電子廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課 最好的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
講師：李勛義 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
電子廠現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)
· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李勛義
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子廠現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)
課程大綱
車(chē)間管理人員的角色定位
車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
如何建立好的管理的基礎(chǔ)
如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作
車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系
車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案
如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)
如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題
工廠常見(jiàn)問(wèn)題
如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題
如何尋找“三呆”，消除“三呆”
如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針
車(chē)間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實(shí)質(zhì)
精益目視管理
5S信息板,KANBAN卡片
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
案例研討
車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
如何控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期
運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的效率
如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題
如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
現(xiàn)場(chǎng)成本控制
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀
現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
降低制造成本的主要途徑
減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
放大鏡——從宏觀到微觀的工具
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM
設(shè)備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
設(shè)備的六大損失
改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
自主保養(yǎng)的七步驟
車(chē)間人員管理
新型的上下級(jí)關(guān)系
自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關(guān)系處理
激勵(lì)下屬的技巧與方法
案例討論
老師介紹：李勛義
資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
國(guó)家注冊(cè)咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問(wèn)師,清華領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)特約講師
十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類(lèi)行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬(wàn)人次
電子廠現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2296.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李勛義
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
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