招聘面試七步實(shí)操
講師：劉白蘭 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
招聘面試 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：劉白蘭
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試 培訓(xùn)班
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力
課程大綱
第一部分 認(rèn)識(shí)招聘
1、關(guān)于招聘選才
2、招聘流程及關(guān)注點(diǎn)
3、招聘途徑：內(nèi)部招聘與外部招聘
第二部分 怎樣做優(yōu)秀考官？
1、招聘選才怎樣過濾？
2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)及在選才環(huán)節(jié)的分工
3、面試選才的方式
4、基本的招聘技能
5、雇傭中的誤區(qū)分析
6、甄選方法介紹
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹
角色扮演介紹
公文筐介紹
管理案例分析法介紹
行為面試法詳細(xì)介紹：結(jié)構(gòu)化面試
第三部分 招聘工作的第一步：組織分析和職位分析
1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì)
2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述
3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟
4、員工素質(zhì)模型與招聘
第四部分 招聘工作的第二步：人力規(guī)劃
1、怎樣獲得人力需求？
2、戰(zhàn)略與績效對人員需求的關(guān)系；
3、人員需求流程
第五部分 招聘工作的第三步：人員招聘面試計(jì)劃
1、招聘途徑的選擇及優(yōu)劣勢分析
2、人才募集
3、設(shè)計(jì)篩選方法
4、面試的目標(biāo)和圍度的設(shè)計(jì)
5、面試計(jì)劃的制定
6、面試流程的設(shè)計(jì)
7、筆試試卷及參考答案的準(zhǔn)備
第六部分 招聘工作的第四步：細(xì)致工作的規(guī)范
1、面試前：簡歷的篩選
2、求職申請表的設(shè)計(jì)和判斷
3、面試問題的設(shè)計(jì)
4、對面試回答的判斷標(biāo)準(zhǔn)
5、面試考官的培訓(xùn)
第七部分 招聘工作的第五步：面試過程的控制
1、面試準(zhǔn)備的技巧：通知，引帶、筆試、考官碰頭
2、面試開始的技巧：接待流程、考官面試流程、破冰
3、面試中間的技巧：時(shí)間的控制，對問題的總結(jié)，暖場，鼓勵(lì)，謙讓
4、結(jié)束面試的技巧：給對方時(shí)間，總結(jié)面試，給對方評價(jià)，未來的安排
第八部分 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧：心理學(xué)知識(shí)的巧運(yùn)用
面試通知
面試引導(dǎo)
面試座位
面試計(jì)劃地運(yùn)用
非語言動(dòng)作運(yùn)用
面試記錄
問話技巧
面試的控場（速度和內(nèi)容）
交流感覺
傾聽技巧
面試中“面相法”的運(yùn)用
面試誤區(qū)的了解及避免
面試過程中怎樣根據(jù)素質(zhì)模型關(guān)注軟性技能？
第九部分 招聘工作的第六步：面試后的評估和調(diào)查
1、面試評估
2、面試打分的尺寸和角度
3、關(guān)鍵職位的其他測評
4、背景調(diào)查
5、招聘滿意度和面試效果調(diào)查
第十部分 招聘工作的第七步：錄用后的人員安排
1、錄用通知
2、入職手續(xù)
3、入職培訓(xùn)
4、試用轉(zhuǎn)正
5、面試回顧和檢討
招聘面試 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233297.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉白蘭
[僅限會(huì)員]