課程描述INTRODUCTION
營銷戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳旻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
課程前言
營銷不是簡單的創(chuàng)意，也不是單純依靠個人能力
營銷是一個系統(tǒng)工程
當工具箱里只有錘子的時候，遇到任何問題的方法都是錘一下。
缺乏整體的規(guī)劃的營銷工作，從一開始就注定是賭博
真實的案例，詳細的操作方法告訴你如何做好整體營銷規(guī)劃
適合對象：營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
學(xué)員收益
1.培養(yǎng)系統(tǒng)營銷的思想
2.如何做好一個年度營銷規(guī)劃
課程大綱：
第一講、營銷戰(zhàn)略概述
1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析
6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟
第二講、市場研究
1、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究
2、定性研究與定量研究
3、市場調(diào)研的主要流程
4、數(shù)據(jù)分析與圖表化
5、SWOT分析模型
6、市場研究報告的撰寫
7、案例
.史玉柱與網(wǎng)游的成功
第三講、市場細分、定位與目標市場選擇
1、市場細分的基本概念
2、確定市場細分變量
3、目標市場的選擇：五種模式
4、市場定位：汽車市場定位分析
5、案例
.卡士牛奶的市場細分案例
第四講銷售模式選擇與市場進入
1、三種典型的銷售模式
2、市場進入的六種策略
3、案例
.遠東不銹鋼的市場進入策略分析
第五講市場競爭策略
1、市場競爭態(tài)勢分析
2、市場競爭的五種定位
4、三種經(jīng)典的競爭策略
5、案例
.利基策略成就隱形*
.流行美的競爭策略
.都市麗人的利基戰(zhàn)略
第六講營銷組合決策
1、4P營銷組合決策
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
3、產(chǎn)品生命周期分析
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
5、渠道規(guī)劃的原則
6、代理商的開發(fā)流程
7、代理商標準與代理政策
8、代理商的激勵、考核與掌控
9、定價的目標與原則
10、價格九宮圖
11、價格體系與價格管理
12、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
第七講服務(wù)策略
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
3、塑造服務(wù)的核心競爭力
4、客戶滿意度分析
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
第八講市場推廣策略
1、市場推廣現(xiàn)狀分析
2、市場定位與傳播手段
3、市場推廣的八種武器
4、年度市場推廣計劃
5、案例
.某公司的年度市場推廣計劃
第九講營銷組織設(shè)計
1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
2、營銷組織的設(shè)計原則
3、崗位分析與崗位說明書
4、薪酬與績效考核體系的制定
5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
6、案例
.失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題
第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
1、年度營銷規(guī)劃沙盤演練
2、點評與調(diào)整
品牌、營銷實戰(zhàn)專家——陳旻（min）
主要背景
.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，
.采納品牌營銷咨詢機構(gòu)北京公司總經(jīng)理
.中國品牌研究中心專家組成員
.廣東貝貝華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理
.天津石泰集團營銷總監(jiān)
.澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。
.河北遠東集團、山東奧星集團陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒營銷顧問、山東金正大集團品牌顧問、板城燒鍋酒、魯花集團等企業(yè)品牌與營銷顧問
主講課程
營銷類：《建立持久盈利的營銷體系》《市場調(diào)研與分析》《營銷型企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建》《現(xiàn)代營銷渠道》《終端建設(shè)全攻略》《產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)》
品牌類：《打造賺錢的品牌》《如何建立消費品品牌》《如何建立民用工業(yè)品品牌》《品牌整合傳播與生動化體驗》《從無到有構(gòu)建品牌》
綜合應(yīng)用：《區(qū)域市場營銷策略制定》《如何從渠道層面提升業(yè)績-渠道及渠道創(chuàng)新篇》《如何從銷售層面提升業(yè)績-終端及終端創(chuàng)新篇》《如何從管理層面提升業(yè)績-組織優(yōu)化與運營效率篇》
講師特色
1.只有針對性的課程內(nèi)容才能實際幫助企業(yè)發(fā)展
2.解決所有問題的前提，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體規(guī)劃
3.保證課后一個月內(nèi)跟蹤培訓(xùn)效果，二個月內(nèi)提供免費在線咨訊服務(wù)
4.確保所學(xué)知識全部分解為可執(zhí)行的實操動作
5.十幾年咨詢經(jīng)驗，更加實戰(zhàn)實效，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實難題
部分服務(wù)客戶
高校：澳門城市大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、安徽大學(xué)、山東大學(xué)、北京大學(xué)等
快消品行業(yè)：五糧液集團、瑪氏集團、青島啤酒、伊利集團、諾普信農(nóng)化股份、藍泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、中國移動、山東金正大集團、河北遠東集團、天津石泰集團、河南矛盾集團、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風集團、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團、今中道集團、寧夏紅集團、青援食品集團、綠蘭莎啤酒、東阿阿膠集團、中糧集團黃海糧油公司、河南杜康酒業(yè)、安徽真心瓜子等
其他行業(yè)：韓國LG（中國）建材、一汽集團、安世亞太（中國）公司、杭州金魚電器集團、徐州鋁業(yè)、皇明太陽能、新華教育集團、山東奧星集團、聯(lián)想集團、中國工商銀行、澳中教育交流協(xié)會、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北緯通信等
部分客戶評價
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問題。
——新華教育集團沈利
2、陳老師對對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
——山東健元食品總經(jīng)理姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯，一聽就知道是實戰(zhàn)派的企業(yè)人士出身。
——河北今中道集團總經(jīng)理馮占峰
4、很有收獲，針對性很強。通過陳老師的課，我們學(xué)到了很多實用的營銷方法。
——寧夏紅集團高濤
5、值得一聽，受益匪淺！讓我學(xué)會了系統(tǒng)思考的方法，得到了陳老師專業(yè)的培訓(xùn)指點，相信以后在工作的過程中會把我學(xué)到的運用起來。
——華夏長城葡萄酒金小遠
6、陳旻老師的課程對我們有很大的啟發(fā)，我尤其從他的咨詢中得到了許多新鮮的思路及方法，相信陳老師能為中國企業(yè)的成功做出獨特的貢獻。
——天一集團董事長、總裁勾志國
營銷戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233658.html
已開課時間Have start time
- 陳旻