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議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢
現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系
房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成
直接成本和間接成本的控制
項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析
微利時代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢
議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團全面預算系統(tǒng)
全面預算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀
國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識
全面預算管理的內(nèi)涵
全面預算管理的――計劃管理功能
全面預算管理的――內(nèi)部控制管理功能
全面預算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
全面預算管理的――激勵約束管理功能
全面預算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練
議題三：如何構(gòu)建全面預算管理－戰(zhàn)略上的預算指標設計
企業(yè)預算指標的定義和價值
預算指標的五大作用
預算指標設定的要求
“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
企業(yè)財務指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理”
集團企業(yè)財務指標的“經(jīng)營導向能力”
案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設計”
議題四：如何設計百年城地產(chǎn)集團企業(yè)戰(zhàn)略性和導向性的財務指標系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略性的財務指標設計
年度核心財務指標如何設計
企業(yè)利潤指標的價值和缺陷
年度現(xiàn)金流指標的作用和價值
控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預算如何編制
控制經(jīng)營性投資的成本投資預算如何編制
投資概念和成本概念的區(qū)別
如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式的啟示
議題五：地產(chǎn)集團公司全面預算的編制技巧
地產(chǎn)集團公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
預算科目設計的四個核心原則
科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設計科目
科目設計如何滿足百年城集團經(jīng)營管理決策的需要
科目設計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
科目設計如何按照開發(fā)流程
成本科目和會計科目的統(tǒng)一
編制銷售費用和管理費用技巧
編制六大成本預算的技巧
全面預算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
集團公司計劃管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)的關(guān)系
議題六：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
集團企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
預算執(zhí)行的四大要素
預算費用支出與財務授權(quán)管理系統(tǒng)建立
預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
月度預算執(zhí)行差異分析報告
預算調(diào)整與反饋
案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
案例分析：營銷部出了什么問題？
議題七：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
平衡積分卡回顧
關(guān)鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合