課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：刁東燕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
【課程背景】
每一位管理在工作崗位上，面對工作任務(wù)、下屬培育與管理、組織創(chuàng)新工作，以及各種類型的會議，總有一種抽身無術(shù)，時(shí)間不夠用的感受。如何有效利用時(shí)間，做重點(diǎn)的工作？如何做有價(jià)值的事情，達(dá)成組織績效？如何一次就把事情做對，達(dá)到執(zhí)行必有果，減少費(fèi)事返工？如何有效率的將重點(diǎn)工作進(jìn)行排序，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出？如何有藝術(shù)的拒絕，被讓別人的猴子爬上你的后背？
《高效時(shí)間、效益管理》將主要解決這些問題。我們將從效益提升的三大系統(tǒng)，八個(gè)有效提升工作技巧的具體工具幫助學(xué)員提升認(rèn)知，明確人生重點(diǎn)，產(chǎn)出工作效益，從而達(dá)到組織績效與個(gè)人職場目標(biāo)的雙贏。
【課程收益】
.了解效能提升的三大系統(tǒng)
.了解時(shí)間的本質(zhì)
.掌握時(shí)間管理的有效工具和方法；
【課程對象】中基層管理者、骨干員工
【授課方式】理論講解+互動練習(xí)+視頻點(diǎn)評+行動學(xué)習(xí)+工具測評
【課程時(shí)長】1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
構(gòu)建成長型新思維方式
工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E
一、價(jià)值系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1.時(shí)間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？
4.案例學(xué)習(xí)：瘋狂的經(jīng)理人張大春
.討論：張大春的問題
5.時(shí)間管理的四象限法
.案例分析：閆經(jīng)理的焦慮
6.影響價(jià)值系統(tǒng)塑造的關(guān)鍵要因：
.價(jià)值觀
.角色
.目標(biāo)
.任務(wù)
7.價(jià)值系統(tǒng)塑造的工具
.價(jià)值觀及行動鏈接表
.一頁紙時(shí)間規(guī)劃表
.現(xiàn)場練習(xí)：個(gè)人工作規(guī)劃
8.時(shí)間管理的艾維李法
9.時(shí)間管理ABC法
.現(xiàn)場練習(xí)：用時(shí)間換空間的客戶經(jīng)理
二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
.小組討論：工與匠的區(qū)別是什么？
.工欲善其事，必先利其器
.工作達(dá)成的路徑圖
.影響工作效能的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計(jì)劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
執(zhí)行中細(xì)節(jié)缺失
沒有在總結(jié)和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標(biāo)管理效能
.干活不由東，累死也無功
.分析上級的意圖和目標(biāo)
.討論：如何明確工作目標(biāo)？
.確定個(gè)人目標(biāo)的SMART原則
.工具：從SMART到SAI.目標(biāo)強(qiáng)化
第三單元：第二步 利用計(jì)劃管理效能
.小組討論：計(jì)劃VS變化
.小組討論：這是合格的計(jì)劃嗎？
.任務(wù)分解是計(jì)劃的核心
.工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
.現(xiàn)場訓(xùn)練：五日自由行計(jì)劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
.溝通是最重要的工作方法
.70%溝通法則
.測評：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí)，知彼解己巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
.溝通三步法：問、聽、說
.如何做到五步說服對方
.模擬演練：利用五步法說服對方
第五單元：第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地
.細(xì)節(jié)方顯卓越，有結(jié)果更有效果
.細(xì)節(jié)控制的四大內(nèi)容
.細(xì)節(jié)執(zhí)行的四個(gè)方法
.細(xì)執(zhí)行的三不原則
.模擬演練：運(yùn)用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結(jié)、優(yōu)化進(jìn)行效能提升
.在總結(jié)和更新中提升
.為什么要進(jìn)行工作改善？
.如何進(jìn)行改善管理：
從經(jīng)驗(yàn)到知識
從知識到技能
從技能到應(yīng)用
三、效率系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1.利用授權(quán)提升效能
.授權(quán)的兩個(gè)前提
.新型授權(quán)七步法
.案例分析：陳總的大客戶分配機(jī)制
2.利用精力管理提升效能
3.利用情商管理提升效能
.情緒管理三步曲
.現(xiàn)場練習(xí)：換位思考
4.利用碎片時(shí)間提升效能
5.利用統(tǒng)籌法提升效能
.案例分析：一石三鳥張主任的時(shí)間管理法
6.利用莫法特提升效能
7.利用習(xí)慣提升效能
8.利用高效會議提升效能
可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程
高效時(shí)間效益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232216.html
已開課時(shí)間Have start time
- 刁東燕