《企業(yè)文化如何落地》項目工程
講師：楊永會 瀏覽次數：2545
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化如何落地培訓班
培訓講師：楊永會
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化如何落地培訓班
課程背景
決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經營理念和經營行為習慣等無形要素而構成的企業(yè)文化。
————題記
任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。
————題記
（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落地工程）
課程大綱
第一章：專題簡介
企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。
任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團隊形成，都有兩大特點：
第一，它是一個由多個組織要素共同構成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，
第二，它是一個持續(xù)導入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。
之所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團隊文化建設就成為無源之水和無本之木。
之所以說它是一個持續(xù)導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要經過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現(xiàn)。
基于以上原因，我們今天所推出的團隊文化建設才稱之為是一個系統(tǒng)化的團隊文化落地工程，我們的團隊建設才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統(tǒng)。
我們通過團隊文化來完成團隊建設，才能真正做到釜底抽薪;
我們通過團隊的支撐系統(tǒng)來完成團隊建設，才能真正實現(xiàn)標本兼治。
第二章：十大病態(tài)的團隊文化介紹：
1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力;
2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力;
3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多;
4、文化掛在墻上，不滿憋在心里;
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才;
6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極;
7、員工想法很多，領導聽到的不多;
8、企業(yè)危機很多，員工著急的不多;
9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事;
10、培訓時感動激動，培訓完一動不動;
第三章：產生病態(tài)團隊文化的五大原因：
1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發(fā)展模式;
2、領導力缺失，表現(xiàn)為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失;
3、在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化;
4、在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁;
5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。
第四章：病態(tài)團隊文化的五大不良后果
1、團隊文化是團隊發(fā)展、團隊成長的基因，病態(tài)的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產要素的發(fā)揮;
2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴;
3、病態(tài)的團隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發(fā)展的原動力;
4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊;
5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。
第五章：病態(tài)團隊文化的三大解決之道
1、對團隊文化進行系統(tǒng)化的建設和改造，以實現(xiàn)全面協(xié)調、動態(tài)平衡的團隊發(fā)展態(tài)勢;
2、對團隊文化進行持續(xù)不斷的跟蹤和導入，以實現(xiàn)團隊建設良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢;
3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團隊文化進行釜底抽薪式的調整和改善，以實現(xiàn)團隊文化與團隊目標相匹配的發(fā)展態(tài)勢;
第六章：團隊文化落地工程的五大核心價值
1、對團隊管理和團隊文化進行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現(xiàn)團隊管理的整體改善;
2、對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現(xiàn)團隊管理的根本改善;
3、對團隊文化的塑造強調整體落地，持續(xù)落地，以實現(xiàn)團隊文化建設的有效性和實戰(zhàn)性。
4、項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍;
5、通過團隊建設，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。
第七章：團隊文化有效落地的十大支撐系統(tǒng)
1、團隊理念系統(tǒng)
團隊發(fā)展，理念先行;民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團隊，要想實現(xiàn)團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導團隊的生存和發(fā)展，這是團隊成功的先決條件。
2、行為規(guī)范系統(tǒng)
團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個團隊的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。
3、愿景驅動系統(tǒng)：
愿景驅動系統(tǒng)，本質上也是目標管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團隊文化建設中的具體體現(xiàn)。
愿景驅動系統(tǒng)的目的，就是實現(xiàn)愿景統(tǒng)一、 愿景共享、愿景導向。
通過管愿驅動系統(tǒng)的打造，最終實現(xiàn)愿景驅動的企業(yè)運營模式，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，真正解決團隊成員心往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，真正把團隊成員打造成一個組織命運共同體。
4、溝通管理系統(tǒng)：
管理就是溝通，團隊就是溝通，經營就是溝通，文化就是溝通。
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共享;
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。
溝通需要學習，溝通需要架構，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。
5、激情動力系統(tǒng)：
激情就是生產力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。
一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。
激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經營。通過激情文化的打造，真正實現(xiàn)和提升一個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
6、危機管理系統(tǒng)：
沒有危機，就沒有動力，沒有危機，就沒有凝聚力，沒有危機，就沒有創(chuàng)新力。
一個團隊的外在危機，往往會催生這個團隊的內在凝聚力。
一個團隊的內在危機，往往會催生這個團隊的創(chuàng)新力量。
危機是一個系統(tǒng)，危機需要管理，危機需要激發(fā)，危機需要塑造，危機需要形成一種團隊的文化。
7、人才轉換系統(tǒng)：
企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉換。
選人、用人、育人、留人，就是人才轉換系統(tǒng)最主要的任務。
選人，如何做到才得天下?
