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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系培訓(xùn)

一、課程前言
績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；
績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；
績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。這是一門實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的不喊口號(hào)的管理工具實(shí)用課程。

二、課程收益
掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念；
掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。

三、課程時(shí)間及對(duì)象：
.課程時(shí)間為2天（12小時(shí)）
.授課對(duì)象：主管、經(jīng)理、企業(yè)各管理層等。
四、培訓(xùn)形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
第一章 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的協(xié)同
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)
第二節(jié) 正確認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的理論交鋒與啟示
第四節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革推進(jìn)步驟
第五節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素

第二章 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
第一節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何發(fā)起變革建議
第三節(jié) 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第五節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效建設(shè)前期調(diào)查
案例一 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理訪談提綱
案例二 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理前期調(diào)查問卷(員工級(jí))
第六節(jié) 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第七節(jié) 收集所需的資料

第三章 描述公司司戰(zhàn)略。編制公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一節(jié) 確定公司司的使命、價(jià)值觀與愿景
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)模板
第三節(jié) 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖 案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
第四節(jié) 鏈接《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》
第五節(jié) 鏈接《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
第六節(jié) 編制公司層面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃 案例二 中國(guó)××股份有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃

第四章 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一節(jié) 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路——部門協(xié)同分析
第二節(jié) 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一 ××集團(tuán)價(jià)值樹模型分解實(shí)例
案例二 ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 部門考核指標(biāo)選擇與解釋
案例三 EDD公司集團(tuán)《部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)解釋表》(部分)
第四節(jié) 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃支持——員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
案例四 某機(jī)械制造公司個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的制訂

第五章 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)與實(shí)施切換
第一節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
第二節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
案例一 某制造企業(yè)以平衡計(jì)分卡為核心工具績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)案例
第三節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)
案例二 徐工集團(tuán)××有限公司的績(jī)效指導(dǎo)與反饋體系的建立
案例三 中國(guó)鐵道部××局第×建筑公司薪資回報(bào)
案例四 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例
第四節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
第五節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理切換實(shí)施
案例五 國(guó)北方*的某汽車制造基地的戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施

第六章 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)實(shí)踐案例
第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況介紹
第二節(jié) 項(xiàng)目整體推進(jìn)步驟與工作計(jì)劃
第三節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明
第四節(jié) ABC股份有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理部分咨詢文案

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系培訓(xùn)