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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
家居新零售、新模式創(chuàng)新
 
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

家居新零售、新模式創(chuàng)新培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盛斌子    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

家居新零售、新模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命

1、技術(shù)改變未來:這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?
案例:魚是怎么死的?
渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化
2、LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)
3、實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO
1) 深度體驗(yàn)
2) 場(chǎng)景應(yīng)用
3) 個(gè)性服務(wù)
4) 私人定制
4、三類實(shí)體店
.A類新零售情景體驗(yàn)
.B類社區(qū)
.C類個(gè)人APP或者微商
5、人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析
.人性金字塔模型
.價(jià)格低(讓渡價(jià)值)
.性價(jià)比高(價(jià)格透明)
.過程服務(wù)
.質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能
.款式、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、審美

二、家居市場(chǎng)宏觀形式判斷
1、新零售新模式創(chuàng)新漸入佳境
案例:馬云的“新零售”是個(gè)什么概念?
終于有人講清楚什么是新零售了
2、大家居概念成風(fēng)
案例:X家具品牌是如何延伸入整體家居市場(chǎng)
3、互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢(shì)
案例:家居如何體現(xiàn)新零售+移動(dòng)互聯(lián)化?
4、家居智能化成亮點(diǎn)
5、DIY家居成為主流
案例:上海一線聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗(yàn)館”的?
6、設(shè)計(jì)師品牌將漸主導(dǎo)家裝
案例:一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的成長之旅
7、產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢(shì)
8、產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然
案例:家居一線品牌是何橫向整合,與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)、資本與渠道的?
9、家居越玩越“虛”:風(fēng)水、命理是怎樣玩轉(zhuǎn)家裝的?
案例:家居企業(yè)與風(fēng)水大師是如何越玩越虛的?

三、家居行業(yè)新零售+移動(dòng)互聯(lián)化的三階段
1、傳播新零售+移動(dòng)互聯(lián)化
案例:新家居零售的18種引流模式
2、銷售新零售+移動(dòng)互聯(lián)化
案例:家居互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型
3、供應(yīng)鏈新零售+移動(dòng)互聯(lián)化
案例:XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例
案例:紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的
4、傳統(tǒng)家裝新零售+移動(dòng)互聯(lián)化是趨勢(shì)
案例:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配

四、家居營銷模式發(fā)展的三大趨勢(shì)
1、精準(zhǔn)營銷
案例:廈門孫總的社區(qū)新零售家居模式
2、品牌往上走&往下走
案例:家居店面的三種形式與
案例:家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、新零售+移動(dòng)互聯(lián)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌
分水嶺理論…
案例一:廣東四會(huì)何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制

五、家居新零售動(dòng)作
1、社群營銷模式引發(fā)大流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)
思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓建材市場(chǎng)不再冰冷。
2、新零售的終端爆破模式探索
案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)
3、多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū))
案例:方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。
4、大的橫向跨界經(jīng)營(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)
案例:馬可波羅瓷磚店與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營銷結(jié)合
5、新用戶:新一代知識(shí)結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
6、新媒體:自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效的傳播。
7、新場(chǎng)景:智能應(yīng)用場(chǎng)景與未來。(設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來。)

家居新零售、新模式創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/232256.html

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    參加課程:家居新零售、新模式創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盛斌子
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)