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招聘體系搭建培訓(xùn)課程

【課程背景】
無數(shù)的公司最終沒有跑過競(jìng)爭(zhēng)者，領(lǐng)航業(yè)界，長(zhǎng)久地發(fā)展下去，究其原因是沒有“搶"到對(duì)的人才，去完成使命、
中國(guó)有句古話：“麻袋上繡花，底子沒打好”，用它來詮釋招聘的重要性非常恰切了，招聘作為一個(gè)在HR世界里看似門檻不高的模塊，在選才育才留才的流程中起著重要的基石作用、唯有選對(duì)人才，才能育對(duì)人才，最終留對(duì)人才、
2018年，科銳公司傾力為您打造精品課程《招聘體系搭建及招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，為選對(duì)人才提供足夠的指引、課程交付為所在公司的招聘體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)初稿、

【授課風(fēng)格】教練式，充分互動(dòng)參與式、
【培訓(xùn)方式】設(shè)計(jì)理念講解、市場(chǎng)案例分享、結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草搭建大綱并展示、小組討論，全體點(diǎn)評(píng)、結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱并展示，小組討論，全體點(diǎn)評(píng)、

【課程目標(biāo)與收獲】
1.透過解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定招聘戰(zhàn)略
1）小組討論
2.透過解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計(jì)
1）HC管控流程設(shè)計(jì)解析
2）HC預(yù)算管理
3）HC管控流程案例分享
4）市場(chǎng)操作分享
3.創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設(shè)
3）招聘流程宣貫
4）市場(chǎng)操作分享
5）起草公司的招聘流程
4.招聘的績(jī)效評(píng)估流程
1）招聘周期等指標(biāo)的完成情況
2）試用期評(píng)估情況
3）首年績(jī)效評(píng)估
4）員工流失率v.s行業(yè)比對(duì)分析
5）“合格面試官”審計(jì)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
6）起草公司的招聘績(jī)效評(píng)估流程，小組討論，全體點(diǎn)評(píng)
5.招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
1）招聘團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2）招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型解析
3）招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
4）招聘組織的運(yùn)營(yíng)-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，外包
5）招聘團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一反饋工具解析（教練式）
6）現(xiàn)場(chǎng)演示，互動(dòng)練習(xí)，老師點(diǎn)評(píng)，總結(jié)歸納

【參加者】部門經(jīng)理／HR/招聘專員
【課前作業(yè)】課前完成調(diào)研1份；建議帶電腦聽課參與實(shí)操練習(xí)

【課程大綱】
上午招聘戰(zhàn)略、HC管控流程設(shè)計(jì)、招聘流程設(shè)計(jì)
一、招聘戰(zhàn)略是什么？
1）解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)
2）依據(jù)以上制定公司招聘戰(zhàn)略
3）市場(chǎng)操作分享
4）起草所在公司戰(zhàn)略

二、解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計(jì)
1）HC管控流程設(shè)計(jì)解析
2）HC配置原理解析
3）HC預(yù)算管理
4）HC配置溝通流程及沖突處理
5）起草所在公司HC管控流程

三、創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設(shè)
i）社交招聘渠道
ii）外部合作者篩選管控流程
iii）內(nèi)部推薦流程
3）招聘流程宣貫
4）市場(chǎng)操作分享
5）起草所在公司的招聘流程
6）小結(jié)上午的課程，提煉精髓
下午招聘的績(jī)效評(píng)估流程及招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建

四、招聘的績(jī)效評(píng)估流程
1）招聘進(jìn)程追進(jìn)一覽表
i）試用期評(píng)估情況
ii）首年績(jī)效評(píng)估
iii）員工流失率及原因分析
2）“合格面試官”審計(jì)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
3）起草公司的招聘績(jī)效評(píng)估流程，小組討論，全體點(diǎn)評(píng)

五、招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
1）招聘團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2）招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型解析
3）招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)（“合格面試官課程-教練式面試技巧”，一天的獨(dú)立課程）
4）招聘組織的運(yùn)營(yíng)-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，外包
5）招聘團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一教練式輔導(dǎo)
6）現(xiàn)場(chǎng)演示，互動(dòng)練習(xí)，老師點(diǎn)評(píng)，總結(jié)歸納
7）小結(jié)下午的課程

六、提煉總結(jié)一天的課程

招聘體系搭建培訓(xùn)課程