課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)
· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)
考察背景
中國制造業(yè)陣痛已顯,轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
雙向擠壓,挑戰(zhàn)嚴(yán)峻:
金融危機(jī)之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生,對(duì)我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。
人口紅利消失,5大矛盾突顯:
《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出,中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。
同時(shí),制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國際化不高,全球化經(jīng)營能力不足。
時(shí)代趨勢,國家戰(zhàn)略:
2016年達(dá)沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人和3D打印技術(shù)為標(biāo)志的工業(yè)4.0來襲。作為中國制造業(yè)未來十年行動(dòng)綱領(lǐng)的《中國制造2025》已明確提出,把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國家經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵所在,有機(jī)會(huì)享受政策扶持、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等利好因素。
為了幫助企業(yè)緊跟時(shí)代步伐,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒和參考,讓我們一起走進(jìn)沈陽機(jī)床/新松機(jī)器人/華晨寶馬,共同探索制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑,學(xué)習(xí)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新模式。
| 走進(jìn)沈陽機(jī)床集團(tuán)&新松機(jī)器人/華晨寶馬,學(xué)習(xí)智慧制造與精益創(chuàng)新應(yīng)用
2018平昌冬奧會(huì)”北京8分鐘”,新松驚艷了世界。24臺(tái)由新松公司研制的移動(dòng)機(jī)器人站在*的舞臺(tái)上展示著“中國制造”和“中國智慧”。沈陽機(jī)床集團(tuán)1995年經(jīng)重組而成,是中國*的機(jī)床制造商。中國的第一臺(tái)普通車床、第一臺(tái)臥式數(shù)控車床都誕生于此,被譽(yù)為中國的“機(jī)床之鄉(xiāng)”。工業(yè)4.0還是業(yè)界爭相討論的新名詞時(shí),國內(nèi)機(jī)床行業(yè)老大-沈陽機(jī)床,已經(jīng)開始了中國制造業(yè)顛覆性和震撼性的實(shí)踐,奔走在裝備制造業(yè)的智能化征程上。
掌握i5智能機(jī)床核心技術(shù),樹立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)
2015年沈陽機(jī)床成功開發(fā)出世界首臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的i5智能運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng),誕生了i5智能機(jī)床,實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)完全自主,在世界機(jī)床行業(yè)樹立了新的標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)了新的潮流。
新松公司隸屬中國科學(xué)院,以機(jī)器人獨(dú)有技術(shù)為核心,致力于數(shù)
字化智能高端裝備制造的高科技上市企業(yè)。主導(dǎo)業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)器人
核心零部件、工業(yè)、移動(dòng)、潔凈、智能服務(wù)及特種五大系列機(jī)器
人產(chǎn)品。
國內(nèi)*的機(jī)器人研發(fā)制造基地
全球機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一
有5大類、70余種機(jī)器人產(chǎn)品,擁有600多項(xiàng)國家專利,取得10項(xiàng)軟件產(chǎn)品著作權(quán),制定了5項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和幾十項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司總市值位居國際同行業(yè)前三位,成長性機(jī)器人行業(yè)全球第一。
引領(lǐng)智能制造新趨勢
