國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
決策與授權(quán)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王文浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策與授權(quán)管理培訓(xùn)
課程背景：
管理的本質(zhì)是：如何讓他人做對(duì)、做好事情；所以無論從何種角度探討決策與授權(quán)管理，都應(yīng)該以最終讓下屬能做好事情為根本立足點(diǎn)管理的本質(zhì)是。在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模式中，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄。
有效決策與授權(quán)管理的目的在于：如何通過決策與授權(quán)，讓下屬被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。為此，《國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理》是領(lǐng)導(dǎo)者基本的必修課程，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走上正確決斷與有效授權(quán)的高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)之路。
課程收益：
.了解企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式
.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)決策力的各項(xiàng)修煉
.探索有效授權(quán)的方式與流程
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！
一、領(lǐng)導(dǎo)力的界定
1.領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2.成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.一張不可多得的照片
5.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
8.領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
二、領(lǐng)導(dǎo)方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
4.競(jìng)技場(chǎng)、門面、盲點(diǎn)、未知
5.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
6.自我認(rèn)知雷達(dá)圖
7.學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
8.領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
9.學(xué)會(huì)塑造愿景
三、領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
1.什么是有效決策
2.有效決策的兩種情況
3.辨明問題的性質(zhì)
4.確定決策的目標(biāo)
5.審時(shí)度勢(shì)，決策跟著形勢(shì)走
6.優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)決策效益*化
7.當(dāng)機(jī)立斷，決策的關(guān)鍵在“善斷”
8.不要以“能否被接受”影響決策過程
9.小組討論：
1)都是骨干，應(yīng)該采納誰的意見？
四、決策的要點(diǎn)和工具
1.世易則事異，事異則備變
2.決策的基礎(chǔ)：決策與思維能力
3.洞察的五個(gè)層面
4.明察與預(yù)見性
5.識(shí)大局謀遠(yuǎn)慮
6.把握根本問題
7.有效決策的檢驗(yàn)與衡量工具
8.小組討論：
1)決策中的危機(jī)意識(shí)與公關(guān)。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理
1.小組討論：
1)為何“一抓就死，一放就亂”？
2.授權(quán)的重要性
3.不授權(quán)的代價(jià)
4.明主善于授權(quán)
5.授權(quán)的原則與授權(quán)前的準(zhǔn)備
6.授權(quán)的基礎(chǔ)：建立互信
7.四種情景管理模式的授權(quán)
8.量其能，授其權(quán)
9.授權(quán)中的有效控制
10.權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)
六、授權(quán)的技巧與步驟
1.小組討論：
1)可以/不可以授權(quán)的工作？
2.分析工作的重要性和緊迫性
3.授權(quán)的誤區(qū)
4.授權(quán)工作控制表
5.明確授權(quán)的目標(biāo)和任務(wù)
6.告訴對(duì)方該做什么
7.告訴對(duì)方做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
8.訓(xùn)練對(duì)方如何做好
9.跟蹤、反饋與控制
10.結(jié)束語：兩心不可得一人，一心可得百人！
主要教學(xué)案例索引：
.英特爾的高管辭退術(shù)
.惠普、谷歌的企業(yè)文化
.分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
.唐人街上的博弈學(xué)
.溫州鞋企妙用海歸
.杰克、韋爾奇的錯(cuò)誤財(cái)富
.IBM的導(dǎo)師制度
.通用電氣的授權(quán)
.某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
.洛克菲勒的成功思維定式
.迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營
.美航的細(xì)節(jié)管理
.日本人的生意經(jīng)
.猶太人到底“聰明”在哪里？
.麥當(dāng)勞的3，15危機(jī)
.尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
.李寧不可能的奧運(yùn)營銷
.央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
.光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
.河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
.*企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
.河北銀行中的300萬不見了
.青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
.二位中國的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
.香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營之道
.興業(yè)銀行的世界杯激勵(lì)
.海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
.從猶太基金儲(chǔ)備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
決策與授權(quán)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232600.html
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