中層管理思維模式與組織運(yùn)作能力——經(jīng)典MTP的新時(shí)代解讀
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
中層管理思維模式公開(kāi)課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理思維模式公開(kāi)課
課程背景：
對(duì)于中高層管理者而言，要承上啟下，帶領(lǐng)一個(gè)部門甚至一個(gè)系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)。管理者個(gè)人應(yīng)首先具備與其職務(wù)對(duì)應(yīng)的正確思維方式和組織運(yùn)作能力，缺少這兩項(xiàng)，再多的中層技能和管理工具都是虛設(shè)，甚至忙中添亂。
因此，通過(guò)有效、直達(dá)要害的培訓(xùn)，幫助中高層學(xué)員徹底掌握原理、校正心態(tài)與思維、梳理要點(diǎn)，建立中高層管理操作的正確思路、方式和技巧，便成為這門課程的目標(biāo)和落腳點(diǎn)。
通過(guò)本課程的2天培訓(xùn)，可幫助學(xué)員有效解決以下常見(jiàn)問(wèn)題：
有效管理12人與管理1200人或12000人有什么區(qū)別？管理成千上萬(wàn)的人的思路是什么，如何下手？
從基層管理轉(zhuǎn)換到中高層管理，首先需要克制或消除的行為是什么？
為什么平時(shí)沒(méi)有什么人來(lái)指揮你，也沒(méi)有多少上級(jí)指示，一旦要您做的時(shí)候，那些事情很“燒腦”？
為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理讓您要有企業(yè)家精神？而您自認(rèn)為似乎沒(méi)有必要？
運(yùn)作一個(gè)大的組織可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題？與下一層管理者打交道要注意什么？
如果您下面有幾層管理者，日常事務(wù)中應(yīng)掌握哪些操作技巧？
管制基準(zhǔn)（制度）在現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)作用是什么？運(yùn)作機(jī)理是什么？
怎樣主動(dòng)、真實(shí)、有效地運(yùn)用管理制度幫助自己擴(kuò)大管理規(guī)模？而不是靠其他辦法？
看上去規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其實(shí)隱藏著哪些“坑”？如何發(fā)現(xiàn)這些“坑” 并采取對(duì)策？
自認(rèn)為并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)和天賦，如何讓自己迅速成長(zhǎng)為合格且優(yōu)秀的中層?
本期課程是經(jīng)理人從“直接對(duì)人員管理”進(jìn)入“對(duì)組織管理并運(yùn)作”的必備技能訓(xùn)練課，源自于全球公認(rèn)的中高層經(jīng)典訓(xùn)練課程MTP的基礎(chǔ)核心模塊，名稱普通、文字通俗，并無(wú)專業(yè)化的研究性術(shù)語(yǔ)，但卻*價(jià)值、作用深遠(yuǎn)，是探討中高層管理基本原則、基礎(chǔ)技能當(dāng)中*系統(tǒng)性、實(shí)用性的模塊，也是經(jīng)典MTP應(yīng)對(duì)新時(shí)代中國(guó)區(qū)學(xué)員的實(shí)用性解讀，
為*程度精準(zhǔn)滿足到場(chǎng)學(xué)員的個(gè)性化需求，課程中設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員問(wèn)題聚焦、個(gè)性化問(wèn)題回應(yīng)、擬定行動(dòng)計(jì)劃”三大環(huán)節(jié)，切實(shí)解決學(xué)員疑惑和培訓(xùn)后落地問(wèn)題。
課程收益：
1、為新晉升中高層諸多問(wèn)題答疑與探討
2、建立中高層管理的正確觀念與工作思路
3、校正中高層管理者應(yīng)有態(tài)度以指導(dǎo)自身行為
4、掌握使組織高效運(yùn)行的關(guān)鍵原則
5、深刻理解基準(zhǔn)的作用，能有效擴(kuò)大管理規(guī)模
相關(guān)管理工具：
1、中高層管理的八項(xiàng)態(tài)度
2、高效組織運(yùn)作四原則
3、職務(wù)、職責(zé)與職權(quán)模式
4、有效授權(quán)步驟
5、管理基準(zhǔn)模型
課程大綱：
前言、問(wèn)題聚焦與重點(diǎn)確認(rèn)
培訓(xùn)方式、行動(dòng)計(jì)劃與課后技能應(yīng)用解讀
學(xué)員現(xiàn)狀自測(cè)
學(xué)員個(gè)性化問(wèn)題回應(yīng)、本期主題聚焦與培訓(xùn)重點(diǎn)確認(rèn)
（水平測(cè)試，學(xué)員討論與講師引導(dǎo)）
模塊一: 管理基礎(chǔ)與構(gòu)建中高層管理態(tài)度
解讀經(jīng)典MTP課程體系與中高層技能結(jié)構(gòu)
管理、管理者定位與職責(zé)
怎樣做才是企業(yè)需要的中高層管理？
--中高層與基層管理操作上的實(shí)質(zhì)區(qū)別
--何種思維和行為，決定了您是中層還是“大班長(zhǎng)”？
--新任中高層應(yīng)該克制或消除的行為是什么？
中高層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)態(tài)度
--為什么要講究中高層的態(tài)度
--觀念、心態(tài)、思維方式與組織績(jī)效
--中高層應(yīng)有的八項(xiàng)態(tài)度：
企業(yè)家精神與達(dá)成的意愿、
打破現(xiàn)狀、理念與使命感、
健全的判斷…….