真正意義上將機(jī)器人、智能設(shè)備和信息技術(shù)三者在制造業(yè)的完美融合,涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié),是智能制造的典型代表,主要解決工廠、車間和生產(chǎn)線以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到制造實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化過程。
華晨寶馬鐵西工廠始建于2010年,是國際*、*可持續(xù)性
的汽車工廠之一,擁有現(xiàn)代化汽車制造的完整四大工藝。產(chǎn)品線
包括BMW 3系標(biāo)準(zhǔn)軸距和長軸距, BMW X1和之諾1E。
車身車間:由機(jī)器人“統(tǒng)治”,自動(dòng)化率達(dá)到95%
車身車間擁有超過600臺(tái)機(jī)器人,自動(dòng)化率達(dá)到95%以上。高度
智能的機(jī)器人能夠完成非常復(fù)雜的焊接工作,甚至可以自動(dòng)更換焊*。
沖壓車間:全球速度最快、效率最高、精度最高、最環(huán)保的沖壓生產(chǎn)線
6序伺服沖壓機(jī)是全球效率最高、最環(huán)保的沖壓線之一。相比傳統(tǒng)機(jī)型,這臺(tái)6序伺服沖壓機(jī)生產(chǎn)效率可提升70%,節(jié)能50%。車間工作環(huán)境也更為舒適,自然采光充足、灰塵少、噪音低。
高效物流系統(tǒng):恰當(dāng)時(shí)間,恰當(dāng)順序,恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)
汽車制造流程復(fù)雜,科學(xué)的物流至關(guān)重要。在鐵西工廠,每天有數(shù)千立方米的材料要被輸送到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),需要高度精準(zhǔn)的物流系統(tǒng)以及供貨商之間的密切配合。在這里,供應(yīng)商會(huì)把車輛座椅等部件預(yù)先組裝好,然后按次序送入總裝線進(jìn)行安裝。甚至鐵路已經(jīng)按照既定規(guī)劃直接修進(jìn)了工廠,承擔(dān)物料、配件和整車的運(yùn)輸工作,極大提升了工廠的物流效率。
企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您走進(jìn)沈陽機(jī)床&新松機(jī)器人&華晨寶馬,學(xué)習(xí)制造業(yè)的精益管理、自動(dòng)化與智能制造的整體解決方案。
啟動(dòng)智能工廠戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)從從生產(chǎn)智能產(chǎn)品向提供智能服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
2016年沈陽機(jī)床在全國啟動(dòng)建設(shè)30家智能工廠戰(zhàn)略。所有的智能工廠將接入ISESOL云平臺(tái),形成一個(gè)完整的閉環(huán),實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)智能產(chǎn)品向提供智能服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
項(xiàng)目特色
01、參觀與交流并重:走進(jìn)工廠,親自體驗(yàn)*的自動(dòng)化/智能制造水平,并與工人交流實(shí)操心得;
02、生產(chǎn)考察與企業(yè)文化制度考察并行:體驗(yàn)工廠的硬件設(shè)施,也考察企業(yè)的員工管理、文化建設(shè);
03、全程管家式服務(wù),包括為客戶制作精美物料、提供差旅預(yù)訂、影像拍攝等,同時(shí)安排專業(yè)課程運(yùn)營人員全程跟進(jìn),隨時(shí)處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況;
04、通過參觀、考察、分享、交流,形成制造業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的系列解決方案。
考察收益
01、了解機(jī)器人的應(yīng)用
了解國內(nèi)智能制造的*實(shí)踐,了解及體驗(yàn)體驗(yàn)機(jī)器人在日常生活及工業(yè)領(lǐng)域的各種應(yīng)用
02、學(xué)習(xí)智能化轉(zhuǎn)型新思路
通過參觀、考察、分享、交流,學(xué)習(xí)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的系列解決方案
03、學(xué)習(xí)精益管理經(jīng)驗(yàn)
通過主題分享及現(xiàn)場參觀,學(xué)習(xí)*工廠在精益管理方面的創(chuàng)新探索
04、結(jié)識(shí)優(yōu)秀同行
優(yōu)秀同行全程相伴,分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),共享資源
行程安排
第一天:學(xué)員抵達(dá)沈陽,會(huì)務(wù)組現(xiàn)場報(bào)道,發(fā)放學(xué)習(xí)資料
第二天:參訪沈陽機(jī)床 + 分享沈陽機(jī)床廠轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
09:00-12:00 沈陽機(jī)床廠參觀
