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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性營(yíng)銷(xiāo)法則
 
講師:胡一夫 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

狼性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡一夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班

課程背景
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力而困撓? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力而無(wú)可奈何? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有感恩您的付出而感到難過(guò)? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有有效溝通而造成的浪費(fèi)而痛苦? 圖騰中的狼性,是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強(qiáng)悍進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神以及戰(zhàn)斗犧牲精神等等,與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所倡導(dǎo)的現(xiàn)代精神極為相同。狼性具有現(xiàn)代性,應(yīng)該大力弘揚(yáng)。譚老師根據(jù)狼性精神,結(jié)合現(xiàn)時(shí)成功人士、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)學(xué)習(xí)狼性實(shí)戰(zhàn)的具有榜樣力量的真實(shí)事例,全面解構(gòu)生存、成功、團(tuán)隊(duì)、員工、職場(chǎng)、銷(xiāo)售和管理的狼性法則。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門(mén)持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率——歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家胡一夫老師的經(jīng)典課程《狼性營(yíng)銷(xiāo)法則》,讓學(xué)員深切領(lǐng)會(huì)如何才能成功“贏銷(xiāo)”!

課程目標(biāo)
1、掌握狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)密碼;
2、提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效與業(yè)績(jī);
3、提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與執(zhí)行素養(yǎng)。

課程大綱
前言:
1、從野性到爭(zhēng)霸的王道定勢(shì)
2、從卓越到超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)密碼
3、從群雄到陣勢(shì)的創(chuàng)贏布局
4、從骨干到首領(lǐng)的晉升資本
5、從實(shí)干到績(jī)效的*突破

第一講、狼性五種特征解密及鍛造
1、激情無(wú)限、超強(qiáng)自信
2、目光敏銳、專(zhuān)注目標(biāo)
3、笑對(duì)失敗、耐性十足
4、立即行動(dòng)、善于謀劃
5、勇于競(jìng)爭(zhēng)、搶占先機(jī)
分享:重塑:狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

第二講、狼性的五種迷人魅力
1、充滿野性的淡定從容——自信力
2、強(qiáng)烈的探索搜尋欲望——理解力
3、攝人魂魄的震懾力量——影響力
4、從一而終的自我執(zhí)行——恒定力
5、自我與他人的完美結(jié)合——取悅力

第三講、狼性生存法則——從野性到爭(zhēng)霸的王道定勢(shì)
一、叢林生存法則
1、狼的目標(biāo)只有獵物
2、永不屈服而茍活的狼
3、人的血紅與狼的血腥
4、狼的野性與人的馴化
5、從狼性生存到人的競(jìng)爭(zhēng)
6、做高食物鏈的*強(qiáng)者
7、在造物者賦予的生存意義下生活
二、狼性成功法則——從卓越到超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)密碼
三、狼性團(tuán)隊(duì)法則——從群雄到陣勢(shì)的創(chuàng)贏布局
四、狼性員工法則——從骨干到首領(lǐng)的晉升資本
五、狼性職場(chǎng)法則——從實(shí)干到績(jī)效的*突破
六、狼性銷(xiāo)售法則——從市場(chǎng)到盈利的縱橫博弈
七、狼性管理法則——從細(xì)節(jié)到戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行

第四講、狼性進(jìn)攻的六拼法則
1、拼速度,不拼規(guī)模
2、拼完美,不拼數(shù)量
3、拼團(tuán)隊(duì),不拼個(gè)體
4、拼猛烈,不拼時(shí)間
5、拼韌性,不拼猛烈
6、拼力量整合,不拼力量本身

第五講、打造狼性文化的八項(xiàng)堅(jiān)持
1、堅(jiān)持價(jià)值認(rèn)同,事業(yè)為先
2、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作,顧全大局
3、堅(jiān)持創(chuàng)新思維,精益求精
4、堅(jiān)持反省總結(jié),勇?lián)?zé)任
5、堅(jiān)持公平公正,以身作則
6、堅(jiān)持知人善任,德才兼?zhèn)?br /> 7、堅(jiān)持紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行堅(jiān)決
8、堅(jiān)持目標(biāo)明確,計(jì)劃周密

第六講、狼性團(tuán)隊(duì)成員要注意的八點(diǎn)
1、清高孤傲,不能委曲求全
2、青蛙,沒(méi)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
3、不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問(wèn)題
4、打工心態(tài),當(dāng)一天和尚撞一天鐘
5、獨(dú)善其身,不愿意主動(dòng)的幫助他人
6、借口太多,不自動(dòng)自發(fā)去努力表現(xiàn)
7、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸
8、被動(dòng)心態(tài),對(duì)顧客和工作沒(méi)興趣和激情

第七講、狼性之執(zhí)著——不達(dá)目的誓不罷休
1、反敗為勝之道
2、克服銷(xiāo)售障礙
3、找出失敗的原因
4、消除客戶的抵制
5、失敗的經(jīng)驗(yàn)更寶貴
6、鍥而不舍才能走向輝煌
7、從異議中尋找成交的機(jī)會(huì)
8、繼續(xù)拜訪說(shuō)“不”的客戶
9、面對(duì)客戶的拒絕不要輕易退縮

第八講、個(gè)人篇:銷(xiāo)售高手“天龍八步”
1、銷(xiāo)售意識(shí)
2、服務(wù)意識(shí)
3、積極心態(tài)
4、理智思維
5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
6、補(bǔ)償感
7、成就感
8、親和力
案例:絕不安于現(xiàn)狀的狼群

第九講、團(tuán)隊(duì)篇:高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行要解決的問(wèn)題
(1)有創(chuàng)意,沒(méi)執(zhí)行
(2)又發(fā)明,沒(méi)轉(zhuǎn)化
(3)有制度,沒(méi)落實(shí)
(4)有完成,沒(méi)創(chuàng)造
(5)有承諾,沒(méi)兌現(xiàn)
2、各層級(jí)如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行
(1)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)四步法
(2)營(yíng)銷(xiāo)主管六步法
(3)營(yíng)銷(xiāo)人員四步法
3、高效執(zhí)行的四大保障
(1)速度
(2)細(xì)節(jié)
(3)溝通(反饋)
(4)監(jiān)督
4、執(zhí)行文化的建設(shè)主要步驟
(1)領(lǐng)導(dǎo)的思想 貢獻(xiàn)
(2)中層的經(jīng)驗(yàn) 分享
(3)基層的故事 積累
(4)退休的回憶 訪談
分享:狼魂:管出銷(xiāo)售執(zhí)行力

狼性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班


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胡一夫
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