微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)
講師：胡進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)培訓(xùn)
課程大綱
第一章:微信和O2O是兩大風(fēng)口
1.做到*的微信營(yíng)銷公司
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)客戶行為的變化
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，客戶聚集在哪里？
4.客戶怎么樣被找到？
5.成功的企業(yè)需要抓住風(fēng)口贏得先機(jī)
第二章:用微信入門做微商
1.簡(jiǎn)單的刷屏容易被拉黑，不可取
2.案例分析，出口大戶美星內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)型做微信
2.1）找賣點(diǎn)，突出產(chǎn)品細(xì)節(jié)
2.2）微信文案、美工的技巧
2.3）互聯(lián)網(wǎng)炒作知名度
2.4）線下招商
2.5）線上招商
2.6）上馬微商城
2.7）上馬多層次分銷
2.8）思考這個(gè)案例有可能成功嗎
3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
第三章:微商營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法
1.魚塘理論，精準(zhǔn)地獲取海量的客戶是基礎(chǔ)
2.黃埔科總案例：用IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）免費(fèi)發(fā)展精準(zhǔn)用戶
2.1）策劃足夠大的主題
2.2）豪華場(chǎng)地舉辦活動(dòng)
2.3）*專家站臺(tái)背書
2.4）落實(shí)贊助商資源
2.5）微信線上傳播引流
2.6）微信線下掃碼引流
2.7）與主流媒體合作引流
2.8）效果小結(jié)
3.金利來(lái)電商案例：2B2C模式，借助線下代理商發(fā)展微商網(wǎng)絡(luò)
3.1）思考利用實(shí)體門店為自己輸送客戶
3.2）搭便車發(fā)展第一層微信分銷商
3.3）搭便車發(fā)展第二層微信分銷商
3.4）搭便車發(fā)展第三層微信分銷商
3.5）為末端分銷商提供服務(wù)是關(guān)鍵
3.6）反復(fù)不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)
3.7）優(yōu)化自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈
3.8）效果小結(jié)
4.電話+微信營(yíng)銷法：用微信激活電話名單，借力發(fā)展自己的客戶
4.1）五步成交法
4.2）找到可靠的名單
4.3）電話邀約加微信的技巧
4.4）加微信后邀約客戶互動(dòng)
4.5）效果小結(jié)
5.加群撈客戶法：笨辦法效果佳
5.1）在QQ搜索加群
5.2）在微信搜索加群
5.3）引導(dǎo)客戶加微信好友
5.4）低調(diào)宣傳吸粉
5.5）效果小結(jié)
6.O2O簡(jiǎn)介
6.1）O2O是線上線下場(chǎng)景的重新設(shè)計(jì)
6.2）O2O的幾種典型模式
7.總結(jié)
7.1）制定微商營(yíng)銷的策略
7.2）微商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)
7.3）微商成功的基礎(chǔ)前提
第四章：微商的信息化
1.信息化的*配置
2.信息化的正常配置
3.信息化的高級(jí)配置
4.微商系統(tǒng)的開發(fā)商選擇
5.各類平臺(tái)的優(yōu)劣簡(jiǎn)述
6.個(gè)性化開發(fā)的注意點(diǎn)
第五章：微商的日常高效運(yùn)營(yíng)
1.俏美東方案例：依靠出色的運(yùn)營(yíng)能力2年做到4億營(yíng)業(yè)額，秘訣是什么
1.1）組建微商團(tuán)隊(duì)，架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1.2）挑選員工的技巧
1.3）做微商文案的六大技巧
a）一秒鐘能記住的標(biāo)題
b）產(chǎn)品火爆的場(chǎng)景
c）客戶現(xiàn)身說(shuō)法
d）忙碌的交易場(chǎng)景
e）曬出豐厚的回報(bào)
f）老板是*的IP
1.4）將粉絲轉(zhuǎn)化為用戶的六大技巧
a）加好友并進(jìn)行分類
b）建群維護(hù)
c）間隔式發(fā)廣告
d）日常問(wèn)候技巧
e）朋友圈廣告策略
f）找到共同話題建立關(guān)系
1.5）促成交易
1.6）減少客戶投訴，節(jié)約售后成本
2.總結(jié)微商高效運(yùn)營(yíng)能力的秘訣
第六章:微商的公眾號(hào)經(jīng)營(yíng)
1.公眾號(hào)難度很高，需要做好長(zhǎng)期高投入的心理準(zhǔn)備
2.公眾號(hào)的幾個(gè)坑
3.尚品宅配案例：500萬(wàn)粉絲，單店月銷售額2000萬(wàn)
3.1）訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)的區(qū)別
3.2）自媒體與企業(yè)號(hào)的聯(lián)系
3.3）服務(wù)號(hào)必須是定位為銷售為主，內(nèi)容為輔
3.4）艱苦的增粉之路一階段：廣告
3.5）艱苦的增粉之路二階段：O2O
3.6）艱苦的增粉之路三階段：粉絲標(biāo)簽化管理
3.7）艱苦的增粉之路四階段：利益捆綁
3.8）艱苦的增粉之路五階段：真人客服
3.9）艱苦的增粉之路六階段：音頻/視頻IP積累
3.10）圍繞三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)管理：粉絲數(shù)、活躍率、掉粉率
3.11）必須有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷支撐系統(tǒng)
3.12）必須有強(qiáng)大的CRM客服支撐系統(tǒng)
3.13）必須有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析支撐系統(tǒng)
3.14）邀約到線下門店出單，完成變現(xiàn)
4.大數(shù)據(jù)在公眾號(hào)中的作用
5.公眾號(hào)的定位和投入決定了能否成功
第七章:微商實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)裂變
1.客戶的結(jié)構(gòu)化分類（非按興趣，而是按功用）
2.吸引種子用戶加盟
3.刺激客戶參與的辦法
4.刺激客戶分享的辦法
5.客戶裂變方程式
6.借助金融的推廣工具
全篇總結(jié)：付出與回報(bào)對(duì)比圖
微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233161.html
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