參觀沈陽機(jī)床集團(tuán)辦公大樓、企業(yè)文化展廳、參觀沈陽機(jī)床集團(tuán)全貌及各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車間(根據(jù)機(jī)床集團(tuán)工作安排),生產(chǎn)現(xiàn)場與一線工人進(jìn)行交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享:沈陽機(jī)床廠轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
? 沈陽機(jī)床集團(tuán)在精益管理及自動(dòng)化控制技術(shù)的探索
? 沈陽機(jī)床集團(tuán)科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒
? 沈陽機(jī)床智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑、新模式
? 學(xué)習(xí)收益:通過嘉賓分享讓學(xué)員了解沈陽機(jī)床集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
第三天:參訪新松機(jī)器人智慧工廠+ 分享機(jī)器人與智能制造的整體解決方案
07:00-09:00 早餐,赴新松機(jī)器人
09:00-10:20 C4 工業(yè)機(jī)器人智慧工廠車間整體參觀
新松公司發(fā)展歷史、工業(yè)機(jī)器人智能裝配區(qū)、智慧物流工業(yè)機(jī)器人測試區(qū)、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用區(qū)、新松智慧工廠
學(xué)習(xí)收益:
? 了解新松機(jī)器人的發(fā)展歷史
? 了解工業(yè)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、AGV 移動(dòng)車輛、立體倉庫,以及新松工業(yè)機(jī)器人智慧物流、智慧工廠等整體解決方案
? 參觀新松智慧工廠,對(duì)無人工廠有感性認(rèn)識(shí)
10:40-11:30 C5 潔凈機(jī)器人及智能服務(wù)型機(jī)器人展示車間整體參觀
潔凈機(jī)器人生產(chǎn)區(qū)、新松智能機(jī)器人體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)場客戶人機(jī)交互體驗(yàn)
學(xué)習(xí)收益:
? 了解潔凈機(jī)器人、新松智能服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)過程及應(yīng)用領(lǐng)域和前景;
? 認(rèn)識(shí)服務(wù)機(jī)器人在生活中的廣泛應(yīng)用:如新松送餐/迎賓展示/講解/銀行助理/養(yǎng)老醫(yī)療等機(jī)器人,以及服務(wù)機(jī)器人通用平臺(tái);
? 現(xiàn)場與機(jī)器人進(jìn)行人機(jī)交互體驗(yàn)。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-14:30 新松機(jī)器人工業(yè)4.0示范基地參觀
14:30-16:30 主題分享:從機(jī)器人到引領(lǐng)智能制造新趨勢
? 形勢分析
? 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:全球機(jī)器人市場/中國機(jī)器人市場/產(chǎn)業(yè)鏈條
? 新松核心優(yōu)勢/五大核心產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策/工業(yè)機(jī)器人視覺應(yīng)用技術(shù)
? 從工業(yè)機(jī)器人到智慧工廠
? 數(shù)字化車間技術(shù)應(yīng)用行業(yè)背景
? 數(shù)字化車間技術(shù)基礎(chǔ)
? 機(jī)器人與智能制造整體解決方案
? 典型案例—新松機(jī)器人數(shù)字化工廠
? 典型案例—電力行業(yè)
第四天:參訪沈陽華晨寶馬
07:00-09:00 早餐,赴沈陽華晨寶馬
9:30-11:30 參觀沈陽華晨寶馬辦公區(qū)
作為寶馬全球*的生產(chǎn)基地,鐵西工廠甚至領(lǐng)先于位于寶馬在德國萊比錫的工廠,未來它會(huì)發(fā)展成為寶馬全球*的工廠。
參觀華晨寶馬總裝車間
? 觀看寶馬車型的車身車間和總裝車間,了解寶馬*車型的總裝過程,現(xiàn)場體驗(yàn)寶馬的自動(dòng)化管理模式;
? 通過參觀了解華晨寶馬在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)環(huán)保和自動(dòng)化,以及借鑒寶馬的自動(dòng)化流程。
11:30- 標(biāo)桿學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束,學(xué)員順利返程
費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、培訓(xùn)期間的午餐、沈陽市內(nèi)考察用車、發(fā)票
制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/229894.html
已開課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 國企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