欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

課程背景：
新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的三大頂層設(shè)計(jì)之一的戰(zhàn)略管理必須與時(shí)俱進(jìn)，有所為有所不為，找到最清晰的發(fā)展方向，展現(xiàn)最核心的競爭優(yōu)勢，獲取*化的經(jīng)營績效。從戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行，是一條從上到下傳遞目標(biāo)又從下到上確保達(dá)成的有效路徑。
本方案知行結(jié)合，師生互動(dòng)，注重實(shí)操，突出成果。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供*最有效的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行之運(yùn)用！
授課老師是中國新經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)踐總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，教學(xué)場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。

培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
課程收益：了解新趨勢，打開新思維，戰(zhàn)略新格局，執(zhí)行新成果。
（1）通過戰(zhàn)略理論及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野
（2）幫助管理者認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架以及戰(zhàn)略落地路徑
（3）提升管理者的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力
培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓(xùn)練等
培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程大綱：
導(dǎo)引案例1：美團(tuán)打車與滴滴外賣的戰(zhàn)略解讀
導(dǎo)引案例2：阿里巴巴收購銀泰大潤發(fā)歐尚餓了嗎的戰(zhàn)略意圖
導(dǎo)引案例3：詩譜（Skraep）珠寶的3D打印與《速度與激情8》的跨界合作
導(dǎo)引案例4：一瓶黃酒的故事：藍(lán)橋風(fēng)月紅曲釀的戰(zhàn)略創(chuàng)變w

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基點(diǎn)
1.1趨勢（外在判斷）
1.2優(yōu)勢（內(nèi)在提煉）
2、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的兩大特質(zhì)
2.1自信（強(qiáng)烈使命感）
2.2個(gè)性（差異化戰(zhàn)略）
3、從十九大報(bào)告十大關(guān)鍵詞與行業(yè)新機(jī)遇
4、“新經(jīng)濟(jì)”的七大特征與行業(yè)戰(zhàn)略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補(bǔ)
4.3全面智能化
4.4供給側(cè)改革
4.5全球化紅利
4.6創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
4.7社群經(jīng)濟(jì)

5、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創(chuàng)新性、競爭性
5.3風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性
6、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
6.1經(jīng)營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優(yōu)勢
6.4協(xié)同作用
7、企業(yè)發(fā)展的四大方向
7.1滲透經(jīng)營（市場深耕）
7.2產(chǎn)品開發(fā)（品類創(chuàng)新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經(jīng)營（生態(tài)集成）

8、幾種典型又有效的企業(yè)戰(zhàn)略分析法
8.1外部環(huán)境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內(nèi)部環(huán)境分析-價(jià)值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業(yè)重組戰(zhàn)略-整體重組與過程重組
8.4業(yè)務(wù)投資組合分析-經(jīng)典款/創(chuàng)新款
8.5位次競爭戰(zhàn)略-自我定位/有效對策
9、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案）
9.2改變企業(yè)模式（價(jià)值鏈分拆）
9.3改變產(chǎn)業(yè)模式（進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)）
9.4改變技術(shù)模式（高新黑科技）

10、戰(zhàn)略落地和流程控制八步驟
10.1從戰(zhàn)略到目標(biāo)（分解）
10.2從目標(biāo)到計(jì)劃（策略）
10.3從計(jì)劃到責(zé)任（落實(shí)）
10.4從責(zé)任到實(shí)施（行動(dòng)）
10.5從實(shí)施到督導(dǎo)（控制）
10.6從督導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)（成果）
10.7從實(shí)現(xiàn)到評(píng)價(jià)（考核）
10.8從評(píng)價(jià)到刷新（提升）
11、戰(zhàn)略分解落地三大工具
11.1戰(zhàn)略地圖
11.2平衡記分卡
11.3單項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃表
12、防止執(zhí)行的三大假象
13、戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的六大要素

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程