課程描述INTRODUCTION
人力資源變革培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：華巍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：四天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源變革培訓(xùn)
嚴峻的經(jīng)濟形勢、激勵的市場競爭，復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)不斷提出挑戰(zhàn)，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力，除績效考（da)評（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等這些瑣碎的基礎(chǔ)層面，做更加專業(yè)的事情，幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，積極主動的驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效能。
課程大綱
一、HR變革適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1）HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2）HR工作帶給企業(yè)的真實價值
人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務(wù)成功。
3）人力資源核心使命--效能提升
2．HR通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
HR工作與戰(zhàn)略執(zhí)行的接口
3.HR職責(zé)定位與組織結(jié)構(gòu)變革
1）從簡單服務(wù)于業(yè)務(wù)部門到深入服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，從公司職能部門到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴。
2）人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HRSSC（人事共享服務(wù)中心）。
二、HR角色職責(zé)轉(zhuǎn)變
從單點的人力資源服務(wù)演進為面向業(yè)務(wù)的完整的人力資源解決方案服務(wù)。
1.是業(yè)務(wù)部門的“伙計”還是“伙伴”
招之即來，揮之即去；有你不多，沒你不少。
人力資源的演進執(zhí)行者?專業(yè)人員?業(yè)務(wù)伙伴。從人員行政管理，到人力資源管理，再到戰(zhàn)略人力資源管理。
案例：研發(fā)部產(chǎn)品交付延期的責(zé)任？
2.HR角色定位
1）戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartnerHR
2）解決方案集成者：HRSolutionintegrator
3）HR流程運作者：HRProcessOperator
4）關(guān)系管理者：RelationshipManager
5）變革推動者：ChangeAgent6）核心價值觀傳承的驅(qū)動者：*value
3.結(jié)合企業(yè)情況討論各角色的職責(zé)與價值
4．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略編寫各角色的關(guān)鍵任務(wù)
三、招聘進入精準時代
在大數(shù)據(jù)支持的背景下，智能匹配、渠道管理，精準定位、綜合人才解決方案將會成為企業(yè)招聘工作的重點。
1.招聘之道
1）分析企業(yè)未來人力結(jié)構(gòu)與人力要求
2）明確企業(yè)的人力資源策略
3）確定與企業(yè)文化相一致的人才文化
2.招聘之法
1）畫皮-建立職位說明書
進行崗位分析，梳理工作內(nèi)容，任職資格。
2）畫骨--建立任勝力模型
提煉勝任力素質(zhì)，整理勝任力素質(zhì)關(guān)鍵行為，形成勝任力素質(zhì)。
3）畫魂--建立企業(yè)人才標準
梳理企業(yè)人才文化，明確企業(yè)用人理念。
3.招聘之術(shù)
1）招聘渠道多元化
2）篩選手法多樣化
測評問卷、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
四、績效管理追求精準實操
1.績效之道
明確績效管理的意義和價值
2.績效之法
1.績效閉環(huán)的制度支持
討論：盤點績效管理制度
2.績效管理的認知支持
1）自評：績效管理實施條件
2）公司各層級對績效管理的認知與培訓(xùn)方式
3.績效之術(shù)
1）平衡計分卡的精髓
2）KPI與OKR的相愛相殺
3）企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設(shè)
4）績效管理推行的“1-2-3”法則
五、員工關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)化
組織扁平化，自組織，小團隊管理模式的流行，要求企業(yè)更加開放和包容。
1.全員溝通成為管理常態(tài)
測試：員工Q13問卷
2.老員工無邊界互動
3.員工激勵與員工關(guān)系
1）討論：你們企業(yè)員工流失的原因？你們企業(yè)員工留在企業(yè)的原因
2）不同維度員工對激勵的需求
3）企業(yè)福利多元化設(shè)計
人力資源變革培訓(xùn)
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