用人，如何做到人盡其才?
育人，如何做到學有所長?
留人，如何做到心甘情愿?
人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。
8、領導管理系統(tǒng)：
領導要想管好團隊，團隊首先要管好領導。團隊需要領導帶動，領導需要團隊信任;一個失去團隊信任的領導是失敗的領導，而一個失敗的領導是*不會帶好團隊的。
一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領導，必須要經過團隊對他的領導，才能實現(xiàn)他對一個團隊的領導。
領導需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領導管理系統(tǒng)搞好，才能實現(xiàn)對團隊的管理。領導管理系統(tǒng)是支撐團隊建設的必備條件。
9、職業(yè)化打造系統(tǒng)
評價一個現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業(yè)的職業(yè)化程度。因此，能否打造一個職業(yè)化的團隊，是團隊建設當中的一個最主要的任務和內容。
打造良好的專業(yè)，打造良好的形象，打造良好的心態(tài)，是構成職業(yè)化打造系統(tǒng)的三個最重要的內容，同時也是支撐團隊文化有效落地的重要內容。
10、文化測評系統(tǒng)
團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。
第八章：團隊文化落地的十大關鍵點
1、對于一個卓越的團隊而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要!
2、團隊建設的核心是形成命運共同體;
3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄!
4、團隊建設的前提是目標共識，利益共享;
5、團隊建設的三大手段：制度規(guī)范，利益引導，文化塑造;
6、如何打造唐曾式的團隊文化?
目標明確統(tǒng)一，領導德高望重，成員性格互補，規(guī)則權威有力。
7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃?分工明確。
8、狼的團隊為什么能夠彼此友愛、相互需要?
9、注意力模型在團隊文化中應用。
10、關于注意力模型：
一定的結果是一定的行為造成的;
任何行為都取決于行為人當時的心態(tài);
決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念;
要想改變團隊的命運，就必須改變團隊成員的注意力和信念。
第九章：卓越的團隊文化應該具備的三個力
1、軍隊的執(zhí)行力
2、家庭的關愛力
3、學校的教化力
第十章：團隊文化落地工程的三大階段和九大步驟
團隊文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為：
第一階段：整體調研與系統(tǒng)規(guī)劃
1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃;
2、對企業(yè)進行專題調研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調研報告;
3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進行企業(yè)制度梳理;
第二階段：全面導入與分步實施
4、按規(guī)劃分類進行專題培訓和項目輔導;
5、按照項目分類推動課題實施;
6、系統(tǒng)導入文化落地工具;
7、通過獎懲機制對項目開展進行監(jiān)督考核;
第三階段：專題測評與完善提升
8、進行專題測評;
9、針對測評結果進行項目完善和創(chuàng)新提升;
最終實現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團隊文化落地。
第十一章：團隊文化落地工程實施的六大核心原則
整體規(guī)劃
分步實施
跟蹤推廣
持續(xù)強化
測評改善
系統(tǒng)提升
第十二章：團隊文化落地工程輔助工具
1、21天黃金行為訓練
2、舉辦“獻寶大賽”活動，開發(fā)員工的創(chuàng)意
3、每個管理模塊一份宣誓。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃
5、每周企業(yè)文化反思會
6、企業(yè)文化主題制定，評選企業(yè)文化首席官
7、VCP工作價值觀量化測評系統(tǒng)
8、“激情傳遞”法：請問，什么能使你變得卓越?什么在拖你的后退?
9、快樂基金;
10、宣誓卡;
11、文化反思會：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙
12、“鞍鋼憲法”在文化落中的推廣
13、文化主題：永遠不抱怨!
13、文化慶功會
14、“把錯誤變成財富”
15、文化聽證會
16、360度培訓。
17、職業(yè)規(guī)劃測評
18、領導力測評
企業(yè)文化如何落地培訓班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233318.html
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