相關(guān)案例與訓(xùn)練
視頻案例：某二戰(zhàn)人物系列行為
案例體驗(yàn)：某大橋建設(shè)決策
案例演練：如何避開(kāi)健全判斷之前的“坑”？
案例討論：從某機(jī)場(chǎng)公共事件看態(tài)度與決策的自我修煉
學(xué)員自帶問(wèn)題或案例的探討
模塊二: 高效組織運(yùn)作的原則
組織的概念、常見(jiàn)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)
組織化運(yùn)作對(duì)中高層的真實(shí)含義
有效運(yùn)作組織是中高層能力的分界線
高效組織化運(yùn)作的四大原則
--命令系統(tǒng)統(tǒng)一
--控制幅度得當(dāng)
相關(guān)案例與訓(xùn)練
逐一演練四大原則對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)案例
學(xué)員自帶問(wèn)題或案例的探討
模塊三、擴(kuò)大管理規(guī)模的基準(zhǔn)
擴(kuò)大管理規(guī)模、運(yùn)行與復(fù)制組織的要素
現(xiàn)實(shí)中管理與基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）的含義
基準(zhǔn)在組織運(yùn)作中實(shí)際作用有哪些？
建立有效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理者績(jī)效的作用
基準(zhǔn)的意義與種類
控制過(guò)程與控制結(jié)果的基準(zhǔn)
如何衡量管理標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性？
如何識(shí)別、構(gòu)建有效標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)案例與訓(xùn)練
標(biāo)準(zhǔn)案例或?qū)W員自身案例
管理基準(zhǔn)的識(shí)別訓(xùn)練
改善基準(zhǔn)的實(shí)例演練
模塊四、行動(dòng)計(jì)劃與應(yīng)用指導(dǎo)
學(xué)員擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
答疑、課后行動(dòng)與技能應(yīng)用的指導(dǎo)
授課老師：
國(guó)外、國(guó)內(nèi)企業(yè)工作與管理經(jīng)驗(yàn)逾26年，包括10年以上世界500強(qiáng)在華企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷；經(jīng)歷過(guò)外企、國(guó)企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同管理系統(tǒng)的中高層管理職位，并擁有在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的多種類行業(yè)經(jīng)歷，發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類論文、譯文20余萬(wàn)字。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
MTP 系列與中高層管理
SST 系列與一線主管管理訓(xùn)練
TWI(-TTT) 系列與班組管理
LP 精益管理
RUC沖突、理解與合作
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程特色】
清晰洞察企業(yè)需求和學(xué)員真實(shí)需要
關(guān)注培訓(xùn)后的“會(huì)做”和“行動(dòng)”
能產(chǎn)出可見(jiàn)的量化成果，處理培訓(xùn)“落地”不良
有效融合經(jīng)典培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員個(gè)性化需要
【背景介紹】
進(jìn)入顧問(wèn)業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理在國(guó)家某科研機(jī)構(gòu)工作；后加入世界500強(qiáng)日產(chǎn)汽車（本土）及其在華合資企業(yè)，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)與把握；之后進(jìn)入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高層職務(wù)，經(jīng)歷過(guò)外企、國(guó)企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)，擁有在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)工作的多行業(yè)經(jīng)歷，在通用管理、整體運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗(yàn)，擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
黃先生先后在科研機(jī)構(gòu)、外企及其在華合資企業(yè)、大型國(guó)營(yíng)及民營(yíng)企業(yè)任職逾26年，并擁有10年以上500強(qiáng)在華企業(yè)、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷。他從基層做起, 歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、車間主任、工藝科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、人事部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、管理者代表、常務(wù)副總、企業(yè)咨詢研究所副所長(zhǎng)等職務(wù)，發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類論文、譯文20余萬(wàn)字，是咨詢界難得的歷經(jīng)營(yíng)銷、研發(fā)、制造、服務(wù)、人力資源工作及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的咨詢培訓(xùn)師。
黃先生從事管理咨詢業(yè)以來(lái)，完成了機(jī)械電器、精細(xì)化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術(shù)、住宿餐飲、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)課程的客戶重復(fù)采購(gòu)率在95%以上，對(duì)大中華區(qū)運(yùn)作的各類企業(yè)有著獨(dú)到、實(shí)用的研究和洞察，并在其管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：
日產(chǎn)（NISSAN）,喜多方,上海通用汽車、三星（中國(guó)）、阿爾卡特-朗訊、安波福/德?tīng)柛?、奧托立夫中國(guó)、通用磨坊、阿斯利康制藥、巴斯夫(中國(guó))；中船重工、寶武集團(tuán)、聯(lián)想電子（ThinkPad）、中核核電、 魏橋創(chuàng)業(yè)、正泰電氣、青島啤酒、中石化長(zhǎng)城、浙江衛(wèi)星石化、三花控股集團(tuán)、中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所；通用別克售后服務(wù)中心、虹橋機(jī)場(chǎng)地服、青島啤酒文化傳播、東航傳媒、前衛(wèi)旅游發(fā)展、太倉(cāng)碼頭、京東、淘課網(wǎng)、愛(ài)信諾航天信息、中國(guó)電信、金鵬航空
中層管理思維模式公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227580.html
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