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設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
1、無數(shù)大型建設(shè)項目實踐證明設(shè)計工作的好壞對項目投資控制、項目的進(jìn)度控制、項目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計工作抓好了意味著項目成功了一半。設(shè)計產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。
2、本課程為2天課程，旨在給設(shè)計項目管理或參與人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。

【授課風(fēng)格】
1、體驗式教學(xué)，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實案例
3、會有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員

【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
.設(shè)計院項目管理體系框架認(rèn)識
.提升設(shè)計院項目管理思維
.掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。

【培訓(xùn)特色】
. 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
. 五年咨詢及培訓(xùn)實戰(zhàn)案例支撐
. 生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合
. 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
. 培訓(xùn)后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓(xùn)大綱】
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.1 設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 設(shè)計院項目管理的難點

3、項目管理提升實戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1設(shè)計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設(shè)計項目分類分級管理
3.2設(shè)計院項目管理實踐
3.2.1設(shè)計啟動
3.2.2設(shè)計項目管理計劃
3.2.3設(shè)計項目實施
3.2.4設(shè)計項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設(shè)計項目管理生命周期的思考

3.3設(shè)計項目管理控制的關(guān)鍵點
3.3.1項目進(jìn)度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設(shè)計院項目管理看板學(xué)習(xí)與演練
3.4設(shè)計院與相關(guān)方的關(guān)系處理
3.4.1業(yè)主與設(shè)計院雙方的協(xié)同；
3.4.2項目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計的事；
3.4.3  關(guān)于設(shè)計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
3.4.4專業(yè)型的設(shè)計院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計院；
3.4.5  設(shè)計如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6  如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計思維；
3.4.7如何指導(dǎo)業(yè)主方進(jìn)行施工過程設(shè)計管控？
3.4.8如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計意圖實現(xiàn)價值？
3.4.9如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計院品牌認(rèn)知？

4、 設(shè)計院企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為設(shè)計院標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設(shè)計院公司管理的困惑
4.3 設(shè)計院項目管理體系建設(shè)路徑

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