課程描述INTRODUCTION
項目管理有哪些課程
培訓(xùn)講師：郭致星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理有哪些課程
課程大綱
第一單元 項目與項目管理概論
項目及項目的屬性
組織的兩類工作:運(yùn)營和項目
可交付成果、干系人
*的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例實戰(zhàn):需要多長時間完成?——丟不掉的猴子
案例:項目成功評價
案例:項目管理知識領(lǐng)域與過程組的映射
第二單元 需求管理—項目管理的真正難點
案例:需求的重要性
案例:做且只做項目所屬工作
項目管理的真正難點是?
案例實戰(zhàn):當(dāng)干系人來敲門
范圍管理——不多不少
案例:無繩電話的誕生——貝爾公司的需求管理
案例實戰(zhàn):用戶不懂???——差距是怎么產(chǎn)生的!
需求管理的過程
規(guī)劃需求管理
案例:虛假共識—阿比勒尼悖論
需求的標(biāo)準(zhǔn):SMART法則及其使用實例
第三單元 “難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
訪談
焦點小組會議
引導(dǎo)式研討會
群體創(chuàng)新技術(shù)
群體決策技術(shù)
問卷調(diào)查
觀察與參與式觀察
原型法
案例:德爾菲技術(shù)
案例:問卷調(diào)查
需求文件
案例:需求跟蹤矩陣實例
第四單元 需求確認(rèn)與分解
項目范圍說明書
組織內(nèi)部的項目
關(guān)于項目范圍說明書的問題
例:范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對
WBS的思路、類型、作用、格式
案例:財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的WBS
對工作包的任務(wù)描述
案例:WBS詞典實例
第五單元 需求變更管理與控制
范圍變更的管理與控制
案例實戰(zhàn):微軟的項目經(jīng)理
項目變更管理*實踐之九步法
案例實戰(zhàn):漫漫項目路——艱難的驗收
案例:范圍變更常見問題及應(yīng)對
案例實戰(zhàn):好消息?換消息?
第六單元 需求管理與項目管理者
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程
項目生命周期
案例:項目經(jīng)理在需求管理中的責(zé)任
案例:項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
需求管理對項目經(jīng)理的知識構(gòu)成的要求
案例:項目經(jīng)理的知識能力框架
技術(shù)出身的項目管理者常見問題
案例:項目生命期管理*實踐
課程總結(jié)
項目過程是一個系統(tǒng)性的過程——多快好省 不可偏廢
一座金字塔
七個關(guān)鍵
投資力量
講師：郭致星
—項目管理理論實戰(zhàn)化倡導(dǎo)者
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理
2.*認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理
4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM
5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員
6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風(fēng)險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師
9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專著三部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
項目管理有哪些課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229.html
已開課時間Have start time
- 郭致星