一種教學(xué)方式,通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合,讓員工明白他的重要性。
企業(yè)中的員工分為三種類型:實(shí)干型、表演型、人才型,實(shí)干型的員工就像苦力一樣,只會(huì)做不會(huì)想,沒(méi)有自己的目標(biāo)和方向,典型聽(tīng)話型,如果不加以指導(dǎo)就會(huì)成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人,慢慢的就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影……后果不堪設(shè)想!企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工“喜、怒、哀、樂(lè)”的情緒,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求,面對(duì)與人合作和人際溝通,沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài),沒(méi)有一個(gè)好的方向和計(jì)劃就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿。五定管理模式既是企業(yè)管理員工的技巧,也是員工自我管理最好的方式,只有享受工作才能快樂(lè)的工作,只有快樂(lè)的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,達(dá)到與企業(yè)共贏的目的。培訓(xùn)中重新定位您在企業(yè)中的角色和意義,塑造正確達(dá)成目標(biāo)的方法,享受工作生活;在激勵(lì)自我的同時(shí),用正能量影響團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)快樂(lè)高效地工作。
課程對(duì)象:企業(yè)的各層級(jí)
課程時(shí)間:1天版6小時(shí)
課程特色:
結(jié)合行業(yè)職場(chǎng)背景實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)
講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)
大量的互動(dòng)練習(xí)帶動(dòng)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想觸動(dòng)
培訓(xùn)方式:
老師講授,提問(wèn)互動(dòng):體驗(yàn)聽(tīng)的學(xué)問(wèn)
案例分享,情景劇場(chǎng):體驗(yàn)看的精彩
角色扮演,實(shí)景演練:體驗(yàn)動(dòng)的快樂(lè)
課程行動(dòng),管理工具:體驗(yàn)培訓(xùn)成果
課程收益:
幫助員工在思維意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變
有針對(duì)性且操之可行的改善方案
幫助員工建立積極正能量的心態(tài)
幫助員工找到事半功倍的好方法
實(shí)現(xiàn)厭惡工作到快樂(lè)工作的蛻變
提升員工執(zhí)行力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程大綱:
開(kāi)場(chǎng)篇:互動(dòng)游戲
我最愛(ài)的五個(gè)人。
體現(xiàn)自己在任何時(shí)候該如何抉擇,該如何取舍,打開(kāi)自己的格局,激發(fā)個(gè)人潛能。明白既然選擇了,跪著也要走完的信念和勇氣。
模塊一、選擇篇—定心
1、了解行業(yè):我的選擇
2、了解企業(yè):相信自己的選擇
3、我為誰(shuí)工作?
分析:為老板工作? 為自己工作?
模塊二、角色篇—定位
1、我目前是個(gè)什么角色?
分析:一線員工-管理者-中層管理-高層管理
2、明白每個(gè)角色定位的定義
3、正確的定位為什么如何重要?
4、錯(cuò)的定位帶來(lái)的影響
5、成功人士一開(kāi)始是如何定位的?
案例一:?jiǎn)痰ぃ喝绾芜M(jìn)軍NBA?
案例二:?jiǎn)碳拢喝绾纬蔀槠囦N售第一名?
反面案例分享:90后員工
模塊三、方向篇—定目標(biāo)
討論:有目標(biāo)和沒(méi)有目標(biāo)的區(qū)別?(旅行者的案例)
1、目標(biāo)帶來(lái)的結(jié)果是什么?
2、怎么樣樹(shù)立自己的目標(biāo)?
步驟一:分享自己的目標(biāo)是什么?
技巧介紹:如何達(dá)成自己的目標(biāo)
步驟二:分享曾經(jīng)樹(shù)立過(guò)多少目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)?
技巧介紹:信念-潛力-行動(dòng)-結(jié)果
模塊四、結(jié)果篇—定計(jì)劃
1、制定行動(dòng)計(jì)劃
2、計(jì)劃制定的步驟
3、實(shí)行計(jì)劃的步驟
4、計(jì)劃不如變化快怎么吧?
模塊五、行動(dòng)篇—定下決心
1、在完美的計(jì)劃,沒(méi)有行動(dòng)等于零。
2、怎么下定決心。
3、下定決心后怎么堅(jiān)持。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/23389.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張浪
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銷售計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 喻國(guó)慶
- 精簡(jiǎn)致勝——極簡(jiǎn)目標(biāo)與高效 程紅梅
- 目標(biāo)計(jì)劃管理與有效執(zhí)行 韓鵬
- 《收獲的季節(jié)沙盤》 —團(tuán)隊(duì) 于洋(
- 冰川之下——目標(biāo)計(jì)劃與達(dá)成 吳婷
- 高效目標(biāo)管理密碼 周建華
- 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn) 楊杰
- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 邵華
- 年度工作總結(jié)與新年目標(biāo)制定 喻國(guó)慶
- 如何進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化梳 余星冰
- 連鎖門店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 工作任務(wù)的布置與推進(jìn) 余星冰