課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃道雄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)財(cái)務(wù)管理沙盤課程
課程背景：
作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營狀況的能力。
本課程基礎(chǔ)背景為一家從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。參訓(xùn)學(xué)員分為4－10組，每組4－6人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學(xué)員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。
企業(yè)運(yùn)營沙盤被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對(duì)抗演練—>講師評(píng)析-->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。
課程收益：
● 通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營的關(guān)鍵要素
● 透過情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價(jià)及競爭關(guān)系
● 通過情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
● 閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力
● 提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
● 改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
● 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素
● 通過演練，掌握企業(yè)預(yù)算管理的作用及編制關(guān)鍵要素
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干（為了課程的效果及效率，建議參訓(xùn)人員控制在60人內(nèi)）
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入：
1、為什么學(xué)財(cái)務(wù)？
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維
3、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么
4、以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利
5、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費(fèi)用
6、結(jié)合模擬演練理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
7、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，理解財(cái)務(wù)語言
8、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識(shí)收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分
9、通過編制經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表，理解企業(yè)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表的過程
第二講：企業(yè)成本管控與預(yù)算管理
通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵
1、通過模擬演練理解企業(yè)利潤的影響要素
2、通過模擬演練體驗(yàn)企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵
3、企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵
4、運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)
第三講：企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1、什么是經(jīng)營效率？
2、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
3、企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
4、如何提升企業(yè)存貨管理效率
5、如何提升應(yīng)收賬款管理效率
6、企業(yè)如何向內(nèi)部融資——效率提升帶來的資金緩沖
7、如何提升企業(yè)營運(yùn)效率
第四講：企業(yè)現(xiàn)金流管理與預(yù)算管控
通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流？
1、通過模擬演練理解企業(yè)目標(biāo)制訂應(yīng)當(dāng)考慮的五大要素
2、通過模擬演練理解實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
3、通過模擬演練理解預(yù)算管理如何助力各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算理解現(xiàn)金管理的重要性
5、企業(yè)預(yù)算管理的十二個(gè)步驟分析
案例演示：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理
第五講：模擬演練結(jié)果總復(fù)盤
1、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3、項(xiàng)目復(fù)盤的應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵因素
4、模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素
5、項(xiàng)目復(fù)盤的四大步驟及內(nèi)容
非財(cái)財(cái)務(wù)管理沙盤課程
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