欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

卓越班組建設(shè)培訓(xùn)課程

課程收獲
1、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園
2、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
3、塑造動(dòng)車(chē)班組——讓每個(gè)員工成為班組建設(shè)的推動(dòng)者
4、培養(yǎng)班組管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，激發(fā)員工實(shí)施精細(xì)化管理的熱情；
5、掌握精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工解決問(wèn)題的能力；

授課方式：講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑
適用對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)等一線管理人員
授課時(shí)間：2天

課程大綱
第一部分：卓越班組建設(shè)
第一講：班組組織建設(shè)—構(gòu)架卓越班組健康發(fā)展平臺(tái)
一、卓越班組建設(shè)的成功模式
二、越班組的基本組織結(jié)構(gòu)
三、搭建卓越班組的“三公”平臺(tái)

第二講：班組建設(shè)---開(kāi)啟卓越班組的動(dòng)力之門(mén)
一、班組文化建設(shè)—打造卓越班組的向心力
二、班組人才建設(shè)--- 激活卓越班組的核心力量
三、班組流程建設(shè)--- 完善卓越班組的運(yùn)行規(guī)劃

第二部分：班組精細(xì)化管理（重點(diǎn)）
第一講：什么是精細(xì)化管理----- 精細(xì)之處顯實(shí)力
一、精細(xì)化管理的核心思想 ------從管細(xì)到管精
二、精細(xì)化管理的主要方法
細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、鏈接化、
法治化、實(shí)證化、精益化
三、精細(xì)化管理平臺(tái)建設(shè)

第二講：班組問(wèn)題的克星——班組精細(xì)化管理
一、管理粗放、問(wèn)題多多——班組工作中普遍存在的七大問(wèn)題
二、理念是思想，技術(shù)是手段——班組精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù)
三、鹵水點(diǎn)豆腐——班組精細(xì)化管理是班組問(wèn)題的克星

第三講：班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵——提綱挈領(lǐng)、以點(diǎn)帶面
一、班組管理應(yīng)先“理”后“管”——班組精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
二、抓好幾個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片——班組精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵

第四講：班組精細(xì)化管理的三大原則——原則彰顯高度
一、讀得懂就能學(xué)得會(huì)——可操作原則
二、做任何事情都要有“度”——底線原則
三、消滅班組管理中的一切死角——交點(diǎn)原則

第五講：班組精細(xì)化管理五大方法——方法決定出路
一、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事——專(zhuān)業(yè)化
二、泡茶也要講步驟——規(guī)范化
三、麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化
四、除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
五、不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化

第六講：班組崗位管理精細(xì)化——干好分內(nèi)工作是根本
一、荷花池的謎題——實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)需要堅(jiān)持
二、培訓(xùn)的教材、評(píng)價(jià)的依據(jù)——班組崗位說(shuō)明書(shū)要既簡(jiǎn)單又實(shí)用
三、拿過(guò)來(lái)就能用的崗位工作手冊(cè)——精心制定班組崗位工作程序
四、不光找到不足，還要落實(shí)解決的措施——班組崗位考核
五、堅(jiān)持每天擦桌子六遍——班組員工崗位技能訓(xùn)練

第七講： 班組精細(xì)化管理保障——保駕護(hù)航，才能劈波斬浪
一、火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶——班組長(zhǎng)的自我訓(xùn)練
二、市場(chǎng)是最好的“試金石”——班組管理應(yīng)堅(jiān)持與市場(chǎng)對(duì)接
三、擦沖頭時(shí)必須停機(jī)——規(guī)則是責(zé)任、義務(wù)，也是權(quán)力
四、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力——像解放軍那樣去執(zhí)行

第八講：精細(xì)化管理機(jī)制化
一、管理能力和管理方法固化
二、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
三、精細(xì)化管理的深*和持久化
四、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
五、精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求

卓越班組建設(shè)培訓(xùn)課程