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深圳終端培訓(xùn)大綱

課程背景：
當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示，只有23%的財務(wù)管理者屬于 “價值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通資本與金融工具、駕馭資金周轉(zhuǎn)、熟練運用預(yù)算工具、有效進行成本控制、把握風(fēng)險控制、通曉績效評價、業(yè)財融合，高效地組織企業(yè)的各項財務(wù)管理和會計工作。

課程收益：
.熟悉資本市場及常用金融工具
.系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
.提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
.掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合
.將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
.掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
.掌握稅務(wù)籌劃和風(fēng)險控制的模式和技巧
.掌握新稅法下分稅種的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險控制要點

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：現(xiàn)金流規(guī)劃及資金管理
一、2018新時代的資金管控
1.全新資金管理轉(zhuǎn)型思維的三個避免：避免“貸高息存低息”，避免“借短期借款，做長期投資”，避免“借長期債務(wù)，做轉(zhuǎn)投其他”。
2.為什么提倡企業(yè)“三不”？
案例：不要墊資、不要墊票、不要墊稅
3.資金管理行的現(xiàn)實意義是什么？
4.資金管理對企業(yè)的重要意義及經(jīng)營變化影響
5.資金管理在企業(yè)應(yīng)該怎樣運用？尺度如何把握？

二、 資金管理的全新操作
1.資金管理目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)
案例：財務(wù)共享中心的現(xiàn)金管理分析
2.資金管理定位及風(fēng)險坐標(biāo)
3.資金管理對企業(yè)利潤的貢獻在哪里？
案例：如何做好現(xiàn)金的“峰值測試”以及資金的削峰填谷工作
4.資金管理全面操作實務(wù)
1）資金管控的“四流合一”
2）資金管控的“現(xiàn)金流控制”：*現(xiàn)金余額、現(xiàn)金存量、現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金預(yù)算
3）資金管控的“合同管控”：如何通過合同管理，控制現(xiàn)金流風(fēng)險？
4）資金管控的“流程管理”：如何通過流程分析，發(fā)現(xiàn)并控制資金斷鏈風(fēng)險？
5）資金管控的“預(yù)算控制”
案例分析：有效的快速財務(wù)分析，對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、銷售預(yù)測、預(yù)算控制與分析
6）財務(wù)如何讓企業(yè)決策層全面重視？
5.資金管理的風(fēng)險及防范措施：收支兩條線，財務(wù)管控資金的具體措施。
6.全面資金監(jiān)控系統(tǒng)的建立與制度對接
案例分析：某高速公路企業(yè)如何做好資金管理的

第二講：年度計劃與全面預(yù)算管理
一、從財務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算
1.從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理的基本理念
3.全面預(yù)算管理的特點和作用
4.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

二、全面預(yù)算：從業(yè)財分離到業(yè)財融合
1.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預(yù)算差異分析
2.工具方法整合應(yīng)用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術(shù)
2）作業(yè)成本法（ABC）
案例分析：豐田汽車公司
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預(yù)算（ABB）
3.發(fā)展共享服務(wù)
4.財會人員與財會職能轉(zhuǎn)型

三、全面預(yù)算編制操作指南
1.收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
2.生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
4.管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5.資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
7.預(yù)算編制成果
四、預(yù)算編制的原則與彈性
1.預(yù)算的原則性與靈活性
2.靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動預(yù)算

第三講：稅收籌劃及財務(wù)風(fēng)險防范
一、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險
1.認(rèn)識稅務(wù)籌劃的傳統(tǒng)誤區(qū)、與避稅、偷稅的區(qū)別
2.稅務(wù)籌劃為什么會有風(fēng)險？具體風(fēng)險是什么？
二、稅務(wù)風(fēng)險管理——稅務(wù)內(nèi)控體系的建立
1.國家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司發(fā)布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引》
2.企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系——稅務(wù)風(fēng)險管理模塊
3.重大決策和交易的稅務(wù)風(fēng)險控制和籌劃
4.經(jīng)營鏈和經(jīng)營要素的稅務(wù)管理和風(fēng)險控制
5.稅務(wù)會計、稅務(wù)申報和繳納
6.稅務(wù)爭議和協(xié)商

三、“金稅三期“帶來征管手段變化
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
四、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個抓手
1.業(yè)務(wù)識別準(zhǔn)確，是化解企業(yè)納稅風(fēng)險的基本功
2.證據(jù)管理完善，是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點
3.涉稅信息通暢，是提高企業(yè)稅收風(fēng)險管理的通道
4.稅控制度建立，是實現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障

五、增值稅*稅收政策分析及稅收籌劃
1.增值稅的重大變化
2.增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響
3.增值稅變化的應(yīng)對策略
4.增值稅稅收籌劃
六、企業(yè)所得稅*稅收政策分析及稅收籌劃
1.企業(yè)所得稅條例的主要變化
2.企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的調(diào)整及銜接
3.企業(yè)所得稅變化的應(yīng)對策略
4.企業(yè)所得稅稅收籌劃

第四講：*的財務(wù)熱點及政策解讀
一、新企業(yè)收入準(zhǔn)則新變化解讀和重難點問題案例分析
1.兩則小案例導(dǎo)出現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則面臨的困境
2.新收入準(zhǔn)則變化的背景和主要內(nèi)容介紹
3.新收入準(zhǔn)則涉及的重難點問題及案例解析
1）在新業(yè)態(tài)下，如何識別和認(rèn)定經(jīng)濟合同的屬性
2）在不同類型的交易合同中，如何識別合同履約義務(wù)
3）新形勢下，企業(yè)如何確定交易價格？
4）如何分?jǐn)偨灰變r格到各履約義務(wù)
5）收入確認(rèn)的時點問題
4.八種特殊交易的收入確認(rèn)和計量的具體規(guī)定
5.企業(yè)應(yīng)該如何計量成本的金額？

二、新修訂的政府補助會計準(zhǔn)則重難點解讀
1.政府補助準(zhǔn)則的適用范圍發(fā)生哪些重要變化？
2.政府補助如何選擇會計處理規(guī)則：總額法VS凈額法？
3.如何區(qū)分政府補助是否與日常經(jīng)營活動相關(guān)，會計處理新舊差異如何？
4.與收益相關(guān)補助：會計處理及案例解析
5.與資產(chǎn)相關(guān)補助：會計處理及案例解析
6.企業(yè)取得政策性優(yōu)惠貸款貼息的兩種情況分別如何進行會計處理？
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

深圳終端培訓(xùn)大綱