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公司治理與組織設(shè)計培訓

一、課程背景
公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。用法律保護個人 權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開研究并形成思想與方法得以指導公司行為。蔡曉清教授研究領(lǐng)域公司經(jīng)濟學的“三駕馬車” ——《公司戰(zhàn)略》、《公司治理》與《組織行為》中對一家公司來說公司治理擔負起了公司經(jīng)營之根基的角色。一個企業(yè)要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們企業(yè)應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時代特征；我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學分配；我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是*的；我們的意向投資人他們在哪里；我們的應(yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護各方利益的權(quán)益安排；中國式合伙人存在哪些天然的弊端；我們?nèi)绾瓮黄菩值苁胶匣锍鹑耸缴⒒锏睦Ь郑晃覀兊膰Y國企公司治理改革之路在何方；國資國企股權(quán)改革如何實現(xiàn)；混合制經(jīng)濟如何深入改革等等，這些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。

二、課程特色及學員收獲
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術(shù)臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經(jīng)驗的醫(yī)學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

三、老師資歷及授課風格
1、*弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經(jīng)濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現(xiàn)場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論夯實，案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字方針“博覽古今、學致中西、團結(jié)緊張、嚴肅活潑”。

四、標準課時
兩——三天，12——18小時

五、學員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟工作領(lǐng)導。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓及年會專題培訓；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。

六、課程大綱
第一講、全球視角下的公司治理
（一） 哪些因素決定了公司經(jīng)營的好壞
案例解析：豪門興衰——茅臺股價大幅度漲跌的背后
（二） 哪些力量影響了全球公司治理
（三） 哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
（四） 中國企業(yè)當前的經(jīng)營環(huán)境與公司治理分析
研究成果：十八大后中國共 產(chǎn)黨的執(zhí)政理念與經(jīng)濟發(fā)展改革方向?qū)χ袊髽I(yè)的指導意義
（五） 全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結(jié)構(gòu)、什么是公司組織結(jié)構(gòu)
（六） 跨領(lǐng)域投資的公司治理四要素
案例分析：帝國新招——高盛集團的全球投資策略
（七） 亞洲經(jīng)濟奇跡背后的“亞洲模式”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起豪門盛宴
（八） 亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
研究成果：關(guān)于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
（九） 亞洲企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)設(shè)置的利弊
案例分享：香港家族與內(nèi)陸民企的不同經(jīng)營管理權(quán)設(shè)置模式

第二講、公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義與實踐
（一） 股東和股權(quán)
研究成果+案例實操： 為什么要股東，要什么樣的股東
認識股東構(gòu)成的成功法則
股權(quán)結(jié)構(gòu)的多種安排及對應(yīng)的利弊分析
（二） 股權(quán)代表的兩種基本權(quán)益——收益與表決
（三） 中國式合伙人的基本法則
沙盤模擬：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
（四） 中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
（五） 中國式風投、融資與泡沫
（六） 創(chuàng)業(yè)融資的4F模式
（七） 當前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結(jié)
（八） 中國深化改革的方向全面解讀
（九） 深化改革與國資國企改革的關(guān)系
（十） 國資國企改革的路徑與方法
（十一） 國資國企的混合所有制改革之路
研究成果：中國政制、中國經(jīng)濟與國資國企的改革使命與治理之路
（十二） 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系
董事會與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
（十三） 信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點與區(qū)別
（十四） 股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工
（十五） 二十一世紀新好董事長的四項標準

第三講、公司治理研究的發(fā)展與應(yīng)用
（一） 全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）
（二） “一會制”英美模式的公司治理特點與管控
（三） “兩會制”德日模式的公司治理特點與管控
（四） 中國公司的治理模式
案例解析：蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公司治理與中國石化的所走的不同的公司治理之路
（五） 完善我國公司治理的蔡氏六大觀點

第四講、公司治理模式的力量與創(chuàng)新
（一） 公司治理模式創(chuàng)新的思維觀念
（二） 改變公司治理模式的力量
（三） 幾種創(chuàng)新的公司治理模式解析與應(yīng)用
案例實操：三大案例解讀操演公司治理模式的創(chuàng)新方法與成果

第五講、公司的組織設(shè)計與變革
（一） 人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
（二） 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
（三） 新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來
（四） 關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
情景再現(xiàn)： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與效果
（五） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大要素
（六） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設(shè)計全方位沙盤模擬演習
（七） 如何進行公司組織變革
（八） 公司組織變革的六大動力
（九） 公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
（十） 推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
（十一） 變革型領(lǐng)導的三種境界

公司治理與組織設(shè)計培訓